Politique De Distribution De Louis Vuitton

CONCLUSION (p 15) BIBLIOGRAPHIE (p 16) SITOGRAPHIE (p 16) INTRODUCTION D’une enseigne à l’autre, la situation est en faite très variable. Certaines on fait le pari du haut de gamme. Sephora à choisi une stratégie multi-segments. Ces politiques tous azimuts, loin de brouiller l’image de l’enseigne, fait sa force. Pour émerger du lot, elle multiplie les accords d’exclusivité avec les marques de niche et met un point d’honneur à soigner ses MDD, ce qui lui permet de valoriser son image et

les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise qui sont la téléphonie mobile, les baladeurs de musique et les ordinateurs. Pour s ‘imposer, Apple se différencier de ses concurrents par l’innovation, la diversification, et surtout une bonne politique de communication. Tout cela rehausse grandement leur image de marque. Donc, la stratégie suivit par Apple est celle de différenciation, elle essaie de se substituer de ses concurrents en se créant un marché autonome. Notons que ses principaux

Un réseau détail composé de 12 boutiques internes (gérées par la Maison Cartier) dont 8 à Paris et 4 en province (Monaco, Cannes, Nice et Lyon). - Un réseau de 7 boutiques externes -Un réseau de distributeurs agréés qui répond à une politique de distribution sélective. b) Les valeurs La Maison Cartier est intemporelle, elle se plait à inventer des formes des plus extravagantes aux plus classiques. Elle est marquée par l’art contemporain, qu’elle soutient au travers de la fondation Cartier

les conseiller pour leur image lors d'un entretien de recrutement. Les candidats sélectionnés peuvent ainsi bénéficier d’un coaching en s'appuyant sur un diagnostic individuel durant un atelier "style et vidéo". Cette action, inscrite dans la politique de responsabilité sociale du groupe LVMH, fait suite au Prix spécial du Jury 2010 "Engagement et Innovation" des Trophées de la diversité que le groupe LVMH a reçu il y a quelques semaines pour la mise en place de "job style" et d'"Handi-Talents"

assurent le succès et le développement de ce secteur. CHANEL I) DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DU LUXE. A) Le macro environnement. 1) Nous allons utiliser la grille PESTE pour identifier les différentes variables du macro environnement. • Politique légale : La contrefaçon, qui depuis toujours est un fléau pour le secteur de la mode est aujourd‘hui combattue grâce à des armes efficaces. Un Comité National Anti Contrefaçon est institué en avril 1995 suite à la loi du 5 février 1994, dite loi

identifier celles du réseau et des fournisseurs qui sont indiqués sur le book. Ensuite, on a dû aussi faire attention à la réglementation pour les personnes à mobilité réduites (Annexe 4). Ensuite, nous avons dû prendre en compte les différents politiques commerciales. Le réseau nous impose une implantation de produits qui doit satisfaire tous les budgets ; du plus petit au plus gros. Le réseau nous impose également l’implantation de gamme complémentaire quand celle-ci existe dans une référence

consommateur. 3. Texte d’Alexis de Tocqueville Le texte de Tocqueville de la démocratie en Amérique tome 2, publié en 1940 expose les conséquences de l’égalité des conditions dans les sociétés démocratiques. La démocratie est d’abord un régime politique fondé sur des institutions, mais pour Tocqueville, c’est bien plus que cela : c’est un état social où il existe, « la passion pour l’égalité ». En Amérique, la souveraineté du peuple, qui s’appuie sur le principe majoritaire, est indissociablement

1 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES BACHELOR LUXE MODE DESIGN 3ème ANNEE LES MARQUES DE LUXE ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE Paloma Requena 20 LUXE A 2 EN QUOI EST-IL INCONTOURNABLE AUJOURD’HUI, QUE LES MARQUES DE LUXE SE TOURNENT VERS UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DURABLE ? I. Luxe et développement durable A. Marques de luxe i. Définition ii. Domaine d’activité iii. Les excès des marques de luxes B. Développement durable i. Définition ii. Dimensions environnementales iii. Dimensions

l'élaboration, la tarification, la communication et la distribution d'une idée, d'un produit ou d'un service en vue d'un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus" Il se décompose en quatre grands types d’actions : * L’observation/l’analyse ; - L’aide à la décision ; * L’organisation de la commercialisation ; - Le contrôle/l’ajustement. C’est également une philosophie managériale qui influence la politique générale de l’entreprise et un état d’esprit

Audit Sephora Carole CLEMENT SOMMAIRE 1 I. LVMH et Sephora : 1) LVMH en quelques chiffres 2) LVMH organigramme 3) DFS, les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement