Politique Et Stratégie Générale D Ikea

international du marketing domestique (intérêt, démarche, caractéristiques, enjeux) Intérêt * Globalisation = volonté des consommateurs de se ressembler + besoin des entreprises d’optimiser leur développement * Marketing global = éléments clés de stratégie pour les entreprises dans un contexte international / une compétition globale * Importance d’Internet car il n’y a plus de frontières = Offre et demande globale * Question de survie pour certaines entreprises : * Créer des économies d’échelle

Mise à disposition de l’offre au consommateur fnal 10 Les missions d’une centrale d’achat et de référencement 1. Prospecter l’offre Réaliser l’inventaire des produits, des fournisseurs et de leurs conditions d’offre 7. Proposer des services. Stratégie marketing commune, campagnes publicitaires nationales ou régionales, conseils d’aménagement des unités commerciales ou de présentation des produits ou des services (merchandising), études de marché… 6. Centraliser les achats de matériels et de services

d’indication d’utilisation, …), les compétences techniques de l’équipe sont donc nécessaires, mais renforcent également l’avantage concurrentiel de l’enseigne. L’équipe commerciale est composée de 6 personnes : Le gérant s’occupe du bon fonctionnement général de l’entreprise : la recherche de nouveaux fournisseurs, la passation des commandes, la gestion du point de vente. Le 1er vendeur gère l’aspect managérial de l’équipe de vente. Les vendeurs sont missionnés sur la vente, le réassortiment des rayons

Saint-Lazare. Le premier Printemps s'installe au coin de la rue du Havre et du Boulevard Haussmann à Paris. L'inauguration a lieu le 3 novembre 1865. L'innovation du Printemps réside dans des principes qui doivent mettre en confiance sa clientèle. Sa stratégie est de vendre à bon marché des produits innovants et de qualité. Les premières années du Printemps voient le magasin rayonner dans toute la France puis à l’étranger. Le 9 mars 1881, un incendie ravage une grande partie du bâtiment. L'inauguration

KHALFI Ouatika de la Direction de la Production Industrielle. 16h30-17h00 : Débat. VENDREDI 28 MAI 2004 10h00-11h30 PANEL II: Témoignages sur des expériences de franchise Animateur : Monsieur Amine BENKIRANE, Directeur Général de KITEA. Ø RICHBOND : Monsieur Karim TAZI Directeur Général 5 Ø Ø Ø MOBILIA : Monsieur Adil SOULAIMANI IDRISSI CASTORY : Monsieur Adil BARGACH Directeur OFFICE 1 SUPERSTORES : Monsieur Mourad NAHAIRY Directeur 11h30-12h00 : Débat 15h00-16h30 PANEL III : Développement

succursale les VRP les mandataires indépendants les agents commerciaux les courtiers et commissionnaires Le fournisseur sélectionnera la forme juridique organisant la diffusion de ses produits ou services selon son souhait personnel de politique commerciale. Ainsi si la mission donnée est de favoriser un rapprochement avec des clients en recherche d’une prestation, la relation de courtage sera envisagée. Le souhait de voir l’intermédiaire prospecter directement la clientèle sur le

9 INTRODUCTION I) La collaboration entre Karl Lagerfeld et H&M repose sur les techniques et les leviers du marketing du luxe, à l’exception du positionnement tarifaire. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. B) Derrière la ligne de vêtements dessinée par Karl Lagerfeld, on retrouve plusieurs représentations symboliques qui sont à l’origine du succès de l’opération. C) En générant un effet rareté dans la commercialisation de la collection

on demandait et on avait…). Cela avait pour but de réduire les frais de personnel. Inspiré de la naissance du libre service en 1916 (Clarence Saunders, créateur des « Piggly Wiggly ») Le supermarché selon M.Cullen ⇨ Prix bas ⇨ Frais généraux réduits ⇨ Vente en massse ⇨ Libre service de la marchandise et que le client de serve lui-même ⇨ Possibilité de parking ⇨ Vente de produits non alimentaires Le premier Centre Distribution Leclerc (1949) « Faire du commerce

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

CONFÉRENCE LA SEMAINE Points de vente & Merchandising CONFÉRENCE STRATÉGIES LES 18 ET 19 MARS 2009 - PARIS Avec les interventions de 2 jours de conférences d’actualité et 8 formations opérationnelles pour : Découvrir les dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON