Politique Communication Lvmh

post-modernes. Depuis 2009 les activités d’Hermès n’ont cependant pas beaucoup évolué. On peut même qualifier les produits comme étant très traditionnels, voir intemporels, bien que les gammes évolues ainsi que les collections. Cela peut s’expliquer par les politiques que mènent les anciennes entreprises de luxe tel qu’ Hermès qui reposent justement sur l’ancienneté, l’image de qualité et les traditions au niveau des produits. Les clients sont de plus habitués aux produits qui ont donné à la marque toute sa renommée

décembre 2011 Chiffres significatifs Rapport de gestion du Conseil d’administration 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Résultats consolidés Résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière Résultat de la société Christian Dior actionnariat de la Société Questions administratives autorisations à caractère financier Rémunérations des mandataires sociaux plans d’options - attributions d’actions gratuites Éléments

entretien, […] Gérard Stoly, le conseiller du président de Montaigne Fashion Group (MFG), évoquait pour nous la stratégie du groupe : structurer un groupe indépendant autour du luxe en additionnant les marques et en multipliant les synergies. Une politique de croissance externe qui s’est vue confirmée hier par l’annonce de l’acquisition par MFG d’une part majoritaire dans Stereo Panda (51 %), société spécialisée dans la mode « street wear ». Francebourse.com : En quoi l’acquisition de Stereo Panda

PRESENTATION PPR 1) Historique L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe

contributions réciproques entre stratégies on-line et off-line, la réactivité technique et créative… MENACES • Concurrence Le secteur du luxe est un marché atomisé (quelques grands groupes, mais ils regroupent de nombreuses marques). LVMH, Richemont, Gucci Group, PPR sont des concurrents de poids pour Hermès, leurs gammes de produits sont très proches de celle d’Hermès (excepté la sellerie). Hermès a également d’autres concurrents tels que le malletier Goyard, Berluti, etc. Louis

C'est ainsi que Clarins devient une maison de luxe en expansion mais ne négligeant pas l'environnement pour autant : les plantes font son succès. Plus qu'un phénomène, c'est une préoccupation constante et majeure pour la maison. Par ailleurs, la politique Clarins a certes réussi grâce au respect de l'environnement mais surtout grâce au respect de la cliente et de ses attentes développant ainsi des produits en fonction de la demande et développant ainsi un fichier clientèle et un service pointus. En

forme un petit groupe racheté en 1997 par le groupe LVMH. À l’époque de son ouverture, le concept de la marque est révolutionnaire : l’espace de vente se transforme en un lieu de découverte et de flânerie, ce qui est loin d’être le cas chez la concurrence. Sephora est à présent implantée en Europe avec plus de 450 magasins, aux États-Unis, en Chine, dans les pays du Moyen-Orient ou bien encore au Japon. Elle commercialise les produits du groupe LVMH en contrat d’exclusivité, mais possède également sa

millions d’euros. Ce volume de vente semble relativement faible en comparaison de ses principaux concurrents que sont LVMH, Richemont et Kering, dont les chiffres d’affaires s’établissent respectivement à 22 milliards, 10 milliards et 9 milliards d’euros. Cependant, Hermès dépasse ses concurrents en termes de rentabilité (sa marge opérationnelle est de 32,4 % contre 20 % pour LVMH et 18 % pour Kering, sa marge nette de 22 % et son ROE de 31,7 %) et ses ventes ne cessent de progresser (+ 13 % en

SEPHORA Sephora est une chaine de magasin spécialisée dans la distribution de produits cosmétiques et de parfums haut de gamme appartenant au groupe de Luxe LVMH. Elle s’est largement développée et est de nos jours implanté dans le monde entier avec 567 magasins en France et plus de 1000 dans le monde entier. Sephora est l’entreprise leader sur ce marché et disposait en 2010 d’une part de marché de 27% implantés dans 25 pays. Sephora a adopté pour ses magasins une identité visuelle qui lui permet

Préservation - Faible intégration, fort degré d’autonomie de la cible - Faible pouvoir décisionnel de l’acquéreur sur la cible - Fonction de l’acquéreur limitée au rôle de financeur - Recherche de rentabilité Acquisition de Liberty Surf par LVMH : - Volonté de LVMH de se développer dans le secteur des nouvelles technologies - Volonté de l’acquéreur de ne pas compromettre l’avantage concurrentiel de la cible en termes d’innovation Rationalisation - Minimisation des coûts de production grâce à une refonte