Politique De Distribution De Louis Vuitton

s’échelonnant entre 5000 et plusieurs dizaines de milliers d’euros pour certains modèles « vintage » aux enchères, rareté naturelle à travers des matériaux précieux et des spécificités de confection, mais aussi exclusivité grâce à des réseaux de distribution sélectifs, des délais de fabrication et des listes d’attentes, et placement au bras de nombreuses stars d’hier et d’aujourd’hui, les stratégies marketing qui entourent le sac Kelly de Hermès sont une métaphore de l’ambivalence du secteur du luxe:

monastère du XVIème siècle. C’est donc également une ville touristique et attractive. * Klaipeda Grande ville qui contient l’unique port de commerce sur la mer Baltique (200.000 habitants). 2.2 Conditions politiques et juridiques. a) Système politique Le régime politique est une démocratie parlementaire. Le chef de l’État est le Président, le pouvoir exécutif est le Gouvernement (nommé par le Président), le pouvoir législatif est le Seimas (parlement monocaméral, élu au suffrage direct)

vous apprendre l’économie ». La France en déclin Problématique : La France est-elle en déclin INTRODUCTION : Le débat sur le déclin de la France est vieux de plus de 650ans. La France a réellement connu deux périodes de domination, sous louis XIV et sous Napoléon (deux personnages que nous allons retrouver plus tard). Dominations qui ont donné naissance, en Europe, à un sentiment d’agression, et une coalition contre la France. Aujourd’hui plus de 7 français sur 10 pensent que le France

fabrication dictaient la conception et la gamme de produits. Une place subalterne était accordée à la « gestion commerciale ». Le rôle du chef des ventes consistait à vendre tous les produits fabriqués. Phase de vente Adaptation des circuits de distribution : - les grands magasins évoluent - les magasins populaires se développent - de nouvelles techniques de vente (ex : libre service) - le nombre d’intermédiaires (grossistes) se réduit Modification des procédés de communication : - la publicité

Réaffirmer sa vision : Revenir à ce qui fut à la source de la marque et à ce qui la différencie : c’est-à-dire, à l’idée originelle, pas simplement son histoire mais plus que cela, sa vision, son projet, sa mission. Chanel incarne la liberté de la femme ; Vuitton, l’art du voyage… Re-sacraliser le métier : Face à un consommateur qui a besoin plus que jamais de preuves tangibles de la vraie valeur d’une marque, il faut revenir à la dimension sacrée du produit en remettant à l’honneur la compétence métier et

attentif du créateur … Etre intimement lié à un héritage, une culture, une histoire, un savoir-faire: Hermès et la sellerie, Baccarat et l’art du travail du verre, et aussi Dior quitte à suggérer un héritage en utilsant un symbole comme la chaise Louis XV toujours présente avenue Montaigne et réapparaissant dans certaines publicités de temps à autre… 3. Avoir une dimension internationale: les marques de luxe doivent avoir une présence et un profil international tout en conservant une identité

Différence de base horlogerie : de gros volume (de l’horloge murale réveil), de petit volume : les montres. Montres de + en + concurrencées par d’autres type d’instruments donnant l’heure gratuitement (téléphones portables) sans compter la distribution gratuite de montres (46 % de la consommation totale de montres !) • 4 catégories : – la montre « bijou » ou « prestige » : prix > 375 €, généralement en métaux précieux, symbole d’un grand événement de la vie, présence d’une marque renommée

associées à certaines marques » ⇨ C’est l’apanage des grandes marques PRESTIGE BRANDS - Marque de luxe, avec des valeurs associatives à très haut niveau aspirationnel (rêve, inaccessibilité, élitisme) - Très peu de marques : Chanel, Dior, Louis Vuitton, Ferrari, Rolls Royce, Porsche, Rolex, Van Cleef. Leur culture est l’individualisme, la perfection. Elles échappent au temps. Ex : Rolls-Royce EMOTIONAL BRANDS - Surfent sur un mythe, un archétype. ⇨ souvent associées au tragique

fait, à limiter les ruptures de stocks. La maison Hermès a institué des relations de long terme avec ses fournisseurs et partenaires pour sécuriser les approvisionnements et protéger des savoir-faire spécifiques. Elle est ainsi engagée dans une politique rigoureuse de sélection des meilleurs fournisseurs et a créé, en 2011, une direction du développement durable, très attentive aux conditions de production (mise en place d’une stratégie de compensation carbone, construction de bâtiments Haute Qualité

suivant : La marque n’a plus besoin d’adopter une politique de croissance compte tenu de son implantation et de son ancienneté dans l’industrie du luxe. En effet, le groupe LVMH a déjà adopté une politique de croissance lors de la structuration du groupe et plus précisément en répartissant ses activités selon 4 pôles (Mode/Maroquinerie, Parfums/Cosmétiques, Vins/Spiritueux, Montres/Joaillerie). Aujourd’hui, la politique menée par Dior est une politique de profits au même titre que la majorité des sociétés