Politique De Distribution Red Bull

model. Ainsi, notre étude portera sur l’entreprise, son marché et tous les facteurs permettant de l’évaluer. Partie 1 : Historique et présentation du marché des VINS & SPIRITUEUX Historique 2005 : Accord avec le groupe listel de la distribution mondial des Vins par le réseau Vranken et acquisition de la participation des actionnaires minoritaires de 33% sur la société Pommery SA 2006: Une augmentation du volume des ventes supérieur à 20 millions de bouteilles, c'est-à-dire une hausse

boissons énergisantes - Augmentation de consommation pour les produits sains et naturels - Le marché représente est en hausse constante depuis 2006 (entre 2009 et 2010 le chiffre d’affaires des boissons énergisantes a augmenté de 140%) Aspects Politiques et Légaux Le Redbull a été présenté dans le marché comme une nouvelle boisson sans alcool avec un nouveau concept, à savoir la boisson énergisante. D'abord l'Organisation de Santé a suspecté que Redbull pourrait être un médicament, une drogue.

XPLICITDRINK SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. PRECONISATIONS a. Face à la concurrence b. Elargir sa cible c. Animer le marché 3. ANALYSE EXTERNE • Opportunités du Marché a. Consommation b. Distribution c. Communication d. Prix • Menaces du Marché a. Réglementation b. Intensité Concurrentielle c. Pérennisation du marché 4. ANALYSE INTERNE a. Le plan mix (4P) b. Cible c. Positionnement

boissons énergisantes (Red bull, Dark dog…) ; thés glacés (Ice tea, Oasis...). Le marché des boissons énergisantes est une menace réelle car en forte progression (+151% en volume ce qui représente 244,6% d’augmentation en valeur). Concurrence sur le marché du soft-drinks | Directe | Indirecte | Coca-ColaPepsiCola alternatif régionaux (Bougnat Cola, Auvergnat Cola, Breizh Cola, Corsica Cola…)Cola de marque de distributeur … | OasisSchweppesOranginaLipton Ice teaFantaRed Bull… | II/ Parts de marché

les boissons énergisantes, Red Bull, Burn, Power Horse et XL Energy, quatre marques des boissons énergisantes vendues sur le marché local. En 2000, Red Bull, produit en Autriche, est la première marque à avoir été autorisée. En 2006 et 2007 débarquaient Burn de Coca-Cola et XL Energy, fabriqué en Pologne, importé et distribué par Tenerif Import et Export. Au Maroc, la mise sur le marché de ces «energy drink» s’est passée sans encombre, contrairement à la France où Red Bull n’a eu son droit d’accès

la promotion d’une nouvelle boisson énergisante produite en Allemagne et positionnée 100% naturelle. Notre tâche, pour mettre le marketing expérientiel à disposition de cette entreprise, prendra en compte deux volets du marketing mix à savoir la distribution et la communication. Pour mener à bien cette mission, notre étude s’articulera autour de trois grands axes :  Le cadre théorique et méthodologique : dans cette partie, nous ferons dans un premier temps une critique d’un certain nombre de revues

-les boissons énergisantes : Red Bull, Dark Dog… Ces produits n’arrangent en rien l’image de la marque. En effet, Red Bull est aujourd’hui leader sur le marché des boissons énergisantes. Il représente donc un frein important car Coca cola blak risque de disparaître (trop petit concurrent) Concurrence interne : Cela permet à Coca cola d’occuper tout le linéaire et donc de dynamiser le marché, d’être présent sur tous les segments de distribution Concurrence interne : - boisson énergisante

Jennifer McCutchen PGE-1 Groupe I 13/10/2010 Table des matières I. Analyse de l’environnement du marché des soft drinks 3 A. Définition du soft drink 3 B. Délimitation du marché 3 C. Analyse du microenvironnement 3 D. Réseau de distribution 4 II. Diagnostique des opportunités et menaces 5 Bibliographie 6 I. Analyse de l’environnement du marché des soft drinks A. Définition du soft drink Boissons rafraîchissantes sans alcool qui se divisent en 3 catégories : * Boissons

l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une politique dont les retombées mélioratives n'ont pas manqué à se faire ressentir, surtout en matière de management, où l'esprit analyste de l'étudiant est interpellé à plusieurs reprises. C'est justement dans ce contexte, que s'inscrit notre

substituables : Menaces importante vis à vis des autres concurrents. Cependant, le parc lutte face à cette menace grâce à la fidélisation de sa clientèle. * Contraintes légales imposées par l’état : Beaucoup de lois entre en vigueur PESTEL : Politique : Economique : Marché arrivé à maturité mais qui connaît un chiffre d’affaire en hausse et des fréquentations également en hausse. Social : Technologie : L’entreprise possède de nombreux brevets sur ses attractions Ecologique : Légal : sécurité