Points Forts Nespresso

olfactive………………………………………………….. p 29 3. Dans le domaine sonore……………………………………………………………… p 30 4. Le test des produits à travers la publicité……………………………………………. p 31 5. Les limites de la polysensorialité………………………………………………………p 31 Quatrième partie : le marketing sensoriel du point de vente……………….... p 32 1. La vue : gérer les couleurs et les lumière a) Les couleurs…………………………………………………………………… p 33 b) La lumière……………………………………………………………………… p 33 c) Le mobilier……………………………………………………………………… p 34 2. L’odorat : les senteurs d’ambiance

années 1990 | 6 restaurants dans plusieurs villes du Maroc. | Spécialiste des brochettes et des shawarmas. | La Grillardière | | Créé à la fin des années 1990 | Près de 10 points de vente dans tout le Maroc. | Spécialiste de grillades. | Domino’s Pizza | | Créé en 1960 au Michigan aux Etats-Unis | Plus de 8000 points de vente dans 50 pays.Effectif de 145000 employés | Leader du home delivery.Promesse : “Pizza en 30 min.” | Pizza Hut | | Créé en 1958 à Dallas aux Etats-Unis | Plus de 14000

possible si nous sommes dans une multinationale. Ex : Unliver, comparaison entre les différentes unités. Ex hors multinationale: comparer les points de vente d’un réseau. Attention de comparer ce qui est comparable. Importance de la localisation du point de vente. Étalonnage externe : se comparer avec les concurrents Etalonnage avec les meilleurs pratiques : point de comparaison avec les meilleurs pratiques. Ex : British Airways observe et analyse les arrêts au stand des F1 en vue d’améliorer ses escales

indienne émigrée aux États-Unis, elle-même ancienne entrepreneuse, a décidé de reprendre tout à zéro et de comprendre vraiment comment les entrepreneurs raisonnent et agissent. Élève d’Herbert Simon, prix Nobel d’économie, Saras Sarasvathy met au point un protocole. Elle choisit plusieurs entrepreneurs ayant connu chacun une réussite indéniable. Elle leur soumet des problèmes typiques que rencontrent des entrepreneurs, et leur demande de réfléchir à haute voix lorsqu’ils les résolvent. Elle met

) Détermination du positionnement                                                                                                                  ...........................................................................................................  29     a­  Choix des points de différence                                                                                                                   ............................................................................................................  29     b­  La stratégie de différenciation 

réponse définitive n'y est apportée. Il semble plutôt qu'il existe des phases durant lesquelles les entreprises penchent vers une plus grande standardisation suivies de phases de retour vers des approches plus adaptées. Ce chapitre fait d'abord le point sur les avantages et inconvénients internes et externes de la standardisation/adaptation de la stratégie de marketing international. Dans un deuxième temps, les critères de segmentation, de ciblage et de positionnement international sont abordés.

paragraphes (et ne les faites pas de plus de 10 lignes !), Les graphiques, images, tableaux, sont les bienvenus, à partir du moment où ils veulent dire quelque chose. S’ils ne sont là que pour décorer ou s’ils n’aident pas à la compréhension d’un point important, supprimez-les ! Au moment d’envoyer le résultat final, passez tout en format pdf, tout le monde en est aujourd’hui équipé, en tout cas parmi les gens amenés à lire un business-plan à un moment donné. Recevoir un fichier que l’on ne peut

qui complexifie la composition contribue aussi à créer de la distance avec le produit. De ce point de vue, CocaCola a raison de maintenir secrète sa composition. La reprise d’Orangina s’est accompagnée d’une recomplexification de l’extrait. Antoine Riboud traduisait la même préoccupation lorsqu’il déclara : « Je ne fabrique pas des yaourts mais des Danone. » La mission de la marque La marque est un point de vue sur la catégorie de produit. Les grandes marques ont plus qu’un positionnement ou une

besoins de main d’œuvre de l’économie française révèle ainsi que 43% des projets de recrutement n’aboutissent pas en 2012, ce principalement en raison de l’inadéquation persistante entre offre et demande. Une récente étude du McKinsey Global Institute pointe du doigt que, faute d'actions, il pourrait manquer à la France 2,2 millions d'emplois en tension, alors que 2,3 millions de français seraient sans emploi, faute de qualification, ou en tout cas de qualification en phase avec les besoins du marché

1 % pour atteindre 5 948 millions d’euros, et notre résultat d’exploitation a très fortement augmenté (de 82,4 %) il est désormais de 446 millions d’euros. La marge brute, mesurant la performance et la rentabilité de l’entreprise, a progressé de 1,9 point, tirée notamment par la hausse des taux d’occupation. Grâce à la rigueur et à la persévérance des équipes, nous avons dépassé nos objectifs de réduction des coûts sans renier l’excellence de nos services, en menant conjointement la bataille du chiffre