Politique De Prix De Marjane

vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg

le renouvellement de son parc industriel, et d’autre part la mécanisation de certaines opérations. Actuellement : d’une part, un objectif de croissance à travers un développement d’export, d’autre part, un objectif de rentabilité grâce a une politique de gestion du coût de revient et une maîtrise des flux entrants et sortants. Enfin, un objectif de qualité en intégrant les normes internationales de fabrication visant à terme la certification ISO de la société. 10 III. L’affiche Technique

image de marque grâce à la protection réglementaire qui garantit sa pérennité. Elle arrive à maintenir sa position dominante sur le marché marocain. L’entreprise est tout à fait sous le contrôle de l’Etat, dans la mesure où cette dernière fixe le prix de vente et assure la disposition de la matière première, elle prend à sa responsabilité toute la fonction achat. L’administration déterminait aussi les marges bénéficiaires. Ce n’est qu’après la création de l’OMC en 1993 que les grands changements

de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg

de fromage. Le système de management da la qualité est un outil de management permettant à la société de : Répondre aux exigences qualité de ses clients Répondre aux exigences règlementaires applicables Améliorer ses performances La politique qualité de l’entreprise s’oriente vers les axes suivants : La mise en place et l’entretien d’un système de management de la qualité conforme à la norme ISO 9001/2000 La construction d’une culture d’entreprise entièrement orientée vers la satisfaction

plusieurs facteurs : Economiques, Environnementaux, Technologiques et Sociaux, Politiques. LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DU MARCHE | A- Economiques | Menace : | | * Stratégie des agriculteurs : le Prix * La grande majorité des agriculteurs préfèrent écouler leurs produits sur le marché de bouche parce que les prix sont plus élevés et les paiements se font cash, contrairement à la transformation, pour laquelle le prix négocié est plutôt faible et les délais de paiement plus longs. * Aussi

du contrat : - Engagements de chacun, avant, pendant et après le contrat. - Précisions sur les normes à respecter. - Détail des éventuelles exclusivités d’approvisionnement ou de référencement. - Éventuelles limitations en matière de politique de prix. - Clause de secrets, de non concurrence, de non affiliation, de renoncement à exercer d’autres activités c. Les effets du contrat de franchise : Obligation du franchiseur : - Le franchiseur doit approvisionner régulièrement son franchisé

REMERCIMENT INTRODUCTION L’ENTREPRISE SONY 1PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. FICHE TECHNIQUE 3 LA GAMME SONY 4. LE MARKETING MIX DE SONY 4.1 Politique du produit «diversification de la  gamme de produit » 4.2 Politique de prix 4.3 Politique de distribution 4.4 Politique de communication 5. ANALYSE SWOOT ETUDE DE SATISFACTION 1. CARACTERISTIQUE DE L’ENQUETE 2. MODEL DE QUESTIONNAIRE 3. RESULTATS DE L’ENQUETE 4. INTERPRETATIONS

terrain -interrogation des gérants PARTIE i : l’entreprise Présentation de l’entreprise LAMACOM, manufacture 100% marocaine de coutellerie et d’articles ménagers ayant 25 ans de présence sur le marché, ne cesse de croître grâce à une politique qualité bien assise, une gamme étoffée et une distribution bien étudiée. LAMACOM est une société crée en 1984, spécialisée dans la fabrication et la commercialisation d'articles ménagers. Ces produits sont commercialisés sous des marques propres

3- Fonctions de distribution ……………………………………………………22 4- Circuits de distribution …………………………………………………..….25 5- Type de points de vente …………………………………………………….26 6- Stratégie de couverture du marché ………………………………….27 7- Stratégie de prix ………………………………………………………………..29 8- Stratégie de communication ………………………………………………29 Troisième chapitre : La gestion du réseau 1- Les services à la clientèle ………………………………………………… 33 2- La gestion des entrepôts ……………………………………………….