Politique De Prix Chanel

Thème 3 : La politique de distribution 1. Les missions de la fonction distribution a) La prospection Développer la conquête client pour réaliser des objectifs de part de marché et des objectifs de volume d’affaires (CA). Mailing et porte à porte b) Gérer l’assortiment Le nombre d’entrer dans le magasin, le panier moyen ? Quel article ? Le réseau de distribution définie l’assortiment c) Observer le client quand il achète d) Le stockage Les stocks sont organisés en fonction du débit.

luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération Française

bien-être ». Comme nous l’avons vu, il semble donc difficile d’établir une définition précise de ce qu’est le luxe exactement ; néanmoins, nous pouvons distinguer 4 composantes importantes : • Un prix très élevé : plus un produit est cher, plus le produit est considéré comme luxueux. Le prix à la double caractéristique d’être considéré comme la conséquence de l’excellence de la qualité du produit mais également comme l’un des vecteurs de la part de rêve qui y est assimilée. • La qualité

jour. Création du centre d’études des supports publicitaires qui réalise les premières études d’audience 1960 début 1970 – une nouvelle génération d’agence apparait. A partir de cette date, on commence à parler de notion de positionnement et les politique de positionnement se développent (Connaissance plus précise des audiences des media de masse qui permet d’avoir un ciblage plus pertinent) Il va y avoir alors la naissance des premières agences de marketing parallèlement à cette même période,

Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands groupes américains 8.1 - VF Corporation 8.2 - Gap Inc 8.3 - Wolverine Worldwide 8.4 - Quiksilver 8.5 - PVF Corp. 9. Les grands groupes chinois

objectifs : de conseiller avant et après l’achat de prolonger les valeurs et l’univers e la marque dans ses "produits dérivés" de créer une spirale virtueuse de satisfaction être internationale tout en conservant leur caractéristique Les prix souvent élevé ne permettent pas de fidéliser une large clientèle, c’est pourquoi, dans le domaine du luxe, la satisfaction n’engendre pas ipso facto la fidélité. L’accroissement de la demande est davantage tributaire d’un bouche-à-oreille favorable

Natura: Global Beauty Made In Brazil 1- Décrire le business model de Natura Le marché Analyse PESTEL Opportunités Menaces Politique Changements politiques Economique Rapide consolidation de l’industrie de l’esthétique Distribution grâce au porte à porte pendant la crise économique Inflation Ralentissement de l’activité économique Socio culturel Société brésilienne accès sur la beauté et l’esthétique Augmentation de la demande en produits cosmétiques en périodes de fêtes.

Une stratégie qui, si elle n’est pas nouvelle, est de plus en plus pratiquée par les grandes maisons. Mais, pour espérer rencontrer le succès dans ces pays, hors de question de se reposer sur les recettes qui ont fait leur succès en Occident. La politique marketing doit être repensée dans chaque pays selon les cultures et les aspirations des élites clientes. Le défi est à la hauteur de l’enjeu: faire entrer le luxe dans le siècle multipolaire. Il semble important de remarquer que le marché de luxe

I. Présentation de l’entreprise a) Identification b) Organisation des espaces c) Concurrence d) Politique commerciale e) Technique de marchandisage II. Fiche produit a) Identification du produit b) Caractéristiques du produit c) Environnement du produit III. Fiche prestation I. Présentation de l'entreprise a) Identification Nom de l’entreprise : Séphora Adresse : 56 rue Saint-ferréol à Marseille Numéro de téléphone : 04.91.15.74.40 Fax : 04.91.54.42.66 Site internet : www.sephora

envoient un signal politique fort, montrant ainsi l’intérêt de la collectivité pour un secteur qui se sent parfois délaissé. Le monde des métiers d’art est d’ailleurs tout à fait disposé à relever le défi d’une grande campagne nationale de communication, comme en témoigne les projets de clips vidéo joints au présent rapport et consultable sur le site www.metiersdart.tv. La création d’un département ministériel, chargé spécifiquement de la coordination des différentes politiques en faveur des métiers