Politique Commerciale Géant Casino

programmes de fidélisation adoptent cette approche. Aujourd’hui, de nouvelles formes de programmes multi enseignes ont fait leur apparition sur le marché et regroupent des commerces sur un secteur géographique donné : un centre ville ou un centre commercial. Dans un contexte économique fortement concurrentiel et propice à la baisse du pouvoir d’achat des consommateurs, la fidélisation du client devient un enjeu au cœur des préoccupations des entreprises. Les programmes de fidélisation se veulent attrayant

d’assortiment : * Choix des produits présents dans les lieux de vente. 3- Fonctions temporelles : * Permet un ajustement des rythmes de production et de consommation. * Financement des marchandises. * Stockage. 4- Fonctions commerciales : * La communication et l’information. * L’organisation de la vente. * Les services rendus. 5- Fonctions d’achat : * Fonction première du distributeur. 6- Fonctions de vente : * La raison d’être des distributeurs

classe aisée et suivi par la classe moyenne le modèle de consommation des marocains tend à ‘s’européaniser’. Ainsi de nouvelle forme d’achat voit le jour des le début des années 90 favorisant ainsi l'implantation des grandes surfaces et de centres commerciaux. Les canaux de distribution et la distribution au Maroc se caractérisent par des structures opaque, et peu mûre. Le nombre élevé des intermédiaires, rend le canal de distribution long, de 4 ou 5 maillons. La principale conséquence reste le prix

certaines conditions. L'économie brésilienne a donc du subir une grande vague de privatisation, tout en réduisant ses dépenses budgétaires. Dès lors, le Brésil se démarque, et devient une puissance émergente. Avec l'intensification de ses flux commerciaux, le Brésil entre sur la scène internationale, ce qui lui permet de bénéficier des faveurs de l'OMC et ainsi d'adhérer au MERCOSUR. Parallèlement, le pays tend à rattraper les pays développés, lui valant sa présence parmi les BRIC ( Brésil, Russie

distributeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Insécurité du système antérieur à la réforme . . . . Contenu de la réforme . . . . . . . . . . . . . . . . Évolution postérieure à 1996 . . . . . . . . . . . . . Mutations de la négociation commerciale La négociation commerciale . . . . . . . . . . . . . L’inflation des marges arrière . . . . . . . . . . . . . Intérêt lié des opérateurs . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 ................................................................................................

production de 10.000 tonnes par an. Mais aussi l’usine de Neubourg, qui produisait des feuilletés, des tartelettes salées et des plats cuisinés surgelés, des produits d'apéritif et des mignardises salées et employait 170 salariés. Elle perd également 40 commerciaux et administratifs basés à Paris et au siège de Neubourg, soit en tout 400 des 850 salariés du groupe. Par conséquent, Brossard conserve le site de production de Pithiviers dans le Loiret. Créée en 1917, cette usine, spécialisée dans la pâtisserie

Petites et Moyennes Entreprises. De même la prise en compte de l’environnement naturel et des impacts sur celui-ci est devenue un aspect important dans les politiques d’aménagement du territoire et la nuisance de l’activité économique. C’est pourquoi il est important aujourd’hui de connaitre réellement les aspects de ces nouvelles politiques. Tout d’abord il semble nécessaire de définir le concept et les perspectives de la Responsabilité Sociétale des Entreprises. A la suite de ce constat, une

non-alimentaires. 271399045085Immochan :C’est la filiale immobilière du groupe Auchan. Créée en 1976, elle sert de promoteur, commercialisateur, gestionnaire et investisseur des centres commerciaux du groupe Auchan. C’est l’une des premières sociétés européennes spécialisé en urbanisme commercial. Immochan gère 362 centres commerciaux pour un espace de location en galerie marchande de 2.25 millions de m² (chiffres au 31/12/2013 : ce qui représente 22 nouvelles enseignes et 7 extension ainsi que 230000 m² de

tout d’abord faire une analyse du marché de la glace à travers l’analyse PESTEL permet d’analyser les données du macro-environnement qui peuvent affecter l’évolution de l’industrie de la glace et avoir un impact conséquent sur les politiques de l’entreprise. POLITIQUE-ECONOMIQUE Opportunités : -Marché en croissance (+1% en valeur et +1,5% en volume en 2013) -Le marché domestique est le marché le plus important. Seulement 14% du chiffre d’affaires des fabricants est réalisé à l’export mais nous