Politique De Communication Ralph Lauren

triomphe planétaire de Swatch  • grâce à son marketing et sa communication  • le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse  • capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication efficace = succès. • bien plus qu'une montre, le marketing

❖ Paradoxe de la communication ❖ Paradoxe de la demande ❖ Paradoxe du prix ❖ Paradoxe de la distribution ❖ Paradoxe du produit 2. Les différentes stratégies de marketing 1. Le marketing intuitif 2. Le marketing élaboré 3. Le marketing scientifique 3. Louis Vuitton Moët Hennessy 1. Présentation ❖ Missions et valeurs du groupe 2. Marketing Mix de Louis Vuitton ❖ Produits ❖ Communication ❖ Distribution

..........................................11 III. STRATEGIES………………………………………………………………………11-18 1. R&D et innovation…………………………………………………………………11-12 2. Information  et communication…………………………………………………...12-13 a) Information………………………………………………………………………...12-13 b) Marketing et communication………………………………………………………….13 3. Internationalisation………………………………………………………………..13-15 a) Fusions/acquisitions…………………………………………………………………..14 b) La conquête des pays

de la démarche créative, expressions de la créativité analyse des tendances : phénomènes de mode et pérennité des marques de luxe stratégie et veille concurrentielle : implantation, produits, stratégie internationale, analyse de la concurrence Communication et publicité : identité visuelle, packaging, relations publiques Marketing et commerce Marketing – merchandising : création, développement, stratégie et études de marchés ; déclinaisons sectorielles : arts de la table, automobile, cosmétiques

de fonder la marque Innéov, en vue de commercialiser des compléments nutritionnels. Cette étape dans l’évolution du groupe cosmétique marque encore une fois une volonté accrue de générer une croissance, ici « organique », grâce à une formidable politique d’alliances. Après un siècle d’une glorieuse existence, le groupe L’Oréal représente désormais l’une des plus grandes sociétés mondiales de cosmétiques avec 290 filiales, une présence dans 150 pays, un effectif de 63 358 salariés, plus de 40 usines

l’aide du Pestel. L’objectif de cet outil est d’anticiper les influences directes ou indirectes qui touchent le marché analysé. Ainsi, elle nous permettra de prendre connaissance des éléments ayant un impact sur la stratégie de L’Oréal. Politique : La directive 76/768/CEE actuellement en vigueur traite de la composition, de l’étiquetage et de l’emballage des produits cosmétiques. Celle-ci réglemente également les expérimentations sur les animaux et la commercialisation des produits concernés

MANAGEMENT Durée : 3 heures Annexe 1 : Présentation de l’organisation Annexe 2 : Evolution du CA et du résultat de Nike Annexe 3 : Le vrai coût d’une basket Annexe 4 : Position concurrentielle et politique de production de Nike Annexe 5 : Les conséquences / l’exemple d’une usine sous traitante en Indonénie Annexe 6 : Les actions contre l’organisation, les réactions de l’organisation Annexe 7 : Le code

Royaume-Uni, Inde, Mexique, Pologne, Australie, Brésil et Italie. Enfin, sur les deux catégories à forte valeur ajoutée, le soin de la peau et le maquillage, la Division a pris l’ascendant sur la concurrence grâce à de grands lancements et à une politique rigoureuse de construction de piliers. En soin du visage, la Division passe la barre du milliard d’euros avec une progression de + 19 %, aidée par le lancement réussi de Derma Genèse de L’Oréal Paris.C°) Division Produits de LuxeCette activité, la

peut conquérir le monde finit par disparaître. LOI DE LA MONDIALISATION DU LUXE : Mieux vaut un petit noyau de clients dans tous les pays, qui pourra s’étendre, qu’un noyau plus important dans un seul pays, qui peut disparaître rapidement. | Communication : moteur très important car diversité culturelle à l’échelle du monde -> ouverture d’un champ des possibles et construction d’une stratification sociale propre à la marque. Mais afflux des possibilités -> angoisse du choix (cf Sartre) ->

marketing et parfums nous allons pénétrer dans le monde de la magie des symboles et des fausses impressions. A l’aide d’une approche psychosociale, nous allons étudier le façonnement des illusions et des rêves : D’une part le fonctionnement de la communication mondiale d’un produit de luxe, d’autre part celui de la statrégie marketing des parfums qui fonctionne tel un miroir des passions : elle fait totalement disparaître la senteur pour la remplacer par les désirs profonds des consommateurs. Cette stratégie