Politique De Distribution Volvic

Référence 2011 - DANONE 2 2.1 Historique Activités Principaux marchés Aperçu des activités, facteurs de risques 10 11 11 11 2 16 16 17 17 18 18 19 20 21 21 22 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Clients Distribution Marketing Concurrence Recherche et Développement Usines et équipements Achats de matières premières Responsabilité sociale et environnementale Systèmes d’information Gestion des risques financiers 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description

consommateur (ok !) Partie II : Stratégie marketing - Chapitre 3 : Objectif et segmentation - Chapitre 4 : Positionnement Partie III : L'action sur le marché : le mix marketing - Chapitre 5 : Produit (ok !) - Chapitre 6 : Prix (ok !) - Chapitre 7 : Distribution (fini ?) - Chapitre 8 : Communication (pas fini) INTRODUCTION AU MARKETING I-Définition et conceptions du marketing Mission majeure du marketing = connaître le marché sur lequel on va agir, mais ça va plus loin : contrôler les liens qui unissent

prêtant leur voix ou leur image à l’enregistrement de spots pour une campagne. 4. Le comité de parrainage Le comité de parrainage de l’Unicef France se compose d’une cinquantaine de personnalités du monde culturel, économique, social et politique français qui acceptent de se servir de leur notoriété pour appuyer les causes que l’association défend. Sa création doit permettre à l’Unicef France d’augmenter son rayonnement grâce à l’engagement à ses côtés de personnalités connues et

produit ou de service. Cette idée d’origine va souvent conditionner l’image que le public conservera de l’entreprise. * L’image de marque découle aussi du nom de la société et des produits, de l’identité visuelle et sonore et du réseau de distribution. * L’image est également forgée par l’histoire de l’entreprise, ses dirigeants, son savoir-faire, sa communication et le service offert (en termes d’innovation, d’information, d’après-vente). » L’image de marque découle d’une stratégie marketing

ultime du groupe international possédant des marques globales est de les transformer en mégamarques. Ce sont des marques globales leaders des marchés mondiaux, marques phare des grands groupes internationaux, dont la montée est maximisée par la distribution. Elles sont devenues insubstituables, ce qui confère une puissance considérable. Il existe une variante aux marques globales : les marques régionales qui fonctionnent de la même manière que les marques globales mais à une échelle plus petite

au dernier moment son wagon à la fin du train. Et là encore attention. Il se pourrait bien qu’il ne faille pas attendre 20 ans. À la vitesse où les courants naissent et circulent dans ce monde de réseaux planétaires, à la vitesse à laquelle les politiques sont obligées de réagir du fait de la puissance sans cesse grandissante de l’opinion publique, il faudrait peut-être bien diviser les 20 ans par 4 !! 3. N’utilisez pas de sigles. Préférez-leur les acronymes. Les acronymes (mots fait de suites

que la demande est croissante) et le moins compétitif. 4) Identification de la différenciation : cmt me différencier des autres concurrents sur le marché ? Stratégies de développement 5) Les 4 « P » : Produit ; Prix ; Communication (≈Promotion) ; Distribution (≈Publication) Les 4P sont satisfaits ssi l’E ne passe pas trop vite la première étape stratégique qui est fondamentale et fait que le produit est différent des autres. Julie Tessier Page 3 Application :Kodak subit des problèmes avec

l’accroissement de ses parts de marché, sa position par rapport à la concurrence etc… Définition de Andrews : « La stratégie générale est la combinaisons de décisions d’une compagnie - Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts - Qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre - Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être - Et la nature des contributions économiques ou non qu’elle tente d’apporter à ses

.. 27 C. Attitudes des autorités algériennes vis-à-vis des stratégies d’alliances ............................... 27 3. Du côté de la firme multinationale DANONE.......................................................................... 29 A. La politique d’internationalisation de Danone .................................................................... 29 B. Expansion du groupe dans le Bassin Méditerranéen ........................................................... 30 III. Problématique de recherche

l'on fait un service public? A quel prix? Est-ce que toutes les activités des entreprises publiques relèvent d'une mission de service public? Ces questions ont des conséquences importantes sur les effectifs, et conduit à la révision générale des politiques publiques (RGPP) qui a 2 objectifs principaux : adapter les services publics à la demande et réduire les coûts en rationalisant un certain nombre d'activités pour faire des économies d'échelle (ex: fusion entre les Impôts et la Trésorerie générale)