Politique Commerciale Decathlon

recueil Dalloz et JCP, revue trimestriel de droit commercial. Revue contrat, concurrence, consommation (édition Lexis Nexis). Revue propriété industrielle. -site : légifrance, site autorité de la concurrence, de la DGCRF, clauses abusives. Accès Moodle→ affaire2. Introduction  →Droit de la concurrence et de la consommation. Evolution contemporaine, celle qui tend à amenuiser la distinction classique des activités civiles et commerciales. Pour dépasser cette distinction et s’orienter vers

Fixation des horaires des épreuves en fonction des horaires de retransmission TV. * Augmentation de la masse critique exigée d’une discipline sportive pour son inscription aux JO. * Problèmes de corruption, raisons politiques des choix, sponsors, stratégies économiques et politiques. * Pic d’audience = horaire d’arrivée de l’étape ou fin de l’épreuve (vers 17h). * Pour être aux JO, chaque discipline sportive doit être pratiquée dans au moins 25 pays. II. Les marchés du sport

SOMMAIRE Table des matières Remerciements 2 SOMMAIRE 3 Introduction 4 La situation de l’association dans le monde associatif : 5 La composition de l’association : 5 Les objectifs de mon stage : 5 La réalisation d’une plaquette commerciale 5 L’organisation du RAID 6 La prospection des différentes écoles 7 La demande d’aides, de partenariats et de financements 7 La création de nouveaux évènements 7 Analyse du stage 8 Analyse de l’association 8 Analyse de mes apports personnels 8

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : A° La structure de l’unité commerciale. L’entreprise Sport Office est une SARL indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture

ses concurrents pour pouvoir proposer un produit comparable à un prix de vente inférieur. L’entreprise vise ainsi l’obtention d’un avantage fondé sur les coûts en s’adressant à une cible large, c’est-à-dire en servant de nombreux segments (ex. : Decathlon mène une stratégie de domination par les coûts sur tous ses DAS). Cet avantage est donc fonction de la capacité de l’entreprise à faire baisser ses coûts. 1.2. Sur quoi repose la domination par les coûts ? Pour obtenir des coûts inférieurs à ceux

peut affecter sa valeur. Ainsi l’action Carrefour a perdu 30% de sa valeur de 2002 à 2005. La cotation peut ainsi influencer la stratégie, par exemple en privilégiant le versement de dividendes aux actionnaires au détriment des investissements commerciaux (baisse des prix, recrutement, rénovation des magasins etc…,voire des alliances stratégiques pour l’avenir) C’est pourquoi certains actionnaires, après avoir pris le contrôle à 95% ( seuil minimal de retrait), souhaitent retirer le titre de la

Autres investissement (opérations de prêts et emprunts, crédits commerciaux) : tout ce qui ne va pas dans les 2 autres. - Produits financiers dérivés (opérations interbancaires internationales courantes (= primes sur options, gain ou perte sur contrat négocié etc)). 1.4.2. Les soldes de la balance des paiements Il s'agit ici des soldes intermédiaires : - Le solde commercial = X - M - Le solde des B&S = solde commercial + solde sur les opérations de services - Le solde des opérations

sport équipements loisir Effectifs: 11 employés + 1 comptable Circuit de distribution: Circuit long. Producteurs, Fournisseurs, Détaillants, Consommateurs. Producteurs, Centrale, Détaillants, Consommateurs. 2. Implantation Concurrence: -Décathlon 2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales. -Go sport 1800m², 50% de MDD, 50% de marque nationales. Comparaison: Intersport 1300m², 10% de MDD, 50% de marques nationales, 40% négociées en direct. - Les petits magasins du centre ville: Neway

l’entreprise a) Son histoire et son activité b) Son organisation en interne  Présentation de la concurrence a) L’analyse selon l’outil SWOT  Analyse SWOT externe  Analyse SWOT sectorielle  Analyse SWOT interne b) L’analyse selon l’outil PESTEL  Politique  Economique  Sociologique  Technologique  Ecologique  Tableau Récapitulatif II/ Les missions réalisées  Présentation des missions  Difficultés rencontrées  Solutions apportées III/ Apports personnels et professionnels  Liens entre l’entreprise

Zeylstra   Directrice   Joël  Rickir   Directeur  Admnistratif   et  Financier   Sophie   Steens   Comptable   Lorraine   Renard   Responsable   Domitille   Chenesseau   Stagiaire   commerciale       7   v Gamme  de  Produits/Services  :     1001  Listes  est  une  société  de  services.  Elle  offre  un   service  intermédiaire  gratuit  au  niveau  des