Politique Commerciale Go Sport

marché des chaussures de sport Allouch Jérémy Journiac Camille Moret Florence Portevin Jade Savry Grégoire Sommaire Introduction.........................................................................................................p.3 I- Diagnostic SWOT de l’entreprise Adidas A – Le marché du running Le diagnostic externe ………………………………………………………………………..p.4 Le diagnostic interne …………………………………………………………………..p.5 B- Le marché de la chaussure de sport Le diagnostic externe

National des Arts et Métiers ARCNAM NORD-PAS-DE-CALAIS Centre d’enseignement de Valenciennes Rapport de Stage pratique CERTIFICAT PROFESSIONNEL DE Vendeur – Conseiller en magasin Réalisé au sein de l’entreprise Sous la responsabilité de : Centre Commercial AUCHAN 59155 FACHES THUMESNIL Par ADRIEN PLUMECOCQ 2011 CNAM Valenciennes Rapport de stage effectué en tant que : Assistant Vendeur Rayon Chaussures à Sous la responsabilité de : Xavier ROBERT Remerciement Je remercie Madame FIEVET, directrice

particularité d’avoir une fonction d’enregistrement à partir d’une source numérique ou d’un microphone. Sony lance alors des MiniDisc vierges sur lesquels chacun peut enregistrer la musique de son choix. Mais le baladeur mini-disc est un échec commercial : les consommateurs lui reprochent un son médiocre à cause de la technologie ATRAC de Sony fonction permettant de contenir jusqu’à 4 fois plus de musique sur un seul minidisc. De plus, le prix élevé des minidiscs décourage les consommateurs.

de travail antérieurs p C – Attestations de stages antérieurs p I – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE a - Identification juridique et commerciale  Enseigne du magasin FOOT LOCKER Adresse 4-6 place du Commerce 44000 NANTES Téléphone 02 40 35 66 40 Site web www.footlocker.eu Activité Loisirs - Sport Nom du responsable de magasin Melissa Moransais Nombre d’établissement de l’enseigne 83 magasins en France Nombre de salariés du

Gaulle 69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités

diagnostic interne (forces/faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités/menaces), • Une stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), • Un marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). © CCMP 2010 – CLUB MED : 'Tous les bonheurs du monde…' Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER – EM Strasbourg - IAE Lyon - Rouen Business School Licence d'utilisation accordée à : HEC

Marché | - meilleure consommation : orienté vers la protection de l’environnement- nouveaux centre commercial= GARE : permettrait d’influencer la gare et le quartier vers la protection de l’environnement- le consommateur recherche de la proximité. - (augmentation tx pénétration du sport) - (développement du e-commerce) CA ++ via internet, relais de croissance- | - Diminution CA en centre commerciaux, 1 a 2% d’évolution- Diminution de la consommation :- Le client veut de la proximité | Concurrence

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 I.3.A.d. Ses concurrents. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 I.4 SA POLITIQUE GENERALE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 I.4.A. Son mix marketing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

concurrentiel…………………………………………………………7 I.3 / Environnement politique……………………………………………………………..8 I.3.1 / Politiques commerciales de l’enseigne………………………………………8  I.3.2 / Politique de produit et de prix……………………………………………….8  I.4 / Environnement socio-culturel………………………………………………………..8 I.5 / Environnements économique………………………………………………………...8 I.5.1 / Le marché des articles de sport en France……………………………………8 I.5.2 / Les types de

l‟évolution…………………………………………………… 4 1.1.2 Silicon Valley, le berceau de l´informatique…………………………… 6 1.1.3 Apple depuis sa création…………………………………………………7 1.2 Apple en quelques mots…………………………………………………………13 1.2.1 Déscriptif de l´entreprise…………………………………………………. 13 1.2.2 Politique de l´entreprise………………………………………………….. 15 1.2.3 L´image de l´entreprise – marque Apple………………………………… 17 2 LA PRÉSENTATION ET DIAGNOSTIQUE DE l´iPod.... .... .... .... 20 2.1 A la recherche du Walkman du XXIe siècle…………………………………… 20