Politique Commerciale Gestion De Pharmacie

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Université ABOU-BEKR BELKAÏD Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales ECOLE DOCTORALE MANAGEMENT INTERNATIONAL Mémoire pour l’obtention du MAGISTER Option : MARKETING INTERNATIONAL Présenté par : Mme ABI AYAD Amel née Khedim Sous la direction du : Pf :A.BENHABIB Soutenu publiquement devant le jury : Président : Pf M.BENBOUZIANE

http://www.asmp.fr - Académie des Sciences morales et politiques Interview de M. Pierre Bauchet à Radio Canal Académie, le mardi 27 janvier 2004. La concentration des multinationales conduit les États à intervenir autrement La concentration croissante des entreprises multinationales Des multinationales ont existé depuis longtemps notamment dans les transports, le système bancaire, le commerce. Le XVIIIe siècle a connu les Compagnies des indes, la Compagnie d’Occident de John Law et plus

............................ 17 La commercialisation des soins ............................................................................... 17 Chapitre IV : L'environnement légal 1 2 3 4 5 18 La limitation géographique du nombre de pharmacies ........................................... 18 Le monopole du pharmacien ......................................................................................... 18 Les définitions du médicament ................................................

Dans certains secteurs, la taille ne génère aucun avantage, et peut même créer des handicaps vis à vis de la concurrence si elle se traduit par des structures trop lourdes et bureaucratiques. Ces éléments peuvent en effet augmenter les coûts de gestion et diminuer la flexibilité de l’entreprise. D’autre part, lorsque la croissance du marché est très rapide, même les grandes firmes sont incapables de répondre à la demande qui se présente à elle. Leur capacité de production et de distribution sont

et, en conséquence les plus surperformants en phase baissière du marché. La littérature récente sur la logique de sélection de portefeuille rend compte d’une inflexion majeure en matière de diversification : à l’aune de l’expérience des grandes gestions, on est progressivement passé, depuis moins d’une dizaine d’années, d’une logique de diversification avant tout géographique –selon les zones monétaires et les places financières – à une logique d’arbitrages intersectoriels d’autant plus favorisée

point fort de l’entreprise. En effet elle a fait un gros effort financier sur le développement de l’outil de production, elle maitrise complétement le cycle de production, et elle est capable de s’adapter à certains besoins du client. | Aspects commerciaux | * Maîtrise de la distribution * fidélisation * Communication de l’offre * Site internet | Dépend des distributeurs national et international forte faible, par agence de presse, un seul salon, pas un site de vente, passif

l’entreprise 10 a. Aménagement interne 10 b. Aménagement externe 12 c. Atmosphère 13 4) Planification de la marchandise : 13 a) Mix Marchandise : 14 b) Relations avec les fournisseurs 16 c) Gestion des stocks : 16 5) Promotion et publicité : 17 6) Stratégie des prix : 19 7) La gestion des ressources humaines 24 a. Le processus de recrutement et les critères de sélection 24 b. Le rôle du gérant 25 c. La rémunération 26 8) La responsabilité sociale 27 9) Actualité 27

Aidez Wikiversité et les autres projets à grandir en adhérant aux associations Wikimedia. Les 4P Une page de Wikiversité. Aller à : Navigation, rechercher Les 4P est une ébauche concernant la gestion. Vous pouvez aider le projet Wikiversité en l'améliorant. Cette page n’est pas finie. Elle est en phase d’écriture ou de restructuration importante. • Son état actuel est provisoire et doit être pris avec prudence. • Une version améliorée est en préparation et devrait être disponible prochainement

3476/3501 Cartographie et mise en ligne de la production scientifique médicale Cas de la Faculté de Médecine et de Pharmacie de Rabat Travail réalisé par : AMEQJOR Zoheira EL BAKHKHASS Safae Encadrante : LRHOUL Hanae Tuteur : ZAHIDI Ahmed Notice bibliographique AMEQJOR, Zoheira Cartographie et mise en ligne de la production scientifique médicale : cas de la Faculté de Médecine et de Pharmacie de Rabat (FMPR)/ Zoheira AMEQJOR ; Safae EL BAKHKHASS.s.l: s.n, 2015.- (p.) : ill., tabl., graph. ; 30 cm.

artisanale ou|Artisanat : chef d’entreprise indépendant qui assure seul ou avec son conjoint la production, | |Noter les réponses des élèves au tableau |industrielle ? |la gestion et la commercialisation de ses produits | |Construction d’une trace écrite | |Industrie : combinaison