Politique Commerciale Dans Le Pret à Porter

moins, en 2005 l’enseigne reviens à son positionnement initiale. Communication : nouvelle image, nouvelle identité, nouveaux produits. Organisation : entreprise internationale, changement de directeur générale, nouveau concept de magasin. 2. Depuis sa création la société fut leader sur le marché de la mode et n’a cessé de se développer, en 2000 Pimkie doit faire face à une concurrence grandissante, de nouvelles enseignes arrivent sur le marché et Pimkie a du mal à se positionner. De plus on observe

tiens à adresser mes remerciements à Madame Salwa IDRISSI AKHANNOUCH, Présidente du groupe Aksal, qui a accepté de m’accueillir au sein de son groupe. Je remercie également Monsieur Khalid ZEHAICHI, Directeur Général du groupe Aksal qui a bien voulu m’encadrer durant mon stage. Mes remerciements aussi à Madame Fatem SABRI, Directrice de marque La Senza, et à Mademoiselle Manal BAHRAOUI, Responsable communication et PLV. Je remercie également toutes les personnes, qui m’ont aidée à la réalisation

commencer un contrat de professionnalisation chez Lou Mary and Fashion, dans le but d’obtenir à la fois mon Bac professionnel Commerce et d’acquérir une expérience professionnelle. La première partie de ce dossier sera donc consacrée à la présentation de l’entreprise, ses produits, sa clientèle ainsi que les politiques de prix et de communication. Ensuite, nous nous consacrerons plus en détails à la gestion de l’entreprise, la vente et enfin l’animation du point de vente.

TECHNIQUES DE DEVELOPPEMENT COMMERCIAL Programme des séances :Séance 1 : Positionner son entreprise et son offreDéfinition de développement commercial : Augmentation du chiffre, assurer un flux le plus stable de ventes dans l’entrepriseLes 3 leviers d’un bon développement commercial : le nombre de clients potentiels, la capacité à cibler les clients idéaux et à avoir différents canaux d’acquisition pour ne jamais tomber en pénurie de clients, le taux de transformation commerciale c’est le nombre de transactions

crédit est la seule aumône qu'on puisse faire à un grand État ». (Citation de Rivarol ; Œuvre : L'esprit de Rivarol – 1808) « La confiance n’exclut pas le contrôle  car le trop de confiance attire le danger. » (Citation de Lénine) DEDICACE A mes aimables parents Florent ILUNGA et Pétronie MAVU ; A ma tendre sœur Annie ILUNGA et mon humble beau-frère Georges KALENGA ; A mon frère Emmanuel ILUNGA ; A mes autres frères, sœurs, oncles, tantes, neveux

Pré-Mémoire H&M : UN SUCCÈS GRACE À SA COMMUNICATION ? Elodie GRIFFON ECS 3A / Juin 2011 SOMMAIRE : INTRODUCTION LE MARCHÉ DU PRÊT – ÀPORTER EN FRANCE • La concurrence • La consommatrice LA MARQUE H&M • Naissance de H&M • A qui s’adresse-t-elle ? • Que propose-t-elle ? LA PUBLICITÉ • Le mass-média • Quels messages ? • Quels supports ? DES PARTENAIRES PRESTIGIEUX LE POINT DE VENTE • Vitrines • Merchandising • PLV et Promotions CONCLUSION ……………………………………..3 ……………………………………..4 ……………………………………

Logistique 14 Développement durable 15 Le Masstige 17 Les égéries 20 Chiffres clés et Expansion 22 Recrutement 24 Conclusion 25 D’une manière générale, la notion de « globalisation » fait référence à un phénomène qui engendre des mutations principalement au sein des marchés, des politiques et des systèmes internationaux. Il s’agit d’un processus d’extension de l’économie de marché vers les autres régions du monde où les « frontières économiques » disparaîtraient progressivement. Dans le monde

des paiements à l’ordre de tierces personnes, et encaissent les produits de leurs ventes. Même une personne physique qui obtient les produits de son salaire cherchera toujours à harmoniser ses dépenses et ses besoins. Suite à l’insuffisance de sa trésorerie, une Entreprise veut acquérir de l’aide financière pour son projet. Des sociétés étrangères ou des ONG veulent investir en vue des exploitations des richesses naturelles d’un pays. Tous les secteurs économiques cherchent à déposer les fonds

PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 5 a) Brève historique de l’entreprise (annexe 1) 5 b) Financial Highlights 5 3. LE SECTEUR ET LA CONCURRENCE 6 a) Le secteur de l’habillement 6 b) Analyse de la concurrence 6 c) Analyse de la demande 7 4. LES NOTIONS MARKETING 8 a) Le marketing expérientiel 8 b) L’optique marketing sociétal 8 5. FONCTIONS PRINCIPALES D’UN RESPONBSABLE D’ENTREPRISE 10 a) Les fonctions du manager 10 b) Profil d’un manager 10 6. AUTO-EVALUATION 11 a) Qualités personnelles 11

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE II. POLITIQUE DE COMMUNICATION III. PUBLICITE (Analyse selon le PTC) IV. PROMOTION DES VENTES V. RELATIONS PUBLIQUES VI. EVENEMENTIEL VII. LA VENTE 1. LES TECHNIQUES DE VENTES 2. NEGOCIATION COMMERCIALE 3. FORCE DE VENTE CONCLUSION INTRODUCTION La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur