Politique De Distribution Du Orange France

diagnostic interne : forces et faiblesses de l’entreprise A. Diagnostic humain : les hommes 1) Expérience à l’export : L’entreprise doit apprécier son degré d’implication à l’étranger au travers de ratios tels que le CA export/CA France, nombre de visites à l’étranger, la politique de veille à l’étranger… 2) Compétences techniques et potentiel humain : Il faut maîtriser un certain nombre de procédures administratives et techniques pour prospecter de manière efficace. Il faut connaître les incoterms, les

générale des politiques agricole, agroalimentaire et des territoires, le marché mondial des boissons sans alcool devrait augmenter de 7% en moyenne chaque année, pour atteindre un CA de 203 milliards de dollars en 2010. C’est un marché qui ne cesse de croître. Nous voyons ainsi que l’Europe et le marché mondial montre une hausse de la consommation. Toutefois, le marché est dominé par des groupes internationaux qui développent une production spécifique dans les pays de grande consommation. En France, quelques

groupement de producteur auquel elle adhère (rosedor), travail qu'elle adapte ensuite a son entreprise afin d'en optimiser les avantages. Elle s'informe aussi grâce a ses fournisseurs comme plants et services 2. Aval de l'entreprise 2.1 distribution 3. Tendances du marchés 3.1 Les chiffres 2008 : 1161 millions d'euros (références marché du bricolage : 21 milliards d'euros) On distingue 3 familles : Fleurs coupées achetées a la pièces Bottes toutes préparés Compositions

marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités 11 d. Les menaces 12 III. Le marketing stratégique

l'achat. C- Offre 1- Les concurrents Sur ce marché, il y a deux principaux concurrents: - Hillsdown (groupe anglais) - Schartau (groupe allemand) 2- La distribution Circuits de distribution Hypers Supers Hard-discount Divers (épiceries, supérettes, magasins spécialisés...) Part de marché (en volume) 50% 36% 8,3% 5,8% Circuits de distribution en PDM (en volume) 50% Hypers 6% 8% 36% Supers Hard-discount Divers (épiceries, supérettes, magasins spécialisés...) Les hypers ainsi que

entreprises et aux collectivités L’offre ATALIAN s’articule autour de 8 expertises apportant, chacune individuellement ou en synergie, les savoir-faire support de l’entreprise. Propreté Accueil Agroalimentaire, industriel, tertiaire, grande distribution, hôtellerie, hygiène 3D Accueil événementiel, accueil en entreprise, accueil culturel, animation des ventes, accueil aéroportuaire Multitechnique Energy Management Multiservice, multitechnique, Propriétaires & property managers, exploitants

Marketing Politique de distribution « La distribution chez Danone » Institut d’administration des entreprise – promotion 2009 - 2010 Introduction Aujourd’hui, le fait de concevoir des produits correspondant aux attentes des consommateurs, d’innover en permanence tout en assurant une gestion efficace ne suffit plus. En effet, dans ce monde de plus en plus globalisé, il est primordial de mettre en place un processus de distribution efficace et adapté. C’est pourquoi nous avons choisi

la téléphonie On constate avec ce graphique, que le taux de pénétration, c'est-à-dire le nombre de produits par rapport à la population totale, a été en constante augmentation de juin 2008 à juin 2009. Désormais, il est proche de 92% en France, on peut donc dire que le téléphone portable est devenu un produit de première nécessité. Il y a eu une légère baisse de décembre 2009 à mars 2009, cela peut être dû à une période avec peu d'innovation par exemple. Cependant, ces périodes de baisse

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 • Edition, gestion et animation du contenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 • Commercialisation du contenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 • Distribution du contenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 L’audience : les grands enjeux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 • Connaître . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

elles-même, tout ceci dépend de l'évolution des usages et donc du bon vouloir des usagers. Les industries culturelles ont été analysées par l'école de Francfort. Filière : regroupement d'activités économiques, qui va partir de la production jusqu'à la distribution. Ces activités sont identifiables parce qu'elles ont certains traits communs. Les industries culturelles sont une branche qui regroupe 5 filière : la filière de tout ce qui concerne les livres, la filière de la musique, la filière du cinéma et