Politique Prix Coca Cola

macdo Les modes de production de la firme McDo en France. Standardisation Il s’agit d’une entreprise qui applique une politique de standardisation qui offre une version unique d'un produit sur l'ensemble de ses marchés étrangers , c'est-à-dire de vendre avec un même slogan et une même image un même produit dans un même emballage. L'entreprise qui applique une politique de standardisation de son produit offre une version unique d'un produit (le produit vendu sur le marché domestique) sur l'ensemble

a d un produit différent mais qui répond au même besoin.Une fois qu’on a identifié les concurrents directs et les concurrents indirects, il faut en analyser 3 ou 4 les plus menaçants.Analyse des concurrents :- Produits / services- Différenciation- Prix- Positionnement- Parts de marché- Stratégie de dev- Taille de l’entreprise = nombre de salariés- Résultats financiers (infogreffe.fr)- Cibles- Implantations- Associés / actionnaires/ dirigeants / fondateurs- Brevet / innovation…- Stratégie de communication-

Innocent est spécialisé dans la conception et l’élaboration de smoothies qui sont des boissons sans alcools à base de jus et de purées de fruits. L’entreprise ne détient que la marque Innocent mais est détenue en partie par la marque Coca Cola qui voit en Innocent une marque saine susceptible de relancer, quand il le faudra, son chiffre d’affaire en perdition à cause des campagnes anti-obésité. En effet, Innocent se positionne comme une boisson saine. Même si Innocent est un précurseur

opérationnelle avec le marketing opérationnel (<Marketing mix) I- Notions sur la stratégie Qu’est-ce-que la stratégie ? La stratégie est l’ensemble des choix à long terme que font les responsables de l’entreprise en ce qui concerne les objectifs, les politiques et les plans d’action. Une bonne stratégie doit répondre aux conditions définies par l’environnement et par les réalités de l’entreprise, notamment au plan de ses moyens (son budget, son potentiel humain, potentiel logistique, potentiel financier

élargir son champ d’activité, ses domaines d’activités en fonction des circonstances et des opportunités se présentant à elle. C’est ainsi que Teisseire a mené une politique d’acquisition d’entreprises. Le groupe Teisseire a vu ses efforts récompensés par un chiffre d’affaires croissant. Sa stratégie concurrentielle se base sur une politique d’innovation permanente (développement de nouveaux produits) et de consolidation. On retrouve cette stratégie de chef de file tant au niveau nationale qu’au niveau

du bonheur : consommer. Il est intéressant de voir qu’en plus, les gadgets les plus inutiles sont souvent les plus chers. Le peuple consommateur se précipite sur les nouveautés et accepte de payer le prix fort pour répondre à l’« effet mode ». On peut y voir là le besoin de vouloir à tout prix suivre la mode, imiter autrui, et, ce faisant, abdiquer de sa liberté de penser et choisir par soi-même. Nous somme dans l’ère de la « civilisation de la poubelle » et de la dilapidation des richesses

• Une identité propre Quel avenir pour cette boisson ? • Interdite dans certains pays • …mais en expansion La concurrence La concurrence • Burn Vs Red Bull ou la riposte Made in Coca-cola • Analyse Swot (Interne) • Menaces et Opportunités • Schéma de Porter Burn Vs Red Bull ou la riposte Made in Coca• cola Burn ou l’ascension du concurrent made in Cocacola • Dark dog, l’energie drink des francais Analyse Swot (Interne) Forces . Red bull a su s’imposer comme principal sponsor dans le domaine

“Tout problème résolu permet de progresser“. En effet, la difficile conjoncture économique et politique demeure problématique. L’ensemble de la branche allemande des boissons a ainsi accusé une baisse de la consommation par habitant dans tous les segments. Parallèlement s’affirme de plus en plus nettement une tendance générale aux marques commerciales et discount: les produits proposés dans le segment de prix inférieur gagnent de plus en plus de parts de marché, tandis que les produits de marque régionaux

et ses forces 25 4. Les stratégies basées sur la concurrence 25 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 25 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 25 2. Choisir sa cible 25 3. Segmenter de façon innovante 25 4. Se différencier à tout prix 25 5. Tenir compte de la nature de l’achat et de l’implication du consommateur 25 6. Évoluer sans perturber 25 7. Cannibaliser à bon escient 25 8. Choisir et donc renoncer 25 9. Conquérir et fidéliser 25 10. Faire adhérer toute l’entreprise 25 Introduction

en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement : le produit (ou service), le prix, la distribution et la communication ( Cohérence entre les 4P = produit, prix, place et promotion (Ex : C’est pas sorcier