Points Forts Nespresso

et la valeur ajou­­tée. Sa pre­­mière carac­­té­­ris­­tique, c’est qu’il s’agit d’un ouvrage col­­ lec­­tif : pas moins de vingt-­quatre auteurs ont par­­tagé et confronté leurs points de vue, leurs convic­­tions, leurs expé­­riences – toutes dif­­fé­­rentes – du monde de l’entreprise… avec tou­­te­­fois pour point commun ce que j’oserai appe­­ler « la culture Cegos ». Cette « culture Cegos » porte en elle la deuxième carac­­té­­ris­­tique de l’ouvrage : une approche très opé­­ra­­tion­­nelle

qui en font l’originalité et la valeur ajoutée. Sa première caractéristique, c’est qu’il s’agit d’un ouvrage col­ lectif : pas moins de vingt­quatre auteurs ont partagé et confronté leurs points de vue, leurs convictions, leurs expériences – toutes différentes – du monde de l’entreprise… avec toutefois pour point commun ce que j’oserai appeler « la culture Cegos ». Cette « culture Cegos » porte en elle la deuxième caractéristique de l’ouvrage : une approche très opérationnelle, destinée à aider cha­

économiques et leurs enjeux actuels ? 36. Les impôts et taxes versés à l’État permettent à celui-ci de financer la production de biens collectifs, qui sont redistribués aux autres agents (ex. : infrastructures, services publics, santé…). Ces points sont développés en détail dans les chapitres 2, 13 et 14. DOCUMENT 13 Le partage de la richesse entre les salariés et les actionnaires 37. Sur la base des informations données dans le texte, concernant les plus grands groupes français, on peut

lecteur dans chaque fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques

intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire LE PHOTOCOPILLAGE éditer correctement est aujourd’hui menacée. TUE LE LIVRE En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement

démarche rationnelle donc on propose à la place de cette solution d’envisager de recourir à ce DMCNE. Si ce droit de propriété ne nait pas par la procédure de dépôt, il a fallu fixer un autre point de départ du titre de propriété et il s’agit de la première divulgation au public qui permet de fixer le point de départ du titre de propriété. On peut articuler le DMCNE avec le DM communautaire enregistré ou un titre national enregistré (parce que on y retrouve un délai d’un an entre la divulgation et

100 E. La vitrine: la page d’accueil, outil de marchandisage 103 F. Assortiment, implantation, facing et linéaire: structurer et hiérarchiser le catalogue 108 III. Produits et catégories 111 A. Le Category Management 111 B. Les catégories 111 C. Les points d’entrée alternatifs 113 D. La fiche produit 115 IV. Le suivi des performances 116 CHAPITRE 4. SAVOIR SE PROMOUVOIR I. A. B. C. D. E. 119 Le marketing de la recherche 121 Le positionnement 123 Le choix des mots clés 124 Optimiser un site pour

différences 110 Le repositionnement 110 La différenciation 111 i. La différentiation sur le produit (Garvin, 1987) 111 ii. La différentiation sur le service 111 iii. La différentiation par le personnel 112 iv. La différentiation par les points de vente 112 v. La différentiation par l’image 112 a. Comment se différencier ? 112 i. Par le marketing mix 112 ii. Autre approche (MacMillan et McGrath) 112 Comment les consommateurs prennent-ils conscience que vous pouvez répondre à un

« services », et dont la rentabilité apparaitra plus évidente tant financièrement qu’en termes d’utilité et de temps. Les enjeux pour les acteurs traditionnels de la filière française des Foires, Salons, Congrès-Expositions sont donc multiples et forts, car outre l’adaptation aux mutations mêmes des secteurs économiques représentés au travers des manifestations, ils auront à se remettre en question et à s’unir pour :  Renouveler la valeur de leurs offres et les modèles économiques associés  Renforcer

autant de définitions de l’aliment que de consommateurs ou en tout cas de cultures. En effet, nous 12 l’avons mentionné, il ne suffit pas qu’un produit soit biologiquement mangeable pour qu’il soit automatiquement accepté en tant que tel d’un point de vue culturel. Il faut alors s’interroger sur la perception que le mangeur a des aliments. D’après Aurier et Sirieix (2004), les produits alimentaires ont quatre fonctions ou rôles principaux : utilitaire, hédoniste, symbolique et éthique : • La