Politique Distribution Mango

financiers - Quelles cartes pour les jeunes ? retrait, débit, crédit, prépayée… - Quels services pour quels besoins ? crédit, assurances, assistance www.publi-news.fr En partenariat avec Epargne/bancassurance - Tarification - Canaux de distribution - Relations clients Banques et assureurs à la conquête des jeunes Présidence de la matinée : Directeur général adjoint, Marketing et business Development, affinion international Mardi 27 novembre 2007 Yann Emilian, Attentes, offres,

segmentation……………………...16 SECTION 2 : le marketing mix à la banque…………..…17 la politique de produit et service bancaire ….17 la politique des prix………..…………………………20 1-fixation des prix à partir du coût……..……...20 2-fixation des prix à partir d’éléments externe...24 la politique de distribution……………………….27 la politique de communication………………….28 1-la communication institutionnelle………...28

Stratégie de Distribution CAS SALVATORE Déroulement d’une stratégie de distribution sur un nouveau marché Etape 1 : Analyse interne de l’entreprise et du portefeuille de produits (Forces et faiblesses) Portefeuille de produits de Salvatore : 95 produits référencés : - Romans espagnols poche+non poche - Romans policiers espagnols poche - Romans bilingues poche célèbres - Livres pour enfants - Livres pédagogiques primaires, secondaires et universitaires

1°) La perception de l’offre par le consommateur est toujours subjective 1.1 La valeur de l’offre totale de cette gamme est de 11888 Euros TTC net. Ce prix me parait correct compte tenu de la niche de marché occupé ; En effet Mobalpa occupe un marché Haut de gamme ce qui explique son prix qui est cohérant en rapport avec les qualités du produit. 1.2 Compte tenu des nombreux services proposés j’estimerais ce séjour pour 2adultes en pleine saison pour une durée de 15jours à 2250 Euros On peut dire

Indépendant, intégré ou associé (Franchise, …). 4/Politique commerciale de l’Unité Commerciale : - Le canal de distribution : Direct, court, long, intégré. - Méthode (s) de vente : Vente traditionnelle, en libre service, libre service assisté. - Type de clientèle : - Principales marques commercialisées : - Politique d’approvisionnement : - Positionnement du point de vente : Image de l’enseigne dans l’esprit des consommateurs (politique de prix, d’assortiment, de promotion et les services

pour partager les coûts et les risques ; 2. un marché vers lequel il est important de se présenter en groupe pour améliorer la visibilité, justifier d’une taille économique ou pour offrir une gamme diversifiée exigée par ce marché : Grande distribution, Centrale d’achat, Gros donneur d’ordre public ou privé…. 3. un nouveau produit, une marque commune ou une nouvelle collection que nous voulons développer ensemble parce qu’il (elle) exige des ressources financières, un réseau de veille

engagements horizontaux……………………………………………….25 ii. Les engagements spécifiques ……………………………………………….25 C. Les secteurs de services à fort potentiel de développement…………….…27 Délocalisation des services grâce aux TIC………………………………….…27 D. La politique du Maroc pour la promotion des services ……………………30 1. Promotion de certains services sur le plan économique……………………..30 Les opportunités à saisir dans le cadre de la libéralisation des services….31 Conclusion……………………………………………………………………………………34

CAS SAMARA Crée en 1914, le groupe Samara œuvre aujourd’hui sur le marché du textile en France et tente depuis quelques années de trouver des solutions de distribution à l’échelle européenne notamment dans le but de s’implanter durablement à l’étranger et ainsi conquérir de nouvelles parts de marché à l’international en se concentrant sur un seul et unique cœur d’activité, celui du textile pour enfant. Dès lors, nous allons pouvoir dresser un diagnostic et un panorama de l’expansion du groupe

professionnel, Redken, Kerastase * Luxe : Lancôme, Biotherm, H.Rubinstein * Cosmétique active : Vichy, Phas Différents critères d’identification des segments stratégiques : * La technologie : une technologie par segment * Le circuit de distribution * Le type de clientèle concernée * Le type de marché 2.1.3 Les analyses concurrentielles de l’activité Deux types de démarches : * Les premières analyses : LCAG/ matrice de TOWS / matrice de croissance * Les analyses quantitatives :

Oticon A/S est un fabricant Danois de prothèses auditives de haute qualité. Oticon fabrique et distribue exclusivement des produits visant à améliorer l’ouïe. Le fabricant a des bureaux de vente dans 13 pays, et des canaux de distribution dans plus de 100 pays. Les prothèses auditives représentaient environ 90% du marché de l’audiologie en 1998. Ce marché de plus d’un milliard de dollars était encore en croissance en 1998. Les experts anticipaient que la structure de l’industrie demeurerait