Politique De Marketing Mix Coca Cola

LA POLITIQUE DE PRODUIT PLAN I/ La connaissance du produit A) Le concept de produit et politique de produit B) Les trois niveaux d’un produit C) Classifications des produits D) La codification GENCOD II/ L’identification du produit A) Gestion de la marque B) Conditionnement et Emballage C) Gestion de la qualité D)les caractéristiques du produit E)la gamme F)le cycle de vie CONCLUSION INTRODUCTION L'expérience montre que l'on peut rarement faire du bon marketing avec un mauvais produit.

Journal officiel du 2 avril 1987 b. État d’esprit mercatique La mercatique est un véritable état d’esprit car l’entreprise ne peut pas produire sans avoir auparavant analysé le marché pour connaître les besoins des consommateurs. La mercatique (marketing en anglais) est un ensemble de techniques qu’il faut utiliser pour adapter l’entreprise à la demande. Ce n’est pas l’offre qui crée la demande, mais la demande qui crée l’offre. B. LA DÉMARCHE MERCATIQUE 1. Introduction de la démarche

MARKETING a. Le concept de Marketing b. Bref historique Pas de Marketing tant qu’offre < demande Début du XXème siècle : premiers cours de marketing dans les universités américaines Crise des années 30 offre > demande Vendre et non plus produire Années 50 : Développement de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité du marketing c. Evolution

notamment de l’entreprise Denner, qui désire distribuer en exclusivité le Red Bull en Suisse, l’Office fédéral de la santé cède en 1994: il légalise la boisson et double le seuil maximal de caféine toléré dans une boisson, jusque ici atteint par le Coca-Cola. En 1998, plus de 25 millions de canettes bleues ont été bues en Suisse, pour une population de 7 millions. En 2007 ce nombre a grimpé à 91 millions. Les consommateurs de Red Bull sont essentiellement les adolescents et les jeunes adultes. Durant

faiblesses de l’entreprise = mesure de compétitivité Choix d’une stratégie de développement Mercatique opérationnelle : Objectif part de marché Budget marketing Plan mercatique (Produit, Prix, Force de vente, Distribution, Communication) 2. Les caractéristiques de la mercatique A. Un état d’esprit L’attitude marketing consiste à bien connaitre le marché sur lequel on désir évoluer pour pouvoir s’y adapter et agir de manière efficace. Elle se distingue donc de l’attitude productive

présentera selon le plan noté ci-dessous : SOMMAIRE Introduction I. DIAGNOSTIC PRODUIT…………………………………………………4 1) Présentation générale du produit Oasis………………………………..4 2) Différenciation de l’offre : Triade d’Abell……………………………….5 3) Marketing MIX (les 8P)…………………………………………………....6 4) Les FCS……………………………………………………………………16 5) La démarche SCP………………………………………………………...17 II. DIAGNOSTIC DU MARCHE ETUDIE………………………………….23 1) La demande……………………………………………………………….23 2) L’environnement


 INSTITUT

SUPERIEUR

EUROPEEN

DE

GESTION

 LILLE
 
 
 
 Marketing
&
Communication
School
 3ème
Année
 _________________
 
 
 


La
Marque
et
ses
développements
 
 
 RED
BULL
 




 
 
 
 
 
 
 Année
Universitaire
2012‐2013
 
 
 
 I. Historique
 
 
 1982
:
Dietrich
Mateschitz
découvre
le
Krating
Daeng
(Red
bull
en
Thaï,
produit
depuis
 les
 années
 par
 le
 laboratoire
 T.C
 Pharmaceutical
 Co
 créé
 par
 Chaleo
 Yoovidhya
 en
 Thaïlande
en
1962),
une
boisson
énergisante
Thaï

Tout au long de ce dossier, nous allons tenter de percer le mystère de cette success story qui ne s’articule bien évidemment pas uniquement autour des vertus ‘fonctionnelles’ de cette boisson. En effet, polémiques, anticonformisme, génie marketing sont, parmi tant d’autres, les ingrédients qui ont fait de RedBull le produit star du segment des boissons énergisantes dans le monde.Globalisation Cas Red Bull 2 I. Dans quel contexte global s’inscrit Red Bull a. Le marché international des

Présentation de la marque et des produits Red Bull. * Présentation du nouveau produit Red Bull-Vodka. I) La stratégie marketing du produit Red Bull Vodka. * Segmentation. * Positionnement. * Cibles. * Concurrents. II) Marketing mix. * Politique du produit. * Politique de prix. * Politique de distribution. * Politique de communication. III) Analyse SWOT. * Forces du produit. * Faiblesses du produit. * Menaces du produit.

Principaux fournisseurs, circuit d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché