Politique De Prix Hermès

Chp 4 : Le prix du produit Situation : Situation : Vous êtes désireux d’approfondir vos connaissances en matière de prix. Votre mission : Vous recherchez différentes enseignes ayant des politiques de prix bien différentes afin d’augmenter votre culture commerciale à ce sujet… Vous vous exercez ensuite aux calculs commerciaux afin de pratiquer le juste prix dans votre magasin de proximité. Activité 1 : Repérer les politiques de prix a) Vous rappelez les 3 stratégies ou politiques de prix possibles

Petersbourg et Iekaterinbourg LES PREMIERES MARQUES 1. DOLCE & GABBANA 2. GUCCI 3. PRADA 4. LOUIS VUITTON 5. CHANEL 6. GIROGIO ARMANI 7. CHRISTIAN DIOR 8. RALPH LAUREN 9. J.MENDEL 10. ETRO 11. KENZO 12. HERMES 13. BOTTEGA VENETA 14. YSL 15. MAX MARA Coût du produit jusqu’à l’importation = 50% -> très cher. Seuls les articles les plus chères se vendent en Russie. Distributeur exclusif était jusqu’en 2006 Mercury. 2 à Moscou et 1 Iekaterinbourg

permet de nous repositionner (cf. schéma de la hiérarchie des besoins selon Maslow et son équivalent pour l’Asie). Par ailleurs, la réponse « gain de temps » - si cher à nos contrées - n’est pas exportable partout. De nombreux pays ne peuvent mettre le prix pour cette variable. Ils préfèrent sans nul doute un produit « durable » aux pièces de rechanges peu coûteuses, et non un produit éphémère. La mode, le design, l’éphémère ne prévalent pas partout. Ce qui importe par-dessus tout, c’est que les besoins

choses et de faire ressortir la nature exceptionnelle de cette restauration, le discours est pris dans une tension interne : l'ordre des choses les dieux de l'assemblée (v509-518) Le héraut salue une triade de dieux olympiens : Zeus, Apollon et Hermès (vers 508/515). Zeus, le premier nommé, appartient à la terre d'Argos, qu'il domine. Apollon est d'un autre lieu, Delphe, où il a vaincu Python avec son arc. Plus lointain que Zeus, Apollon est aussi le plus instable : il a été ennemi à Troie, on

On qualifie de bien de « luxe » ce qui a un prix très au-dessus de la moyenne des autres éléments de la même famille. Par exemple, une Ferrari est une automobile de luxe. Les bijoux sont des produits de luxe. Certains produits alimentaires sont réputés « de luxe » : le champagne, le caviar ou le foie gras truffé. Les cigares et les produits cosmétiques sont associés au monde du luxe. Tout comme les palaces et autres grands hôtels ainsi que l'immobilier de luxe. Certaines entreprises, comme LVMH

des valeurs 1.1.3. Présentation des principales entreprises présentes 2. L’OFFRE ET SA COMMERCIALISATION 2.1.1 Nature et segmentation de l’offre 2.1.2 L’organisation de la distribution 2.1.3 Les prix de vente 2.1.4 La communication 3. L’ANALYSE DE LA DEMANDE 3.1.1 Les modes de consommation 3.1.2 Le type d’achat 3.1.3 Les dépenses ou le panier moyen 3.1.4 Les tendances de consommation

Dior, LVMH, Gucci et Hermès. Chanel se diversifie dans de nombreux domaines et elle accentue sa politique d’innovation donc elle espère conserver une longueur d’avance sur ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale. Les prix Les prix des produits de CHANEL sont libres et donc fixés par les distributeurs agréés de la marque. Le prix est associé avec l’image de la marque. La pratique des prix élevés donne à Chanel de forte marge et une bonne rentabilité mais ces prix limite la clientèle

géographiques et démographique : 2 a. Conditions géographiques : 2 b. Conditions démographiques : 2 II. Conditions politiques et juridiques : 3 III. Les conditions économiques et le commerce extérieur : 3 a. Conditions économiques : 3 b. Commerce extérieur : 3 IV. Les aspects socio-culturelles : 4 V. Enjeux géopolitiques et risques pays : 4 a. Le risque politique : 4 b. Le risque commercial : 4 VI. Les caractéristiques de la demande et l’état de l’offre : 4 a. L’offre :

féminines et est une des plus mythiques. En effet, à l’origine de Chanel se trouve une femme : Gabrielle Chasnel. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. Comment Chanel arrive-t-elle à affirmer son identité et son positionnement sur le secteur du luxe face à la concurrence des grands groupes ? ------------------------------------------------- Le diagnostic stratégique

favorisent et justifient les prix élevés. La qualité de la matière première dépend du fournisseur, elle est elle même très limitée car elle est utilisée pour des produits haut de gamme et, par conséquent celle-ci légitime le pouvoir des fournisseurs. Pouvoir de négociation des clients : Au sein du marché du luxe, les marques de ce secteur optent pour des stratégies de distribution exclusive. L’achat du produit par le consommateur est par conséquent unique. Le prix n’est pas une un facteur clef