Politique De Prix Hermès

Marketing stratégique : Le cas des HERMES Le marché du luxe : Opportunités Menaces Macro- environnement : Economique : Le marché mondial du luxe représente 150 Md de CA. C’est un marché colossal. Le marché du luxe rebondit facilement face à certaines crises. Prix élevés, forte marge des fabricants. Internationale, Socioculturelle : -La France occupe la première place internationale : notoriété et bonne image des produits français. - Prix élevés acceptable, car bonne image et bonne

CAS HERMES – PROPOSITION DE CORRIGE PARTIEL 5 EME ANNEE ASSIGNEMENT 1 : La question portant sur l’analyse de l’avantage concurrentiel, nous attendons l’utilisation de la « Competitive Advantage Matrix » avec un résultat du type « maintain specialty » (High differentiation and high relative costs). Les critères pourraient se structurer, par exemple, selon le schéma suivant : • Products and brand recognition: fame, luxury positioning over time, differentiation (authenticity, know-how

Corrigé Partiel ECT – Commerce International Cas DOUBLET 1° Gestion des Exportations 1.1 Coût prestation logistique expédition maritime vers Conakry - Prix 35 paires de poteaux Eco noir et sangle : 169€x35= 5915€ - Prix 25 paires de poteaux Eco inox et sangle : 195€x25= 4875€ Total= 10 790€ - - - - Poids total : 60 paires x 24kg = 1440kg EXW: o Marchandises: 10 790€ o Emballage: 560€ o Total: 11 350€ FCA: o Poids des caisses: (12)= 18kg o Poids des palettes: (4)= 60 kg

Tout d'abord, Hermès est une marque synonyme de très haute qualité, qui a réussi à préserver sa fabrication artisanale, à l’heure où certains concurrents délocalisent leur production en Chine. De plus, le segment des parfums reste relativement protégé de la contrefaçon, car élaborer un parfum et l’imiter exactement est une entreprise difficile. Par ailleurs, les concurrents d’Hermès ont des stratégies différentes et n’attaquent pas frontalement la maison du Faubourg Saint-Honoré. Hermès résiste mieux

SYNTHÈSE DE GOUVERNANCEBINAGWAHO Léa, FORGET Julie Synthèse de IMBERT Laura, WEBER Clara principes de gouvernance Hermès International Rapport d’activité 1Introduction 3 I) Une société composée de caractéristiques patrimoniales 3 a) Une entreprise familiale 3 b) Une société cotée sur les marchés financiers 4 c) Un groupe à conception actionnariale 4 II) Le pouvoir exécutif des dirigeants 5 a) Les dirigeants 5 b) Une structure duale 5 c) Un comité exécutif (COMEX) 6 d) La rémunération des dirigeants

Marketing International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV) 

La maison Hermès, étude d'une réussite I. identite de l’entreprise 2 A. historique 2 B. hermès en 2009 3 II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE 5 A. DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES 5 1. Les domaines d’activité d’Hermès 5 Répartition du poids des activités d’Hermès en 2006 5 3. Le secteur de la soie 6 B. LA POSITION CONCURRENTIELLE D’HERMES 7 C. STRATEGIE D’ALLOCATION DES RESSOURCES 9 D. STRATEGIE DE COMPETITIVITE 9 1. La différenciation 9 E. STRATEGIE

responsabilité de ses signataires. RAPPORT ANNUEL 2011 PRésENTATiON dU gROUPE - RAPPORT d’AcTiviTé tome 1 hermès international Société en commandite par actions au capital de 53 840 400,12 euros - 572076396 RCS Paris Siège social : 24, rue du Faubourg-Saint-Honoré – 75008 Paris. Tél. : + 33 (0)1 40 17 49 20. Fax : + 33 (0)1 40 17 49 94. Dépôt légal 2e trimestre 2012. ISBN 978-2-35102-050-0 2011, Hermès, ArTIsAN CONTemPOrAIN 7 9 10 12 15 20 24 27 28 31 61 72 76 81 88 92 96 99 101 107 message de

SOMMAIRE Introduction………………………………………… 2 Partie I - Deux géants du luxe au destin croisé….... 4 A) Présentation des deux maisons du luxe …… 1. LVMH 2. HERMES B) Stratégie interne/ externe……………………. 8 Partie II - Conflit opposant Hermès et LVMH.….. 9 A) Historique du conflit ………………………… 11 B) Faille de la loi sur les franchissements……… 12 1. Comment 

•  Le produit est central et prépondérant dans le luxe classique . Le luxe est dans le produit. •  Survalorisation des matières utilisées, du travail effectué. •  Le produit, porteur de la différence, de l ’identité –  Gucci: le sac « bambou » –  Hermès: le carré –  Vuitton: le cuir épis –  …. Jacques GLON 2 Le produit Créativité et perfection dans l ’exécution « le luxe, c ’est la meilleure qualité, le meilleur tissu, la meilleure fabrication » ( employée Dior ) « la qualité est une de