Politique De Distribution De Louis Vuitton

40 | 41 | Nombre moyen de places de parking |   | 1 577 | 1 577 | 2 035 | 2 034 | Source : Panorama - TradeDimensions | | | | | | * Historique Jusqu'aux années 1970, la grande distribution française était dominée par trois formes de commerce : Les succursalistes et coopératives de consommation  Les grands magasins Les magasins populaires Inventeurs du commerce moderne au XIXème siècle, les grands magasins restent des

Analyse PEST (politique, environnement, social, technologique) 1) Politique et Juridique C’est au lendemain de la Seconde Guerre mondiale que l’environnement politique de l’entreprise Dior a été bouleversé en effet elle fait désormais face à la mondialisation et à la construction européenne qui a une influence très importante sur son organisation, en effet Dior réalise plus de 85 % de son chiffre d’affaires à l’étranger. Les liens entre Bernard Arnaud (patron du groupe Louis Vuitton Moët Hennessy)

développement du marketing international qui vont permettre de définir la communication internationale. En effet, l’adhésion du personnel (communication interne) de cette stratégie est essentielle à sa compréhension comme à la communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages

p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication des annonceurs - Objectifs généraux - Périodes de communication (Annexe 4) - Les supports de communication (Annexe 5) - Législation B. Codes spécifiques à la création (Annexes 6, 7 et 8) Conclusion

qui étaient domestiqués mais pas perçus comme compagnon de l’homme. Par exemple : le furet, le lapin, l’hamster, la tortue, le serpent… Aujourd’hui les animaux de compagnie représentent un marché porteur dans les domaines de la vente, de la distribution d’aliments pour animaux, la médecine vétérinaire, le toilettage ainsi que les activités de services. En 2010 les français ont dépensé 4,5 milliards d’euros pour leurs animaux soit 50% de plus qu’en 1990.6 5 6 (Pralong, 2004) (Cap) 9

des chinois vit dans une misère profonde avec en moyenne 2$ par jour. Intéressons-nous à présent aux classes moyennes dans les différents pays émergents, les BRIC. EN REPUBLIQUE POPULAIRE DE CHINE  Dans «Une sociologie de la Chine», l’auteur Jean-Louis Rocca, précise que la classification de la société chinoise s’appuie sur la profession, les ressources économiques, l’éducation et pour finir « le réseau de relations comme critères de différenciation ». Ainsi cette classification propose une stratification

15 2.4.2. Le danger de « Brand dilution » 16 2.4.3. L’émergence de la contrefaçon 17 SECTION 3 : LES PARADOXES DU LUXE 17 3.1. Le paradoxe de la demande 18 3.2. Le paradoxe du produit 18 3.3. Le paradoxe du prix 19 3.4. Le paradoxe de la distribution 19 3.5. Le paradoxe de la communication 19 SECTION 4 : L’INDUSTRIE DU LUXE AUJOURD’HUI 20 4.1. Le champ du luxe 20 4.2. Les leaders 21 SECTION 5 : CONCLUSION 21 CHAPITRE II : La marque 23 SECTION 1 : LA NAISSANCE DE LA NOTION DE « MARQUE »

contradictoires par les consommateurs 4. La mise en œuvre du positionnement dans tous les éléments du marketing-mix 2. Les stratégies de différenciation 1. La différenciation par le personnel 2. La différentiation par le réseau de distribution 3. La différentiation par l’image 3. Cycle de vie des produits et stratégie marketing 1. Les cycles de vie a) Le cycle de vie classique b) D’autres courbes c) Le cycle de la mode 2. Les stratégies marketing

Analyse macro-économique 3 1. Conditions géographiques 3 2. Conditions politiques 3 3. Conditions économiques 4 4. Conditions socioculturelles 5 5. Contraintes réglementaires 5 B- Le risque-pays 5 1. Les risques politiques et économiques 5 2. Les risques sectoriels 6 II. Analyse du marché du vin puis du champagne au Royaume-Uni 6 A- Etude du marché du vin au Royaume-Uni 6 1. L’offre 6 2. La demande 8 3. La distribution 9 4. Les contraintes réglementaires 10 B- Etude du marché du champagne

shop entre Paris et Tokyo ont fait de Bonpoint la marque incontournable dans l’univers du luxe pour enfant. Bonpoint entend poursuivre ce développement pour devenir la marque leader sur le segment de l’enfance. Pour cela, la maison continue sa politique d’ouverture très sélective de nouvelles boutiques. En France comme à l’international, le choix de l’emplacement est déterminant. Elle entend également renforcer le poids de l’Asie dans les années à venir, notamment le Japon. L’objectif étant que