Politique Commerciale Géant Casino

Mulliez s’inspire du modèle Carrefour pour bâtir le « modèle Auchan » et ouvre ainsi en 1967 son premier hypermarché de 6 000m² à Roncq (qui doublera de taille dès l’année suivante). En 1969, Gérard Mulliez ouvre la première galerie commerciale d’Europe, Englos-les-Géants, à Englos (Lilles) rassemblant trente commerces en son sein. En 1976, il crée Immochan, la foncière du groupe, qui est chargée d’accompagner le développement des hypermarchés de la construction jusqu’à leur exploitation au quotidien

été du hasard. En effet, j’ai appris que la société Lorenz acceptait des stagiaires. De plus, j’avais envi de découvrir le métier de commercial, et avec lui le monde de la distribution. J’ai été mis en relation avec le chef de secteur du Mans, Mickaël Neveu, avec qui j’ai eu un entretient positif. Tout d’abord je présenterai l’entreprise et le métier de commercial, ensuite je développerai les actions que j’ai réalisées et je terminerai sur un bilan personnel de mon stage. 2 I. L’entreprise

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS DANS L’ENSEIGNEMENT DU SECTEUR TERTIAIRE CAS D’ENTREPRISE B.T.S. MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES Centre Interservices de Santé et de Médecine du travail en Entreprise CERPET/CISME/Etude de cas BTS Management des Unités Commerciales 0 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES DOCUMENTS Ce dossier a été élaboré par un professeur d’économie et gestion, dans le cadre d’un stage long proposé par le CERPET (Centre d’études et de ressources pour les professeurs

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau - Structure et organisation Le système U est créé en 1983 afin d’évoluer vers une structure nationale et d’être un réseau de distribution généraliste indépendant. Elle dirige l’ensemble de son réseau en imposant différentes gammes de prix et de produits, et impose une image d’entreprise offrant des produits de bon rapport qualité/prix et à tendance écologique

Les pratiques de consommation et la perception des pôles commerciaux Gironde 2010 1 Rappel des principaux objectifs L’étude doit permettre de : 1.Donner une vue d’ensemble des comportements d’achats sur la C.U.B  Analyser la perception de l’offre et des différents positionnements existants et y observer la place tenue par les grands pôles en spontané : Bordeaux Lac, Mérignac, Bègles Rives-d’Arcins Villenave d’Ornon La Plantation, Lormont Quatre-Pavillons, Bouliac-Floirac, Bordeaux Ouest

. . . ANIMER – Chapitre 1 7 Activités Activité 2 Identifier les facteurs d’ambiance du point de vente Mme Aguilé souhaite vous associer au choix de nouveaux facteurs d’ambiance qu’elle aimerait mettre en place dans son unité commerciale. Elle vous remet une documentation (DOCUMENT 2) qu’elle étudie avec vous. Des facteurs d’ambiance à prendre en compte 2 « La fraîcheur du marché » Le rayon fruits et légumes est un véritable jardin d’Éden. Tout ici est prévu pour vous offrir

Diagnostic externe: évolution des performances de l'entreprise et de ses produits, place sur le marché……………………………………….Page 16 A. Politique générale et organisation………………………….Page 16 B. Performances financières et commerciales………………Page 17 C. Clientèle……………………………………………………….Page 17 D. Organisation commerciale et/ou marketing………………Page 18 E. Compétences et moyens industriels et technologiques..Page 18 III. Matrice SWOT………………………………………………………Page

........................................................................................p20 * Cas Carrefour...................................................................................................................p20 * Cas Groupe casino...........................................................................................................p24 * Cas Auchan......................................................................................................................p27

gabonais (97,7% de l’effectif) et 10 étrangers (2,3% de l’effectif). Facteurs de croissance économique, la contribution d’Airtel en charges fiscales et parafiscales en fin 2011, s’élevait à 41 milliards FCFA Bharti Airtel est organisé en trois unités commerciales stratégiques : les services mobiles, les services télé media et les services pour entreprises. L’unité mobile fournit des services en Inde et au Sri Lanka. L’unité Télé média propose des services haut débit et téléphonique dans 95 villes, ainsi