Politique De Distribution De Louis Vuitton

produits cosmétiques pour femme Etudes/produit fidélité lieu d’achat II) Le ciblage 2.1) Définition Cibler consiste à choisir une ou plusieurs cibles pour lesquelles un mix spécifique sera développé (produit, service, prix, communication et distribution). 2.2) Les stratégies du ciblage Mix unique Mix 1 Mix 2 Mix 3 Mix 1 Marketing Indifférencié Marketing différencié ex : l’Oréal Marketing concentré ex : Ferrari EX : Mercedes pendant longtemps a choisi un marketing concentré avec la

constitue une manne financière considérable pour le terrorisme, tandis qu’elle partage avec les autres activités de commerce illicites (drogue et armes) les structures de production, les lieux de stockage, les moyens de transport et les réseaux de distribution. Enfin, elle favorise et entretient le travail clandestin, ressource qu’elle exploite sans limites et dans les pires conditions. 1 La contrefaçon menace la sécurité et la santé des consommateurs Pour gagner en rentabilité, les contrefacteurs

et Alber Elbaz.Plusieurs tendances accélèrent le phénomène. D'abord, le brouillage des frontières entre le luxe, le « premium » et le « mass market ». Les entreprises font appel au même profil de dirigeant, exemple récent le nouveau patron de Louis Vuitton recruté chez Danone. De plus, les marques intermédiaires se sont approprié les codes des grandes maisons en matière de merchandising ou d'accueil. Le succès du luxe dit « accessible », type Maje, en offre un parfait exemple. Avec, en contrepartie

domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P : produit, prix, distribution et communication. Il faut que cela soit cohérent (ex: marque de luxe se distribue uniquement dans leurs magasin ou beaux magasin) Démarche de contrôle: audit et contrôle marketing Évaluation des résultats/objectifs; ROMI (return on marketing

sous‐ traitants  qui  assurent  tout  ou  partie  de  la  production pour le compte de grandes firmes.   L’activité  est  en  effet  dominée  par  les  filiales  d’importants  groupes  industriels  positionnés  à  l’international : Hermès, Louis Vuitton, Longchamp,  Méphisto,  Le  Tanneur,  Aigle,  etc.  Ces  leaders  s’appuient  sur  des  marques  à  très  forte  notoriété  et  sur  leur  image  de  savoir‐faire  traditionnel  pour  maintenir leur suprématie.  Les  industriels  ont  donc 

en Union européenne et dans les Pays émergents. Données chiffrées. Cet article contient des informations sur les sociétés MICHELIN - LVMH - EUTELSAT COMMUNICATIONS - ZODIAC AEROSPACE. Les sujets abordés dans cet article sont : SOCIETE COTEE - POLITIQUE DE PRODUIT - STRATEGIE CONJOINTE. Les zones géographiques concernées par cet article sont : FRANCE. Article écrit par DANTON (Loïc). Vous pouvez cliquer sur les termes soulignés pour relancer une recherche. © DELPHES Indexpresse [ - ]

qui ont vu le jour sur le territoire de la Chine, la plus vieille entité géo-politique du monde moderne. On peut en effet considérer l'actuelle République populaire de Chine (à laquelle certains chinois proposeront de rattacher Taïwan, au moins sur le plan culturel), comme l'héritière directe, à travers les changements Taiji Fan, discipline d'arme associée au taiji quan Lion chinois de dynasties et de régime politique, de l'empire Qin fondé en -221 par Qin Shi Huang. Cette continuité, qui a permis

Sommaire Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche

| | |R1 : faire du Lobby (négocier des accords pour garantir la stabilité| | |politique, économique) pour agir sur la Géopolitique | | | |

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde