Politique De Prix De Marjane

SECTION 1 : Politique Produit 1. Présentation du produit  2. Hiérarchie et classification du produit  3. Le cycle de vie  4. Le conditionnement   SECTION 2 : Politique Prix 1. L’approche par les coûts 2. L'approche par la concurrence 3. L’approche par la demande SECTION 3 : Politique Distribution 1. Réseau de distribution de « Centrale Laitière »  2. Politique du choix du circuit de distribution  SECTION 4 : Politique Communication

macroéconomiques, sociaux, et environnementaux (au sens écologique du terme). Le modèle PESTEL identifie six forces principales: P (politique), E (économique), S (social), T (technologique), L (légal). L'acronyme formé par leurs initiales a donné son nom au modèle. 1. Environnement Politique1 Le Maroc, comme de nombreux pays en Méditerranée, conduit une politique de qualité, à travers notamment le Plan Maroc Vert qui encadre le développement d’une agriculture durable et de qualité et la mise en

Mapping : positionnement du produit sur le marché des plats préparés 19 Le positionnement 20 Les composantes de l’offre de produits 21 Notre gamme de produits 21 Présentation du produit « P’tits Tajines » 21 La politique de prix 24 Les bases d’une politique de prix 24 Le prix choisi par les consommateurs 24 La promotion des ventes 25 Caractéristiques de la promotion des ventes 25 Les objectifs et les cibles 25 Les techniques promotionnelles choisies 25 La communication commerciale

sélection des vendeurs La formation des représentants commerciaux 1 V. L'organisation du réseau de vente : affectation, déploiement et répartition des vendeurs, implantation du programme de vente VI. L'élaboration du plan de rémunération : politique et méthodes de rémunération des vendeurs VII. L'animation et la motivation de l'équipe de vente VIII. Le contrôle et l'audit mercatique de la force de vente Chapitre II : La gestion de l'activité du vendeur I. II. III. IV. V. La gestion du temps

habitudes (Progel). La démarche marketing suppose une nouvelle vision La croissance démographique n’est pas une garantie de croissance pour l’entreprise. Un produit a toujours un concurrent réel ou potentiel. La réduction des coûts, donc des prix, n’est pas une garantie de croissance. La démarche marketing repose sur trois piliers : 1. Une orientation systémique vers le consommateur. 2. L’adoption d’un marketing intégré (convergence des activités de l’entreprise vers l’objectif

qui heurte les habitudes (Progel). La dmarche marketing suppose une nouvelle vision La croissance dmographique nest pas une garantie de croissance pour lentreprise. Un produit a toujours un concurrent rel ou potentiel. La rduction des cots, donc des prix, nest pas une garantie de croissance. La dmarche marketing repose sur trois piliers Une orientation systmique vers le consommateur. Ladoption dun marketing intgr (convergence des activits de lentreprise vers lobjectif atteindre). La recherche de la

contradiction entre les 4P inefficacité et échec du plan action illustration NUTRICAP Soins pour cheveux (shampoing, lotion, capsules …) Actions cohérentes : conditionnement, prix, vente en pharmacie … ICOMAIL Costumes haut de gamme : Étoffe raffinée et coupe soignée, prix élevé, canal de distribution sélectif. THEME V – LA POLITIQUE DE PRODUIT Rappel : • Un produit satisfait un besoin • Un produit peut être objet, service, endroit, idée, une personne … illustration Jet 4 You Question au PDG : « qu’il

des vendeurs IV. La formation des représentants commerciaux 1 V. L'organisation du réseau de vente : affectation, déploiement et répartition des vendeurs, implantation du programme de vente VI. L'élaboration du plan de rémunération : politique et méthodes de rémunération des vendeurs VII. L'animation et la motivation de l'équipe de vente VIII. Le contrôle et l'audit mercatique de la force de vente Chapitre II : La gestion de l'activité du vendeur I. La gestion du temps II. La gestion

satisfaction des clients et cerner leurs attentes, un questionnaire que j’ai administré au sein des deux magasins La Senza à Casablanca : La Senza Maarif, 5, rue Ibnou Zarara - Maarif - Casablanca La Senza Marjane Californie, Marjane Casablanca CT 1029 Commune d’Ain Chock n° 9. Enfin, il faut reconnaître que quatre semaines de stage sont insuffisantes pour avoir une connaissance approfondie des rouages d’une organisation et de ce fait, je vous

Potentiel de développement de la production d’huile d’olive dans le cercle de Ben Ahmed 5- Description détaillée du projet : - Aspect commercial • Clientèle • Concurrence • Prix • Politique produit - Aspect technique : • Moyens matériels ➢ Matériel de production ✓ Caractéristiques techniques ✓ Procédé de fabrication