Politique Commerciale Dans Le Pret à Porter

aucun cas être considérés comme écrits sous une autre responsabilité » REMERCIMENTS Je tiens à remercier tout d’abord Mr Patrick CHRISTIN, mon tuteur, qui est PDG du groupe, pour m’avoir accueilli au sein de son entreprise, et pour tout le temps qu’il a pu m’accorder. Je le remercie d’autant plus en vue de toute l’expérience acquise durant ces dix semaines de stage. Je tiens aussi à remercier, et à témoigner ma reconnaissance, envers toute l’équipe du groupe KHAAN, notamment les responsables

supports des enseignements, donc l’enseignement de la mode doit construire sur les besoin des métiers de la mode. Comme une étudiante qui a eu une formation de trois ans en Stylisme et Modélisme en Chine, et une formation de deux ans en Management de la mode à Paris, j’ai découvert comme tout les étudiants chinoise en spécialité de la mode, il y a beaucoup de différent entre l’enseignement de la mode en France et en Chine. Comme la France et la Chine ont les différents d’histoire, les

était très peu concurrentiel. Cela a été voulu par les créateurs de l'ordre monétaire mondial de Bretton Woods au lendemain de la seconde guerre mondiale. Aux prémisses de la libéralisation financière Les concepteurs des accords de Bretton Woods, dès le début des années 40, ont ambitionné de à bâtir un nouveau système monétaire international pour l'après-guerre. Leur volonté est de tout faire pour éviter le retour des mouvements de capitaux spéculatifs à court terme qui ont été le casse-tête

domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise de conseil dans laquelle vous êtes junior partner,

temps aux Etats-Unis et en France. Elle s'est développée dans les années soixante-dix. A cette époque, en France, la franchise touchait uniquement à la mode, notamment, le prêt à-porter. Ce n'est que quelques années plus tard qu'elle prend une nouvelle dynamique et s'étend à d'autres secteurs. En une dizaine d'années, le nombre de réseaux d'enseignes de magasins en franchise passe d'une trentaine à plus de 2008. A cause de ce développement rapide, un besoin de moralisation de la profession se fait

Le benchmark : étape clé d’une planification stratégique réussie Depuis maintenant plus de 5 ans, nous travaillons à peaufiner notre méthodologie de planification stratégique afin d’obtenir les meilleurs résultats. Lors de nos rencontres « postmortem », nous avons remarqué que le benchmarking était plus que jamais une phase clé d’où se dégageait une valeur élevée pour des projets de refonte. Nous avons donc creusé la question afin que cette étape cruciale génère encore plus de valeur. Benchmarker

Création d’une boutique prêt-à-porter Salcedo – Azadian Yanivis [pic] SOMMAIRE SOMMAIRE 1. Créateur et Projet 3 2. Profils des porteurs de projets 4 2.1 Identité du porteur 4 2.2 Profil personnel 4 2.3 Profil professionnel 5 2.4 Situation financière et patrimoine 5 2.5 Genèse et motivations pour ce projet 7 2.6 Réseaux et appuis dans ce domaine 7 3. Activité 8 3.1 L’offre : décrivez les produits et/ou services que vous allez

déservie par les transports en commun (bus) , il y a la Bulle qui passe tous les 20 min en parcourant Bruay-Béthune et inversement Béthune-Bruay. Les axes routiers proches de la zone sont l’autoroute de Béthune et la rocade minière. Zone de chalandise par rapport au taux de pénétration : 0 à 30 % : Saint-pol-sur-ternoise, Noeux les mines, Saint-Venant. 30 % à 60 % : Béthune, Auchel, Annezin, Lillers, Marles-les-Mines, Pernes, Chocques, Beurvry. 60 % à 90 % : Bruay-la-Buissière, Houdain, Barlin

Chambre Commerciale 10 juillet 2007 Selon Denis Mazeaud « en matière de bonne foi contractuelle, la Cour de Cassation mène la politique du Yo-Yo ». Alors que dans certains arrêts, elle se fonde sur cette exigence d’éthique contractuelle pour créer de toutes pièces, à la charge du cocontractant des obligations qui n’étaient pas formellement stipulées, dans d’autres, en revanche, elle l’évacue totalement. L’arrêt du 10 juillet 2007, est sans doute plus habile puisqu’il tente, dans l’attendu

Dossier 1 : Description du réseau et de l’unité commerciale A. Le réseau Devred est une chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin créée en 1902 à Amiens par Henri Devred. Celle-ci a été achetée par le groupe Omnium qui possède déjà Burton of London et Eurodif. Aujourd'hui doté d'un capital social de 8 150 530€, l'enseigne DEVRED compte près de 900 salariés, répartis sur un réseau mixte de magasins intégrés et affiliés. Sa plateforme logistique s'étale sur 15 000 m². Avec une mode