Politique De Communication Ralph Lauren

transporter plus de 12.000 boites, supertankers, avions de ligne géants comme l’Airbus A-380, d’une capacité de transport de 900 passagers, etc. Enfin, la « révolution du numérique », celle des « nouvelles technologies de l’information et de la communication » (NTIC) explique quant à elle la vertigineuse augmentation des flux d’informations : internet, téléphonie mobile (SMS, Skype, Viber,…), etc. En fait, si la mondialisation est un processus qui s’est accéléré et a permis la mise en place d’interconnexions

groupe horloger constitue une seconde alternative. 2007 a ainsi vu le rapprochement de groupes de luxe sur le terrain de la haute horlogerie avec Richemont et Polo Ralph Lauren d’une part et Swatch Group et Tiffany & Co d’autre part. Les partenariats « gagnant gagnant » noués dans la haute horlogerie : les cas Richemont-Polo Ralph Lauren et Swatch Group – Tiffany & Co. Cette solution n’est néanmoins réservée aux plus grands acteurs du luxe. 1.4 L’analyse du comportement des consommateurs.[6]

nécessairement provisoire. «99 Francs » nous dit: que les personnes restes focalisé sur la possession de bien. Rien de moins vrai. L’existence se résume à «une immense accumulation de marchandises» (Karl Marx, cité par Beigbeder). Le pouvoir politique est un pouvoir d’achat. L’objectif de l’individu est d’augmenter ce pouvoir en gravissant les échelons du statut social. Le salaire, clé du pouvoir d’achat, est justifié par cette position sociale. L’amélioration de la qualité de vie passe trop

croissance. Stratégie d’investissement en Recherche et développement Depuis son origine, L'Oréal a fondé son succès sur l'innovation technologique. Ainsi, le groupe consacre plus de 3 % de son chiffre d'affaires à la recherche. La politique du groupe est de renouveler complètement la gamme de produits tous les ans ce qui implique un gros travail de recherche de nouvelles formules innovantes. La finalité de la Recherche et développement de l’Oréal est de trouver des produits, qui se

Bowerman s'occupe du design. En 1971, pour 35 dollars, une étudiante en art graphique, Carolyn Davidson, conçoit le logo en virgule de Nike. Elle s'occupe de la publicité de la firme jusqu'à la nécessité d'employer à plein temps une agence de communication. En 1972, Nike est créé par Phil Knight et Bill Bowerman. En 1973, Nike lance sa célèbre basket Waffle (gaufre en anglais). Elle était révolutionnaire car elle avait une semelle capable d'amortir les chocs et d'aider

sur l’imaginaire du consommateur et par la diversité des gammes (13 parfums) de déodorants qu’elle propose. La jeunesse de la cible d’AXE étant très changeante, cela oblige la marque à toujours innover pour conserver sa clientèle. AXE établit une politique de distribution et publicité efficace. AXE à un réseau de distribution relativement large, réparti dans les hypermarchés, supermarchés et les magasins populaires. Aussi, le marché de l’e-commerce est en expansions avec la vente de déodorants AXE

profitables aux communautés et à renforcer son ancrage citoyen dans les 130 pays où il est présent. Contribuer à rendre le monde plus beau, c’est la promesse de L’Oréal. » A partir de ses valeurs vont s’ensuivre un certain nombre de stratégies et de politiques. 3) Les faits marquants  Au niveau du groupe  Responsabilité sociétale et environnementale o Nomination d’un Directeur de l’Ethique, directement rattaché au Directeur Général du groupe. Nouvelle édition de la Charte Ethique. o Naissance

Segmentation……………………………………………………………………………………9 III MARKETING OPERATIONNEL…………………………………………………….….……10 A- Produit……………………………………………………………………………….…………….…10 B- Prix…………………………………………………………………………………………………….…10 C- Distribution………………………………………………………………………………………10 D-Communication………………….………………………………………………………….…10 Conclusion…………………………………………………………………………………11 Introduction Fondée en 2009 par Benoit Ams, la société Smith & Norbu est une entreprise Tibétaine basée à Hong Kong. Elle est spécialisée dans la production

I.3. L’environnement concurrentiel II- Les stratégies mises en œuvre par l’Oréal Paris II.1. Une offre constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion Introduction Puissant dans tous ces

Apparition de la démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation i . Apparition de nouveaux riches j . Développement du concept luxurisation k . Une communication très luxueuse 4 . L’avenir du luxe l. Les dangers de la démocratisation m. Comment réagir face aux dangers de la démocratisation ? L’étude