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Nom et prénom du candidat : ASSUIED StevenN° de candidat:Établissement : Lycée professionnel Arthur Rimbaud Sommaire 1/ PRESENTATION DE L'ACTION 1.1/ Présentation de l'enseigne et de l'unité commerciale 1.1.1/ Présentation de l'enseigne 1.1.2/ Présentation de l'unité commerciale (principales caractéristiques) 1.2/ Situation professionnelle à l'origine de l'action 1.3/ Présentation de l'action promotion/animation 2/ STRATEGIE DE L'ACTION 2.1/ Objectif 2

L’entreprise est dynamique et en perpétuelle évolution. Décathlon appartient au groupe Oxylane tout récemment crée. Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement a sont concurrent qui ce situe face au RER

Dossier PDUC L’analyse Commerciale Dans le contexte de son réseau Groupe Mulliez Le Village Oxylane Le réseau Oxylane est un ensemble d’entreprises de la grande distribution spécialisées dans les articles de sport et de loisir. Il a été créé en 1976 par Michel Leclercq sous le nom de Décathlon, son enseigne historique, et rebaptisé Oxylane en 2008. Il est détenu par les Familles Leclercq et Mulliez. Implantation Décathlon en France Au 31 Décembre 2012, Décathlon compte 260 magasins en France

m’avoir encadré et fait confiance tout au long de ce stage. En effet, en donnant une suite favorable à ma candidature, il m’a permis d’apprendre un peu plus et d’avoir une autre vision de ce qu’était le milieu de la distribution d’articles de sport, ainsi que l’organisation complexe qui en résulte. Je le remercie pour avoir toujours été prêts à m’aider et à m’expliquer les aspects qui pouvaient s’avérer complexes dans son métier, ainsi que de m’avoir fait partager son expérience, dans les différentes

[pic] Dossier A.C.R.C Management des unités commerciales CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation de l’unité commerciale Activité . Location et commerce de détail d’articles de sport en magasin spécialisé Caractéristique de l’UC . Société par actions simplifiées au capital de 155.000 euros. . Petit réseau de quatre magasins (Intersport, Location, Shooz et Rip Curl) . Surface de vente de 2200 m2 . Effectif de 30 salariés . Chiffre d’affaires en 2007 : 5 107 000 euros proche de

Epreuve technique et scientifique  E11 : action d’animation 2012 Sommaire Sommaire Introduction p.3 Présentation de l’enseigne et de l’unité commerciale 1.1 Présentation de l’enseigne p.4 1.2 Historique et direction p.4 1.3 Activité de l’enseigne p.4 1.4 Concurrence (voir annexe 1 : zone de chalandise) p.4 1.5 Politique commerciale p.4/5 1.6 Les points forts et les faiblesses p.5 Stratégie de l’action 2.1 Les objectifs quantitatifs et qualitatifs du Trocathlon p.6 2.2

PREMIERE PARTIE : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. - Analyse de l’UC commerciale dans le contexte de son réseau A. la structure du réseau Celio appartient à un réseau mixte car une partie est intégrée et l’autre partie est associée. En effet nous avons à peu près 10% de franchises et 90% de succursales. on peux différencier différents types de magasins dans l’enseigne Celio : - les magasins « Flagships » qui ont des véritables vitrines celio

II. Définitions des formes de distributions La vente des articles de sports et de loisirs en France se réalise par différents réseaux.(annexe2) Effectivement il existe plusieurs formes de distribution, nous définirons, dans un premier temps la distribution en tant que telle, puis ensuite les différents types de distributeurs. II.1 Définition La mission de la distribution est de permettre que les biens élaborés au stade de la production parviennent en quantité voulue, au moment nécessaire, avec le

en avant dans l’entrée du magasin. 2 Objectifs d’informations  Pour répondre à ces objectifs opérationnels, les objectifs d’informations de l’étude de marché sont les suivants : • Analyser la structure actuelle du marché des enseignes de sport proposant des articles de randonnée, non seulement dans l’environnement proche (Quartier d’affaire de la Défense), mais également dans un environnement plus large (Paris et sa petite couronne), • Analyser les habitudes des consommateurs en ce qui