Politique De Distribution Volvic

les autres entreprises. Etude de cas introductive : “Le réseau TotalFinaElf fait sa révolution” (article de presse) : 1) STRUCTURE DE MARCHÉ : Marché étudié : marché de l’essence en France. Ce marché peut être “divisé” en 3 zones, où les politiques des entreprises, la demande, etc., sont différents : - les stations des aires d’autoroutes - les stations en zones rurales - les stations en zones urbaines Structure du marché : OLIGOPOLE (TotalFinaElf détient 40% de ce

ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place (cf. cours de « circuits et formes de distributions ») Chapitre 1 : Les fondements du marketing ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- 1 Qu’est ce que le marketing ? ------------------------------------------------- 2 Notre définition

l’aviation civile ; - le Ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation, de la Pêche, de la Ruralité et de l’Aménagement du territoire/ délégation interministérielle à l’aménagement du territoire et à l’attractivité régionale, direction générale des politiques agricole, agroalimentaire et des territoires ; - le Ministère de la Défense et des Anciens Combattants/délégation générale pour l’armement ; - le Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Santé/direction générale de l’emploi et de la formation

Orangina light L’univers de la cible Orangina Light La Française des Jeux La mini comédie décalée : le jeu de l’oie à gratter Evian La référence inattendue : Evian Renault Espace La fusion attention/communication : Renault Espace Volvic citron L’expression à contre courant : Volvic citron Opel Zafira Le suspense dirigé : Opel Zafira Pastilles Rennie L’hyperbolisation : pastilles Rennie Lexique 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 456 457 VI a stratégie marketing à la Préface

Danone Groupe consolidé Danone Principaux engagements et conventions entre le Groupe et les actionnaires minoritaires de certaines des sociétés consolidées Principales participations cotées 12 2.7 23 24 FACTEURS DE RISQUES 25 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés à l’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques et réglementaires Risques industriels et environnementaux

financière dans le monde », avril 2009. 14 © Groupe Eyrolles La crise des subprimes a trouvé un terrain favorable dans l’environnement institutionnel aux États-Unis. En effet, une partie de la responsabilité de cette crise peut être imputée à la politique fédérale des États-Unis, qui a facilité l’accès à la propriété, via notamment la création d’agences spécialisées dans le refinancement de crédits hypothécaires (Ginnie Mae, Fannie Mae et Freddie Mae). Celles-ci ont commencé les opérations de titrisation

sur la stabilité financière dans le monde », avril 2009. La crise des subprimes a trouvé un terrain favorable dans l’environnement institutionnel aux États-Unis. En effet, une partie de la responsabilité de cette crise peut être imputée à la politique fédérale des États-Unis, qui a facilité l’accès à la propriété, via notamment la création d’agences spécialisées dans le refinancement de crédits hypothécaires (Ginnie Mae, Fannie Mae et Freddie Mae). Celles-ci ont commencé les opérations de

comparables, avec des scores positifs en Europe de l’Ouest et une très forte progression dans la zone reste du monde. Aux Etats-Unis, les écoulements des marques ont été soutenus. L’année a cependant été marquée par une baisse des stocks dans la distribution professionnelle, et par un remaniement de notre réseau de distributeurs au dernier trimestre. L’ORÉAL PROFESSIONNEL a bénéficié des lancements des gammes de coiffage Play Ball et Hair Mix ainsi que des soins Série Expert Lumino Contrast pour cheveux

2. L’étude de marché 3. Le plan de marchéage 1. La stratégie commerciale 1. Les objectifs généraux 2. Les objectifs commerciaux 1.2. Elaboration d’une politique de communication 1.2.1 Etablir la personnalité de l’entreprise et de la marque 1. La marque comme capital de l’entreprise 2. Différencier l’identité et l’image de marque 2 Mettre en place

la France, Martini et la « botte italienne », Neutrogena et sa formule norvégienne ou encore Stimorol et son goût danois… On pourrait citer des milliers de marques dont l’origine géographique est inscrite dans le nom : Badoit, Mont-SaintMichel, Volvic… mais aussi Rive Gauche, 124 Faubourg, etc. Dans ce dernier exemple, on voit bien l’importance de l’essence géographique liée à l’artisanat ou à la « fabrique », c’est-à-dire au métier et au savoir-faire à l’origine du concept même de marque :