Politique De Communication Ralph Lauren

Guillaume GRUNDSTEIN Kelly NYFFENEGGER I. PRESENTATION GENERALE DE RALPH LAUREN : 1. PRESENTATION GENERALE 4 2. CHIFFRES CLE DU SECTEUR 4 a. Chiffres d’affaires des leadeurs en Milliards d’euros 5 3. PIB Mondiaux et par zones 7 a. Ralph Lauren 8 b. L’entreprise 8 5. CHIFFRES D’AFFAIRES 9 a. Chiffre d’affaire consolidé de Ralph Lauren en Milliards d’Euros 9 B. Chiffre d’affaire de Ralph Lauren par zone géographique en Milliards d’Euros 9 C. Parcs de magasins 10 D. Parcs de

| 20 ; 250 euros | Marchandisage | Etagères, portant. | Portant. | Offre produits | Prêts-à-porter Hommes | Prêt-à-porter Hommes | 2) Partie technique relative au produit ou à la ligne de produits Plan de marchéage * Produit et politique de service Notre assortiment est : * Large : nombre important de familles de produits : costumes, vestes, pantalons, chaussures, pulls, jeans, t-shirts, boutons de manchettes,… * Profond : nombreuses références par famille de produits

à l'entreprise mis en évidence par un diagnostic organisationnel. A – Diagnostic environnemental Pour réaliser ce diagnostic, on peut reposer notre réflexion sur le modèle PESTEL ci-dessous : • Politique : certes, aucune information véritable ne nous est donnée sur le plan politique. Cependant, on pourrait associer à cette rubrique l'image de grandes personnalités portant le polo Lacoste, telles que les présidents Eisenhower et Pompidou, le roi d'Espagne Juan Carlos ou Jackie Kennedy,

.... 20 Bibliographie ......................................................................................................................................... 24 2 Diagnostic stratégique I. Analyse du degré de maturité du secteur Politique Avec la libéralisation des échanges dans le cadre du GATT puis le l’OMC (1994), le marché de l’habillement n’est plus l’objet de restrictions douanières de la part de la majorité des pays. Les matières premières et les produits finis ne circulent

Merchandising...............................................................................17 1. Objectifs et définitions......................................................................................17 2. Politique merchandising de la mode.................................................................19 B. Mes missions.....................................................................................21 1. Missions principales :

à jour le populaire « preppy look » en association avec le designer Ralph Lauren qui a trouvé un franc succès auprès des jeunes. Il choisit alors Hilfiger pour concevoir la ligne de son cabinet, Murjani international. La ligne de vêtements Tommy Hilfiger a débuté à l'automne 1985 avec une campagne publicitaire qui ne présentait pas des vêtements, mais qui déclarait que Hilfiger était un créateur au même niveau que Ralph Lauren, Perry Ellis, et Calvin Klein. B) Rachat Phillips-Van Heusen

l’attention des médias nationaux et internationaux grâce au buzz créé par le lancement de son « slip qui sent bon ». La marque base sa communication sur la tendance du made in France, vantant la production 100 % française de ses produits. Proposant des sous-vêtements, t-shirts ou autres accessoires, le PDG Guillaume Gibault mise tout sur la débrouille. Une communication bien ficelée via les réseaux sociaux et un magasin temporaire ont permis de promouvoir rapidement et efficacement la marque. Macro-environnement

cosmétiques. En 1912, le groupe commence à s'ouvrir à l'international en exportant ses produits en France, Hollande, Autriche et Italie. Au cours du siècle le groupe L’Oréal n’a cessé de maintenir sa ligne de conduite à savoir « innovation et communication ». Pour satisfaire l’innovation, le département Recherche a été développé et n’a cessé de croître. Le groupe est passé de 3 chercheurs en 1920 à plus de 2823 à ce jour. Aujourd’hui, côté en Bourse, il compte plus de 400 filiales commerciales

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

pourquoi pas vous ? ENTREPRISE L’Oréal qui a fêté ses 100 ans en 2009, demeure le leader mondial de l’industrie des produits de beauté avec un chiffre d’affaire en 2009 de 17,5 milliards d’euros. La croissance de notre groupe est le fruit d’une politique d’amélioration de nos marges et d’investissements à long terme, illustrés par les acquisitions d’Yves Saint Laurent Beauté, SkinCeuticals, Sanoflore, The Body Shop ainsi que le partenariat avec la marque Diesel. Présents dans 130 pays, nous concentrons