Politique Commerciale Decathlon

producteur au détaillant sans intermédiaire. D’autre alternative au commerce se développe tel que le drive qui permet de faire gagner du temps au client, Exploiter tous les canaux de ventes adjacent à l’hyper, Faire preuve de modernité & dynamisme commercial, Anticiper les commerce de demain et se différencier de ses concurrents. Cette nouvelle pratique attire les clients avec les promesses qui leur sont faites telles que 6000 à 10000 produits quotidiens, des prix et promotions comme à l’hypermarché

d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres d’affaire et emploie environ 200 000 salariés à travers toute la France. C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire

de cuisson sont régulièrement en service pour des cours de cuisine. Tout juste si Boulanger ne propose pas aussi d’apporter son linge sale pour essayer les machines à laver… Stratégie de la tenaille. Vous avez apprécié le sens de l’innovation de Décathlon, admiré la force de frappe de Leroy Merlin, vous allez aimer la convivialité de Boulanger. Après des débuts hésitants, la nouvelle machine de guerre du groupe Auchan semble bien armée pour contester la suprématie de Darty, accroché au même concept

m² Ligne de caisses : 27 Nombre d’employés : 169 employés L’enseigne est intégrée à un centre commercial (Plein Sud) composé d’une trentaine de boutiques (restaurant, services à la personne…). Le centre commercial dispose de 3 entrées, une débouchant sur la partie administrative, une deuxième qui s’ouvre sur l’entrée centrale d’Hyper Crack et une dernière sur la restauration. Le centre commercial possède deux parkings, un parking extérieur de 700 places et un parking sous terrain de 400 places

été mon responsable de stage. Je remercie également toute l'équipe de SPORT 2000 pour son accueil plus que chaleureux, son aide et sa confiance : Alain le Brusq, PDG. Delphine Bascoulard, Service comptabilité. Mireille le Gal, Secrétariat commercial. Jocelyne Lecuyer, Achat Textile. Evelyne Helo, Vente des matières textiles. Christine Stephant, Vente des matières textiles. Mathieu le Dortz, Vente. Guillaume Harognan, Vente. Et bien sûr, Maxens, pour son humour et sa bonne humeur. Merci également

groupe Auchan est présent, en France, à travers ses 4 métiers : hypermarchés Auchan, supermarchés Atac,  Immochan et Banque Accord. Les hypermarchés et supermarchés comptent ensemble plus de 450 points de vente intégrés. Les enseignes mènent une politique discount forte : baisse des prix de vente, création de rayons "self discount" dans les hypermarchés, révision des assortiments, renforcement des gammes de premiers prix (dont 900 références de produits Pouce), test d'enseignes discount... Les hypermarchés

sociale dans certains pays ainsi que dans la religion chrétienne. D’un point de vue religieux, il s’agit du premier jour de la semaine religieuse, où les chrétiens sont invités à se reposer. … Concurrence déloyale : désigne un abus de pratique commerciale d’une entreprise par rapport à une autre. Recours : action par laquelle on recherche de l’assistance, du secours ; Refuge, ce à quoi on recourt ; Droit de reprise par voie légale, l’action qu’on peut avoir contre quelqu’un pour être garanti ou

intensif) MARCHE PORTEUR Jeunes 9/10 déclarent faire du sport Critères pratiques sportives : Age, profession (CSP et diplomes) Nouveau : SPORT DOMESTIQUE 1 français/4 déclare faire une act chez lui [matériel de musculation abordable grâce à Décathlon ms aussi satisfaction intellectuelle (on fait de l’exercice) Correspond à une vie encore plus stressante, pop qui vit en ville, gain de temps qui est de se déplacer à la salle de sport LES JEUX OLYMPIQUES Chaque année, de + en + de nations

cinq+1 forces de PORTER pour l’analyse sectorielle. A) L’ENVIRONNEMENT DE NIKE * L’analyse du macro-environnement : Modèle PESTEL DOMAINES | OPPORTUNITES | MENACES | Politique | * Les délocalisations de la fabrication des produits (chaussures ou textiles) dans les pays d’Asie représentent un enjeu politique important pour le 21ème siècle. | * Institutions vigilantes sur les conditions de travail dans les sociétés et en particulier dans les pays en voie de développement ; *

dans la distribution Les paradoxes de la prospective Par Marc DUPUIS Professeur à ESCP-EAP Président du CERIDICE dupuis@escp-eap.net Résumé Cet article rappelle et défend dans une première partie l’idée d’une approche spécifique de l’innovation commerciale jusqu’alors niée par de nombreux économistes et statisticiens. Son auteur distingue les innovations de concept, de flux, d’organisation et de relation dont le mix constitue une architecture innovatrice souvent décisive dans la compétition des enseignes