Politique De Distribution Du Orange France

très profond, surfaces beaucoup moins importantes, expert du domaine, pas d’originalité, marché étroit donc implantation dans des grandes villes. Ces positionnements sont ensuite déclinés de différentes façons suivant les enseignes, avec des politiques de différenciation. L’assortiment permet au distributeur d’affirmer : * Ce qui fait sa spécificité et le différencie de ses concurrents * Ce qui définit la nature du service qu’elle entend apporter à sa clientèle * Ce sur quoi elle

(p2) L’environnement du point de vente (p3) La clientèle et leur habitude d’achat (p3) La concurrence directe ou indirecte Politique d’enseigne 1) politique de prix 2) politique de produit 3) caractéristique de l’assortiment 4) politique de distribution 5) politique de service 6) politique de communication Les facteurs d’enseigne Origine et stratégie de l’action promotion 1) Evènement déclencheur 2) Le magasin a pour objectifs 3) La clientèle

(IBAM) à Ouagadougou Etude effectuée du 1er juillet au 29 septembre 2008 Année académique 2007 - 2008 I. Contexte général Beaucoup de personnes pensent encore et notamment au niveau de nos entreprises locales (PME et PMI) que la stratégie ou la politique de fidélisation serait réservée aux sociétés importantes faisant de « gros » bénéfices. Au niveau de la filière des jus de fruits, cette manière de penser dans nos entreprises est existentielle et récurrente, ce qui fait qu'elles n'ont pas de grandes

| | |Principaux pays clients | | |Canada 19%, Mexique 13.3%, Chine 7%,France 5,6%, Japon 4.5% (2011) | | | | |

revitalisation afin de rester en cohérence avec son secteur et ses clients, qui sont en constante mutation. -> insuffler un second souffle. Faire peau neuve : l’objectif est de rénover son image ou redorer sa réputation ; on se souvient de France Télécom devenu Orange, emportant ainsi le lourd souvenir de la crise sociale de suicides. Influence externe, voire contrainte : situation exceptionnelle : en cas de fusion, la suite naturelle est souvent de renommer. Cas d’un conflit juridique : exemple

Orange résultats 2013 Stéphane Richard, Président-Directeur Général Gervais Pellissier, Directeur Général Délégué et Directeur Financier 6 mars 2014 agenda 1 2 3 3 Résultats 2013 – 6 mars 2014 faits marquants 2013 performances financières et opérationnelles 2013 perspectives 2014 et conclusion 1 faits marquants 2013 Stéphane Richard Président-Directeur Général performances de l’année 2013 chiffre d’affaires (Md€) 41,0 cash flow opérationnel (Md€)

Robert) * Record d’audience pour la télé en 2010 - 03/01/2011 – Stratégies.fr (B. Fraioli) * Facebook valorisé à 50 milliards de dollars. Vraiment? - 04/01/2011 - Nouvelobs.com (O. Chicheportiche) * Bug des SMS du Nouvel an : Orange accuse Bouygues – 04/01/2011 - Nouvelobs.com - (B. Manenti) * 35 Heures Portraits – 07/01/ 2011 – l’Humanité.fr * Opération séduction pour le nouveau "Rodolphe" de Free – 04/01/2011 – Le Post * Partis en avion d'Orly, ils arrivent

emballages pratiques et bien finis. En Russie, contrairement à la France, les distributeurs peinent à dicter leurs lois aux producteurs », remarque Ghislain Vathelot. Parallèlement, Auchan essaie d'importer directement ses produits, notamment pour le textile, sans passer par la France. Au rayon vêtements de Kommunarka se mêlent ainsi des gilets de la marque In Extenso d'Auchan (fabriqués au Bangladesh, mais acheminés via la France) et des gilets (fabriqués en Syrie...) directement importés. Autre

d’entreprise I/ Présentation de France Telecom  Qu’est ce que France Telecom ? : France Télécom, qui emploie près de 191.000 salariés et compte quelques 159 millions de clients dans le monde, est la principale entreprise française de télécommunications. Elle développe trois grandes familles de services commercialisés sous la marque Orange : - des services de téléphonie fixe qui ont conservé le nom de la marque historique dans certains pays dont la France, la Pologne et le Sénégal - des

vente Enseigne : Décathlon Forme de commerce : Commerce intégré Activité : S.A Adresse : Domaine de la plantation 33140 Villenave d’Ornon Surface de vente : 3000 m2 Effectif du personnel : 34 salariés (voir organigramme) Politique commerciale de l’enseigne Méthode de vent : Libre service assisté Service à la clientèle : SAV, atelier cycle Familles de produits : accessoires et prêt à porter spécialisé Assortiment : large et peu profond (flux tendu) Marques :