Politique Commerciale Gestion De Pharmacie

plus de 100 pays. En France, Sanofi-Aventis, acteur historique de la pharmacie française, propose une offre thérapeutique complète (médicaments innovants, classiques, d’automédication, génériques et vaccins) et joue un rôle économique majeur, avec près de 40 sites répartis sur le territoire national, représentant l’ensemble de la filière du médicament (R & D, production, contrôle, logistique, services commerciaux…). Sanofi-aventis s’engage également auprès de l’ensemble des acteurs de santé

Dans la même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers du secteur sanitaire

L’OCP marie la performance au respect de l’environnement L’OCP marie la performance au respect de l’environnement L’OCP livre deux fois par jour les pharmacies et sa flotte parcourt 220 000 kilomètres au quotidien. La réduction des émissions et l’optimisation des tournées des livreurs sont donc devenus une nécessité et une stratégie essentielle. Essentielle pour l’environnement, l’image du groupe mais également pour réduire les coûts. Les solutions ? Passer au biodiesel, optimiser les tournées

s'agit plus particulièrement de définir et de gérer les activités dans lesquelles la firme a choisi de s'investir. » La planification stratégique repose sur trois idées clés. La première consiste à envisager le management d'une entreprise comme la gestion d'un porte feuille d'activités. Tout comme le responsable financier qui gère un patrimoine, une entreprise doit constamment se demander quelles activités mettre en place, développer, exploiter ou abandonner. La seconde idée consiste à anticiper le

fédéral, provinciaux et territoriaux. RECOMMANDATION 2 Que Santé Canada adapte sa réglementation et ses programmes à la problématique des pénuries. RECOMMANDATION 3 Que les fabricants adoptent des pratiques responsables en matière de gestion des stocks et des comportements éthiques lors de pénuries. RECOMMANDATION 4 Qu’une législation exige des fabricants un préavis d’un an lorsque ceux-ci veulent mettre fin volontairement à la production d’un médicament. Le fabricant devra

 RAPPORT DE CREATION DE PRODUIT  LUNETTES INTELLIGENTES POUR LES NON VOYANTS FACULTE DE MANAGEMENT EN 3EME ANNEE SPECIALITE GESTION DES ENTREPRISES RAPPORT REALISE PAR : MERIEM GRAMI - KEVIN ALLAH - SOUMIA ALASSALI - SARA ARGHANE - DOLO ALLASANE - MERIEM AGOUNINE SOUS LA DIRECTION DE : MME RITA VALETTE FLORENCE ANNEE UNIVERSITAIRE 2014/2015 Lunettes intelligentes « EasyOpti » de Siemens Healthcare Les lunettes

• Introduction. B- 1 Qu’est ce qu’une entreprise? Patrick LOUIS Introduction à la gestion 1 • a - Un sous système de l’environnement global Patrick LOUIS Introduction à la gestion 2 Introduction : Le système entreprise. A- Qu’et ce qu’une démarche économique ? B- Qu’est ce qu’une entreprise ? a- un sous système de l’environnement • 1- l’école classique: l’entreprise est une unité de fonction avec pour objectif unique: le maximum de profit ( notion de rationalité)

les spécificités du groupe et de passer brièvement en revue le marché des cosmétiques. Nous nous intéresserons ensuite aux deux stratégies de distribution qui semblent émerger de la structure de L’Oréal. Nous verrons donc dans la deuxième partie la gestion d’une stratégie multi-canal dans un grand groupe multimarque. Enfin dans la troisième et dernière partie, nous verrons comment L’Oréal procède pour s’internationaliser et quelles sont les perspectives internationales pour le groupe dans un futur proche

organisationnelle, fonctionnelle, opérationnelle, financière). Là encore, il est devenu indispensable de créer une fonction pour assurer le respect et le bon accomplissement de ces processus, d’où la nécessité d’un contrôle de gestion au sein de l’entreprise. Aujourd’hui, le rôle de contrôle de gestion n’est plus une alternative, il est non seulement devenu un élément essentiel en terme d’organisation d’entreprise mais également un outil pour l’assurance qualité ainsi que pour l’amélioration des performances et

leader mondial des cosmétiques. Son histoire débute en 1907, à l’initiative d‘Eugène Schueller, un ingénieur chimiste alsacien qui a mis au point un produit de coloration capillaire de synthèse inoffensif pour le cuir chevelu. Preuve de son sens commercial, l’inventeur a déposé un brevet et fonde une société en 1909 qu’il appelle la Société Française des Teintures Inoffensives pour les Cheveux et qui deviendra en 1939 l’Oréal. L’objectif de ce cas est d’apprécier le management stratégique du groupe