Politique De Distribution Apple

Population et aspect social 4 1.3. Situation politique et économique 5 (voir Annexes) 5 2. ACCESSIBILITE DU PAYS 6 2.1. Accessibilité géographique 6 2.2. Informations économiques 6 2.3. Accessibilité douanière et normative 6 2.4. Conditions culturelles 7 3. OPPORTUNITES ET MENACES 7 3.1. La demande 7 3.2. L’offre 8 3.3. La distribution 8 3.4. Particularités de la communication 9 4. Risque pays 9 4.1. Risque politique 9 4.2. Risque catastrophique 9 4.3. Risque

ans. 1°) Les dirigeants Michel Roulet en fut le premier président à partir de 1990. Puis, de 1995 à 2002 Michel Bon, diplômé de l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC), de l’Institut d’Etudes Politiques (IEP) de Paris et de l’Ecole Nationale d’Administration (ENA) est nommé président de France Télécom par Alain Jupé, alors premier ministre. C’est Monsieur Bon qui dirige le changement des statuts de l’entreprise pour en faire une société anonyme

qualité/prix toujours meilleur. 2° Les avantages concurrentiels d’Ikea sont sa technologie, son savoir faire, sa capacité a innover, tout cela permet a Ikea de se différencier de ses concurrents. A propos de Ikea nous pouvons constater : -Une politique Low-Coast, stratégie de domination pat les couts (standardisation), minimiser le cout total afin d’être en position dominante et de pouvoir imposer ses prix sur le marché grâce a une grande quantité vendue. A cela nous pouvons ajouter une grande

de Dell depuis 2005 - Pour gagner en compétitivité, le PDG a décidé d'un plan de réduction des coûts de 4 Mds/an, mis en application par un recours à la sous-traitance (Non demandé : stratégie d'externalisation) - Changement de circuits de distribution : Renoncement à la vente directe exclusivement et recours à des revendeurs, distributeurs tels que Carrefour, Planet-Saturn et Phone House. - Diversification par extension de marché : décision de s'adresser au marché grand public pour les produits

la consolidation de deux concurrents peut se traduire par une meilleure efficience, grâce à la réduction de capacités devenues excédentaires ou au partage  de certaines ressources, par exemple les frais de fonctionnement du siège ou les  réseaux de distribution. Troisièmement, le surcroît de volume de production  permet de bénéficier d’économies d’échelle et d’obtenir des coûts d’approvisionnement plus faibles. ● Les capacités. Les fusions et acquisitions permettent enfin d’accroître les capacités d’une organisation

vendus ) Ce qui poussera Microsoft à dévolopper BASIC pour l'ALTAIR De nombreux PC sont construits par différents constructeur ( Apple, IBM, Radioshack, Commodore, HP, etc.). -Aout 1981 : IBM lance le IBM PC Système d'exploitation produit par microsoft 1985 ; 25% du marché des PC L'IBM PC fait apparaître de nombreux clones compatibles ( et moins chers ) Apple n'arrive pas à contrer cette concurrence avec L'Apple III ( 1980 ) et le Lisa ( 1983 ) Le Lisa introduit l'interface graphique auprès

client est dominé, la fonction commerciale n’existe pas. Ce type d’économie n’existe presque plus. Par moment en fonction de l’avance qu’on a sur le marché, on peut se trouver dans cette situation, mais elle ne sera pas éternelle. Économie de distribution : Offre = Demande. On arrive à un stade où on produit et on apprend à vendre. Économie de marché : Offre > Demande. On voit apparaitre les situations de concurrence, Concurrents directs (fourchettes en métal), indirects (fourchettes en plastique)

humain a besoin d’être constamment stimulé, et de connaître ces expériences différentes. C’est ce qui fait dire que l’homme a besoin d’avoir besoin. Ce besoin de stimulation amène les individus à être très sensible aux nouveautés exemple les produits Apple, à surfer sur différents goûts, d’odeur dans certaine catégorie de produit comme les shampoings, … Les individus sont donc confrontés aux états d’insatisfaction, Quelles sont leurs origines ? Des changements dans leurs statuts familiaux. Ex :

France télécom, EDF) mais remis en cause par la loi -> c'est ce qui c'est passer pour EDF et France télécom dont les marchés ont été ouvert à la concurrence des années 19990-2000. Les monopoles peuvent être fondé sur une innovation technologique (Apple), ce qui permet à une entreprise d'être la seule à produire un bien sur un marché donnée. 2) La concurrence monopolistique La concurrence monopolistique : C'est une forme de marché où de producteurs concurrents cherchent à différencier leurs produits

 efficacité  des  actions)   - Consommateurs   - Marché   - Concurrence   Stratégie  → fixer  des  objectifs   Marketing  stratégique (cible,  positionnement,  politique  de  marque,  conception  de  produit,…)   Cible   Positionnement   Produit  :   - Prix   - Packaging   Marketing  opérationnel   - Promotion   - Distribution   Il  faut  bien  respecter  le  déroulement  de  cette  démarche  pour  éviter  les  flops  ( Parfum  BIC).   OBJECTIFS Les  études  et diagnostics  MKG Stratégies