Politique Commerciale Decathlon

écouler un produit dont la côte de popularité est extrêmement faible ? Session 2011-2012 Sommaire Partie 1 : Le point de Vente…………………………………………………………….Page3-4 I. Identification de l’entreprise II. Situation dans l’appareil commercial III. Politique commercial IV. Aménagement du point de vente Partie 2 : La situation professionnelle à l’origine de l’animation…….Page5 I. Evénement déclencheur de l’action II. Les produits ou ligne de produits concernés III. Le rayon concerné

être impliqués jusque dans l'acte d'achat. » selon Joël ARMARY. Il faut souligner que Visiomarque a obtenu le prix spécial du jury 2006 de l'Institut français du merchandising. La démarche qu'Intersport a adoptée pour enrichir la performance commerciale de ses fournisseurs et de son réseau repose sur une définition précise de la cohérence, de l'attractivité et de la permanence de son offre : la stratégie d'optimisation des assortiments du groupe Intersport au service des consommateurs et des fournisseurs

écrans géants « Coca-Cola » ou « Siemens » dans les centres villes des plus grandes métropoles internationales telles que Londres, New York, ou Tokyo… Cette nouvelle tendance repose aussi sur la présence d'un «espace vidéo» dans les points de vente. Décathlon a, par exemple, mis en place dans ses magasins un espace vidéo où le client peut voir des séquences sportives entrecoupées de spots promotionnels. Les nouvelles technologies d'écrans plats sont aujourd'hui un moyen efficace de favoriser les ventes

système informatique : manque d’outils informatiques. - - - - Entreprise familiale (proximité du PDG et du directeur) L’enseigne Mr Bricolagede Montauban vit lejour seulement en 2004. C omposée de XX s l r é , l u i é a a i s ’nt commerciale est divisée en6 secteurs dont 4 marchands.S s p r i i e t d e v r n XXXX m 2 dont XXXX a uefce s ’nio m 2 de surface commerciale.Mr Bricolageest une S.A. . d n l s è e s c a s s t e à P m e s(09)e RL o t e i g o i l e i u air t fait parti des indépendants

multiple opportunités stratégique. Cela permet notamment l’acquisition de brevet ou l’amélioration des solutions existante.B) veille concurrentielle Elle repose sur le fait de garder un œil sur les acteurs de son marché. Positionnement, prix, approche commercial, communication…. L’entreprise peut avoir la visibilité sur les occasions de rachats de société (La croissance externe) ou établir des partenariats.IV- la veille aide a comprendre les evolutions de son marche (veille marche)Elle concerne l’observation

S111 La démarche de projet en communication CONCEPTUALISATION 11- Définition Domaine d'application : Toute les activités (communication politique, sociale, culturelle, commerciale, technique, industrielle...) Exemple de projet de communication : Créer une identité visuelle concevoir une campagne d'affichage, promouvoir un nouveau service, organiser un séminaire, produire un film d'entreprise, élaborer une opération de relations presse, réaliser un site internet... Notion de projet :

développement » et à faible revenus ne trouvent pas les moyens à la fois économiques, politiques et sociaux pour se faire une véritable place sur la scène internationale. Pour illustrer et analyser la situation de ces pays en voie de développement, nous avons décidé d’en sélectionner un : la Côte d’Ivoire. Pays en voie de développement, la Côte d’Ivoire affiche en effet de nombreuses difficultés à trouver un modèle économique et politique sain. Pourtant soutenu par la France et en partie par son peuple (notamment

...........................  5   Le  commerce  extérieur  ..........................................................................................................................................  5   Le  contexte  politique  ...............................................................................................................................................  6   Données  macroéconomiques  ....................................................

C. La demande ...................................................................................................... 8 L’offre ............................................................................................................... 9 La politique de la marque Adidas .................................................................... 11 Sources.............................................................................................................................................13

L’internationalisation concerne: 1/Le domaine alimentaire (hypermarchés, supermarchés, cash & carry, hard discount, vente à distance spécialisée) 2/Le domaine non alimentaire: •Le bricolage: Kingfisher, Bricorama,… •Les grandes surfaces de sport: Intersport, Décathlon, Nike,… •Les produits culturels: FNAC •L’éléctro domestique: Darty •Le meuble: IKEA, Habitat •Les jouets: Toys ‘R’Us •Le textile: C&A, Gap, Zara, H&M, Etam, Mango •Les grands magasins: Galeries Lafayette, El Corte Inglès,… •La vente à distance: OttoVersand