Points Positifs Argumentation Indirecte

idéale 49 Section 6 : Formation des salariés et procédures 49 Section 7 : Les différentes tranches de rémunérations et de primes 50 Section 8 : Identification des dysfonctionnements et facteurs clés de succès : 51 Section 9 : Formalisation et argumentation des recommandations : 51 PARTIE 6 : ANALYSE DE L’ORGANISATION 53 ANNEXES 55 ANNEXE 1 : Guides d’entretien 56 ANNEXE 2 : Extrait du KBIS 62 ANNEXE 3 : Tableau des SIG 66 ANNEXE 4 : Analyse des bilans 69 ANNEXE 5 : Organigrammes de Berenice

ses produits : développement, maintenance, enseignement, assistance, surveillance et entretien. Histoire : Depuis des millénaires, l'Homme a créé et utilisé des outils l'aidant à calculer. Pour réaliser des calculs complexes, il a également mis au point des algorithmes. Parmi les algorithmes les plus anciens, on compte des tables datant de l'époque d'Hammourabi (environ -1750). Si les machines à calculer évoluent constamment depuis l'Antiquité, elles ne permettent pas de traiter un algorithme: c'est

compétence d’un vendeur à la qualité des questions qu’il vous posait. Avant même qu’il commence à argumenter, vous saviez que vous aviez à faire à un expert digne de confiance. Une diversité de questions et leurs appellations à savoirs : Directes, indirectes, orientées ou généralisées, tendancieuses, doubles, miroirs ou suggestives, interro-négatives mais il est courant de distinguer deux grand type de question : Les Questions Ouvertes et les Questions fermées Type de question : a-

philosophique car ils cherchent à expliquer une destinée : La Peau de chagrin (1831), Louis Lambert (1832) et La Recherche de l'absolu (1834) content la quête d'un idéal esthétique, mystique ou scientifique. Les autres offrent, comme une sorte de contre-point, une analyse détaillée et une description minutieuse d'un milieu et des mœurs : il en est ainsi des Scènes de la vie privée (1830-1832) et d'Eugénie Grandet (1833). Mais c'est après la rédaction d'Eugénie Grandet et du Père Goriot (1834-1835) que

haute estime(Cuvier, Lyell, Darwin) J.F Blumenbach expliquait les différences raciales par les influences du climat. Malgré tout, il ne mettait pas en doute le fait que les blancs fixaient la norme que toutes les autres races devaient tenir pour point de référence. Alexandre de Humboldt, grand voyageur, homme d’état et le plus vulgarisateur de notre temps qui cherchait des antécédents dans l’histoire : les arables par exemple, entretenaient des contacts plus suivis avec les cultures urbanisées

positive à une telle question, comment pourrait-on s'y prendre pour consolider et renforcer cette action, lutter contre toutes les pressions, tant idéologiques qu'intéressées, qui visent à en limiter la portée, bref pousser à leur maximum les effets positifs de cette « économie des forces », étendus du plan des rapports interindividuels dans le cadre territorial limité de chaque Nation-État au domaine universel (à l'échelle de notre monde) des relations internationales elles-mêmes ? Dans l'hypothèse

2013‐2014 / Version 1  3  Résumé Départ : document unique Conserve l'essentiel des idées Dissertation Départ : thème ou citation unique Argumentation présente au fil du document Part de subjectivité Motivation des avis Synthèse D'un dossier → sources multiples L'argumentation sert de liaison entre les différents éléments du dossier Rapport Départ : synthèse Argumentation en fonction de l'objectif poursuivi Objectivité maximale Reformulation Importance du contexte Part de subjectivité, car et

Faiblesses augmentation existence endogène différenciation propres Atouts diminution absence exogène banalisation endettement Handicaps Potentialités externes (dotation factorielle) surreprésentation avantage comparatif technologie de pointe Échanges de proximité attractivité sous représentation désavantage comparatif technologie banalisée cloisonnement neutralité 15 š Principes de l’analyse AFOM (ou SWOT) ’ Grille récapitulative FORCES FAIBLESSES MENACES OPPORTUNITES

(2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique générale de l’entreprise, Dunod, Paris. •Brulhart, F. (2009) Les 7 points clés du diagnostic stratégique, Eyrolles édition. 2 Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche

logique fordiste de hausse des salaires pour assurer une demande soutenue en // avec le raisonnement keynésien qui prédomine à l’époque . Les prestations sociales sont aussi pensées comme un élément venant assurer la hausse de la demande, un salaire indirect ou parfois appelé différé, financé par des cotisations sociales et qui vient soutenir la demande . c) Et aujourd’hui il faudrait alors de fortes hausses de salaire comme dans les années 70 pourtant pour relancer la consommation interne qui est