Politique De Communication Ralph Lauren

déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale globale de LVMH p.26-29 2) Le marketing mix des produits LVMH p.30-34 B) Les valeurs au cœur de la communication institutionnelle p.34 1) Les quatre valeurs de LVMH p.34-39 2) Les enjeux de cette politique responsable p.39-41 Conclusion p. 42 Bibliographie

l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse de l’étude documentaire Nos premières recherches nous ont amené à nous intéresser au marché

des produits accessibles pour permettre aux femmes dexplorer de nouveaux looks, dexpérimenter sans risque en jouant de leur propre créativité. Quatrieme division:produits de luxe: Lancôme, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent, Biotherm, Kiehl's, Ralph Lauren, Sh Uemura, Cacharel, Helena Rubinstein, Diesel, Victor&Rolf, Maison Martin, Margiela Slogan du mark : Rien ne me fait plus vibrer que la beauté cree par Lancôme Pour Lancôme, la beauté des femmes va au-delà des apparences

25 3. Le mix marketing généralement mis en place sur le marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe. 28 a. Le « P » Produit 28 b. Le « P » Place, soit la distribution 29 c. Le « P » Prix 29 d. Promotion/ communication 32 II/ Recommandations pour un nouvel acteur souhaitant entrer sur ce marché via l’étude de deux types d’entreprises : Une extension de marque : Baby Dior et un indépendant : Bonpoint. 34 A. Présentation des deux entreprises à travers leur

Economique…………………………………...p 21 D....................................................Economique…………………………………...p ................Economique……………………………… E.....................................................Politique…………………………………... ...p21………………………………….... E.....................................................Politique………………………………….......p21-22 IIIstratégique....................................................................... 22.......................................................................p PARTIE

s’accroche avec 11 % des parts de marché. Les grandes enseignes internationales (H&M, Gap, Zara...) et les grands groupes semblent aujourd’hui se concentrer sur ce nouveau segment, qui voit également l’arrivée de grandes griffes mondiales (Burberry, Ralph Lauren, Gucci...). De nombreux acteurs se développent également sur Internet, un média particulièrement propice à la consommation de produits enfants. Détails. Quelques données chiffrées. A retenir L’essor des achats de textile en ligne s’accélère

normes sociales et, en conséquence, de perdre certains clients. L’analyse des forums sur Internet parlant d’Abercrombie & Fitch illustre ce risque en révélant des critiques et des dénonciations relatives : au caractère sexuellement suggestif de la communication et de l’ambiance des magasins, surtout ciblant des jeunes gens ; à l’absence de mannequins provenant de minorités ethniques et à l’humour frôlant parfois la discrimination raciale, etc. (19). CONCLUSION Au-delà de la contradiction habituellement

d’équipements et autres fournisseurs : ................................................................ 19 B. Environnement ..................................................................................... 20 1).Facteurs institutionnels et politiques .......................................................................... 20 1.1) 1.2) 1.3) 1.4) L’Europe.................................................................................................................................... 20 En

d’équipements et autres fournisseurs : ................................................................ 19 B. Environnement ..................................................................................... 20 1).Facteurs institutionnels et politiques .......................................................................... 20 1.1) L’Europe.................................................................................................................................... 20 1.2) En Amérique

de la faillite. Malgré tout, l’enseigne a survécu et a entamé, à partir de 1962, une politique d’ouverture de magasins à travers les Etats-Unis (Chicago, San Francisco, New Jersey, Floride, Michigan, Illinois, etc.). Cette expansion conjuguée à l’apparition, à la fin des années 1960 et au cours des années 1970, de nombreux concurrents offrant des produits et une expérience de magasinage similaires (Ralph Lauren, Gap, Bass Pro Shop, p. ex.) a conduit A&F à la faillite en 1977 puis à son rachat par