Politique De Prix Chanel

|explications |Quels types de biens ou de |Quels moyens humains et |Comment répartir les richesses | | |services va-t-on proposer aux |techniques va-t-on mettre en |en fonction des choix politiques| | |consommateurs ? |œuvre en choisissant une | | | | |organisation efficace ? |

de l’entreprise familiale, - la qualité des produits, - le rayonnement international : Création d’une entreprise aux Etats-Unis en 1959 et à Chartres en 1976 (grâce à un acccord signé avec Paco Rabanne). Dans la droite ligne de cette politique de croissance, l’entreprise Puig fait l’acquisition de Perfumeria Gal et construit une usine de produits de soins cosmétiques à Vacarisses. En 1996, la golding Puig Beauty & Fashion Group est crée. Elle réunit les activités Parfum, Cosmétiques et

CAS Tiffany CAS sur l'entreprise Tiffany: diagnostic externe PESTEL et 5 Forces de PORTER. I. Diagnostic du macro-environnement Variable du Macro-environnement. Description Opportunités Menaces POLITIQUE ECONOMIQUE Les chinois font confiance aux plateformes et sites internets des bijoutiers pour assurer l’authenticité des produits. Potentiel de croissance des ventes car la clientèle chinoise consomme énormément sur les sites webs des bijoutiers. L’or jaune et les diamants du groupe CTF à Hongkong

Coco Chanel « Si une femme est mal habillée, on remarque sa robe, mais si elle est impeccablement vêtue, c'est elle que l'on remarque. » Sommaire Introduction 3 1. Le secteur 5 2. Les entreprises 6 2.1 Présentation des acteurs du secteur du luxe 6 2.2. Les sociétés leader 6 2.3 Sociétés où je souhaiterai me développer 8 3. Les attentes des entreprises et les profils recherchés 9 4. Mes supports 11 5. Mon positionnement et mon argumentation 14 6. Mon programme

d’Etudes Politiques de Paris Siboni Jonathan Problématiques Asiatiques Jean-Marie Bouissou Jonathan Siboni (jonathan@siboni.net) ESSEC / Institut d’Etudes Politiques de Paris Le luxe en Asie hier, aujourd’hui, demain ~ Le secteur du luxe au Japon et son évolution, en relation avec les changements de mentalités collectives ~ La Chine, nouveau Japon du luxe ? Problématiques Asiatiques, CERI Sciences Po sous la direction de Jean-Marie Bouissou 1 ESSEC Institut d’Etudes Politiques de Paris

différence qui caractérise la marque à l’aide de messages publicitaires chocs et convaincants. Il est peu probable que Christian Lacroix se soit livré à ce type d’exercice pour créer son « style » et se démarquer de ses compères Yves Saint Laurent, Chanel ou autres. L’histoire de ces maisons suffit à s’en convaincre. Et si tel était le cas (après tout certains artistes créent leur style par rejet d’un courant, qui les a précédé), ce n’est pas cette approche comparative que les marques mettent en avant

cardio-vasculaires. De la même façon, Findus s’engage à poursuivre sa politique de réduction de la teneur en sel dans l’ensemble de ses produits, de continuer de proposer aux consommateurs des moyens de cuisson évitant l’ajout de matières grasse (comme la gamme Cuisinez légerI) et de continuer de proposer aux consommateurs une information complète et de qualité sur les qualités nutritionnelles de ses produits. Findus a aussi entrepris une politique de respect des ressources marines via, entre autres, un approvisionnement

19 1.4.4 Le catalogue 19 1.4.5 La radio 20 1.5 Les célébrités 20-23 2 Les innovations 24-27 2.1 La blogosphère 24-25 2.1.1 Chanel 24-25 2.1.2 Sergio Rossi 25 2.2 J’aime mon carré 25-26 2.3 Frames of life 26 2.4 La saga Lady Dior 26-27 2.5 Yves Saint

…) Stratégie d’écrémage Distribution en sélectif = 6,4% du CA en valeur en 2004 L’entreprise va choisir un nombre restreint de distributeurs en fonction de leur technicité, spécialité, emplacement géographique, image, notoriété. On y trouve Dior, Chanel, Givenchy… Grands magasins, parfumeries (Sephora, Marionnaud, …) Distribution exclusive = 81% du CA en valeur en 2004 Il s’agit des parfumeries détenues en propre par les marques. Cela permet de mieux faire correspondre image de marque et identité

mondialisation. Mais ce moteur n’est pas spécifique au luxe car efficace aussi pour les produits « premium ». * Mondialisation = multiple moteur pour le luxe : * Accélérateur de la hausse du purchasing power (via hausse des salaires et baisse des prix de la plupart des produits manufacturés). * Accès à des produits nouveaux qui peuvent être source de luxe (ex : produits comme vin, soie, épices… mais aussi des cultures, sources d’émotions et de désirs nouveaux, comme avec le « japonisme »