Politique De Communication Des Boissons Gazeuses

émergents · Capacité d'innovation Faiblesses : Dépendance aux boissons gazeuses · Image négative liée à la santé · Tensions avec les partenaires de distribution· Forte concurrence sur le marché des boissons gazeuses Diagnostic externe de Coca-Cola : Opportunités : Marché en croissance des boissons non-alcoolisées· Expansion vers les marchés émergents · Possibilité de diversification de la gamme de produits · Croissance de la demande pour les boissons saines Menaces : · Concurrence intense des marques locales

…………………………4 II. Chronologie à l'international des produits et dérivés…………….5 III. Coca-Cola aujourd'hui…………………………………………....7 IV. Présentation De La NABC………………………………………...9 V. Coca Cola Maroc ………………………………………………...11 VI. Compagnie des Boisson Gazeuses du Nord(CBGN)…………......11 PARTIE 2 : SURVOL SUR LES DIFFERENTS DEPARTEMENTS DE LA CBGN PARTIE 2 : SURVOL SUR LES DIFFERENTS DEPARTEMENTS DE LA CBGN I. Département achat………………………………………………..14 II. Département Technique …………………………………………

de reprise. B - La domination des marques nationales Environ une vingtaine de marques d'eaux plates et d'eaux gazeuses, diffusées au niveau national, totalisent une part importante des ventes. Les eaux minérales ont souffert ces dernières années de la concurrence des eaux de source vendues à des prix nettement inférieurs. C'est pourquoi elles réorientent actuellement leur politique marketing de façon à mieux faire connaître leurs produits et justifier ainsi l'écart de prix avec les eaux de source

11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché de boissons gazeuses 2. Marketing mix du produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie : la stratégie de communication A. Enjeux de la communication ……………………………………17 B.Variables et paramètres constitutifs d’une stratégie de communication …………………………………………………….…18 C. Points clés d’une Stratégie de communication ……………..21

Introduction Problématique Comment l’entreprise Perrier peut elle se développer davantage sur le marché des BRSA sans tomber dans la banalisation ? Analyse du marché des BRSA en 2003 Le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA= soft drinks, eaux minérales, jus de fruits) est en progression. En effet, nous pouvons apercevoir que l’offre ne cesse d’augmenter et que la concurrence se fait rage en termes de publicité (investissements conséquents) et d’innovation produit. Cette innovation

qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport. Messieurs, Patrick GONTHIER et Laurent RIVIERE, chefs d’équipe de la production des boissons gazeuses, de m’avoir partagé tout leur savoir-faire. Messieurs, André PAUSE et Jean-Jacques LUC, responsable de la maintenance et responsable technicien, pour m’avoir accordé de l’attention pendant leur temps de travail et pour m’avoir montré les moindres

est une boisson tonique thaïlandaise consommée par un grand nombre de chauffeurs routiers et de grands hommes d'affaires thaïlandais dans l'intérêt de rester éveillés et attentifs avant un long trajet ou une réunion importante. Après dégustation, Dietrich Mateschitz réalise que cette boisson l'aide à supporter le décalage horraire (6h00), et décide de la commercialiser ". La recette de la boisson est légèrement modifiée pour mieux répondre aux attentes du marché européen (boisson gazeuse et moins

d’Orangina……………………………………………………………..13 C. Analyse du marketing-mix………………………………………………………………...13 a. Le Produit...………………………………………………………………………...13 b. Le Prix….…………………………………………………………………………..14 c. La Distribution…………………………………………………………….………..14 d. La Communication…………………………………………………………………15 Conclusion analyse interne : Forces / Faiblesses……………………………………………..16 CONCLUSION…………………………………………………………………………………..17 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………18 DEUXIEME PARTIE : ETUDE QUANTITATIVE…………………………………………

Thème : Marketing International et Interculturel. Déclinaison : La « politique prix » dans sa dimension internationale. 2009-2010 Msc Marketing Management & Communication de l’École Supérieure de Commerce de Toulouse Résumé : Le présent article s’intéresse à l’évaluation de l’importance de la politique prix dans sa dimension internationale. Une étude des différents éléments influençant sur la bonne définition de la politique prix d’une entreprise souhaitant s’internationaliser va être expliciter

situation actuelle de Coca-cola a) Création de l'entreprise b) Chiffres actuelle de l'entreprise II) Etude de marché de l'entreprise Coca-cola (4 P) a) politique de produit b) politique de prix c) politique de distribution d) politique de promotion et de communication I) Constat de la situation actuelle de Coca-cola a) Création de l'entreprise À la fin de la Guerre de Sécession  à laquelle il participe, John Pemberton  est chirurgien