Politique De Distribution Volvic

marketing pour notre entreprise 2) Collecter l’information 3) L’influence de notre marque sur les enfants 4) Les enfants et la publicité 5) Street marketing et marketing viral 6) Autre moyens de communication 7) La stratégies des collections 8) La distribution dans notre stratégie marketing 9) La promotion utile à notre marque Page 8 et 9 Page 9 Page 9 et 10 Page 10 et 11 Page 11 et 12 Page 12 Page 13 Page 13 et 14 Page 14 et 15 PARTIE 3 : LES EFFETS DU MARKETING SUR LES ENFANTS ET LES ACTIONS PREVENTIVES

LES CAS VERNIMMEN Créé par Pascal Quiry LES CAS VERNIMMEN Cas Danone Les cas Vernimmen : Des outils pour l’enseignement en complément de l’ouvrage et du site www.vernimmen.net Enoncé du cas Danone Danone (Extrait du rapport annuel) Danone est un acteur majeur de l’industrie alimentaire mondiale, avec un chiffre d’affaires de 15,2 Md€ et un résultat d’exploitation de 2,187 Md€ en 2008. Danone opère sur quatre marchés : (i) les produits laitiers frais ;

culinaire français : Aujourd’hui, le marché du convenient food est en augmentation constante, mais aussi celui de la recette traditionnelle, ceux sont les mêmes femmes qui achètent Bonne Maman et Magnum, Cœur de Lyon et Babybel, Volvic et Coca Light, etc. Aujourd’hui les gouts les plus innovants coexistent avec les plus traditionnels: Oreo et les palets Bonne Maman, les glaces La laitière et Häagen Dazs. Deux idéologies culinaires coexistent de façon harmonieuse : l’une traditionnelle

pratiques managériales. Dans un marché fortement concurrentiel (Nestlé, Kraft Foods, Unilever, etc.), l’entreprise a su s’adapter pour poursuivre une stratégie de croissance et s’imposer parmi les leaders mondiaux de son secteur d’activité. Suite à une politique de recentrage, Danone gère désormais quatre DAS : (1) les Produits Laitiers Frais, (2) les Eaux en bouteille, (3) la Nutrition Infantile et (4) la Nutrition Médicale. La diversification géographique des activités lui permet d’être présent dans de

................ 12 La politique de produit ........................................................................................................................ 12 La politique de distribution ................................................................................................................. 18 La politique de prix .............................................................................................................................. 19 La politique de promotion du produit

stratégie d’internationalisation : l’adaptation » ................................................P3 I. Présentation du Groupe Danone ...........................................................................................P5 a. Historique b. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser.......................................................... P10 a. Le besoin de se développer hors Europe b. Le choix de l’Asie (Chine et Inde) c. Le choix

montant d’environ 2 300 millions d’euros. Poursuite d’une politique de croissance externe active FÉVRIER • Succès de l’offre public d’achat lancée sur Frucor dans les boissons en Nouvelle-Zélande • Signature d’un contrat permettant à DANONE de porter sa participa- tion à 88% du capital de Zywiec Zdroj, leader de l’eau en Pologne. AVRIL • Signature d’un accord cadre avec The Coca-Cola Company pour le marketing, les ventes et la distribution d’Evian en Amérique du Nord. JUIN • Accord de partenariat

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des

deuxième lieu, les eaux qui représentent 17% du chiffre d'affaires (2010). Cette catégorie regroupe les eaux naturelles ainsi que les eaux aromatisées. Danone mise sur les bénéfices pour la santé des eaux naturelles. Les principales marques sont Evian, Volvic, Aqua, Bonafont et Font Vella. Ce groupe enregistre une croissance considérable. En troisième lieu, la nutrition infantile représentant 20% du chiffre d'affaires (2010). Ce groupe repose sur l'alimentation spécialisée des nourrissons et des jeunes

radio), les affiches, le papier, peintures sur les murs, plaques émaillées. Pub faite par des éléments matériels, par du concret. _ tertiaire : services => immatériel : depuis 1980. _ quaternaire : depuis 1993 environ. • 1800-1950 : production, politique de l’offre. On fait de la réclame (on vend des savons qui lavent). • 1950-1968 : trente glorieuses, riche période. Pas d’eau courante, maisons peu équipées (lavoir) => fortes campagnes publicitaires. En ville => immeubles, WC dehors ou sur un