Politique Prix Des Galeries Lafayette

acheter chez le fabricant pour pouvoir diminuer les coûts de distribution. (Anciennement le Fnac était une coopérative de consommation: Fédération National des Achats de Cadre) ➢ 1920 – 1930 : (France) 1er magasin populaire Monoprix (Galerie Lafayette) et Prix unique (Printemps) : (France) 1ére MDD chez Casino (G. Guichard et P.P.P. (pourquoi payer plus)) ➢ 1948 : (USA) Libre service + vente par correspondance ➢ 1948 : (France) Libre service ( Goulet Turpin) ➢ 1949

Mon travail durant ce stage a donc été de promouvoir ces produits en gérant le portefeuille clients et en tentant de le diversifier. Il m’a également été demandé de gérer la prise de commandes notamment avec notre plus gros partenaire, les Galeries Lafayette. La société Atelier Ephémère réalise la majorité de ses ventes sur les salons qui se déroulent deux fois par an à Paris. J’ai donc également été embauchée pour vendre ces produits aux professionnels. Enfin, une société ayant toujours besoin

/ solidité Classique, indémo dable Le prix le plus bas Qu'il soit à la mode L'originalité La marque, la griffe Le SAV Hommes Femmes 1,9 2,3 1,6 (Source : Simm 2002, base Ensemble) Le système de distribution: La tendance est au raccourcissement des circuits de distribution : circuit de distribution court et sélectif : -Distribution dans les magasins dédiés à la marque -Distribution dans des grands magasins du type Galerie Lafayette, Printemps, Le bon marché par le biais de

MARCHE" Fondements: marges réduites, prix fixes, mise en valeur des marchandises, promotions, services clients Les + connus Galeries Lafayette , Printemps, Nouvelles Galeries. Au XIXe siècle, alors que l'abolition des corporations décloisonne la distribution, des |[pic] | |[pic] |[| |Coupole des Galeries |p| |Lafayette construite en |i| |1912. |c| |© D. R. Galeries Lafayette. |]| | |

influencent la situation de l'entreprise sur son marché en faisant évoluer son offre et sa demande. Ce sont donc des facteurs sur lesquels l'entreprise ne peut influer, mais qu'elle doit anticiper car ce sont des sources d'opportunités comme de menaces. Politique Lois sur les cotisations patronales Taxes diverses Economique Marché français saturé Délocalisation des fabricants et sous-traitance des activités de production face à la concurrence (du marché asiatique principalement) Présence d’intermédiaires

de surface de vente d’environ 300 m²( % du CA total) Politique de prix :  La politique de prix est majoritairement celle de l’alignement par rapport aux concurrents, on applique les recommandations de l’enseigne.  A savoir aussi que concernant les maillots de foot qui représentent 30 % des références , les prix sont directement fixés par les fournisseurs ( Nike , Adidas) afin de ne pas influencer leurs images. Politique de communication : La communication avec la clientèle

Managérial 2 Présentation de l'entreprise 2 Présentation du projet 3 Le Marché. 3 II-Environement Concurrentiel 7 Un précurseur des Bottes. 9 Sa présence sur le marché. 10 III- Cible 10 Une concurrence très vive sur le marché . 10 Prix psychologique, determination des cibles, CA à atteindre. 11 IV- Plan d'action 15 le choix d'une nouvelle gamme 15 La marque FULSHO by le chameau (le logo, le slogan,les couleurs,…). 16 I- Résumé Managérial Créé en 1927 par Claude Chamot

(centre commercial Belle Epine) / Disney store , galeries Lafayette et carrefour (centre commercial Belle Epine) Quels sont les concurrents directs ? les indirects ? 3. Politique commerciale 3.1. Politique de produits : 3.1.1. Familles de produits vendus : jouet, livre, pleine air à compléter 3.1.2. Marques commercialisées : Chico, vtech , smoby , mattel , nathan …et ? 3.1.3. Type d’assortiment étroit ? profond ? à définir et expliquer 3.2. Politique d’approvisionnement : 3.2.1. Mode(s) d’approvisionnement

importants consommateurs de luxe. Il nous faut donc aller vers une cible plus âgée, plus en adéquation avec notre politique de prix. Enfin, il faut travailler notre image de marque pour que Diesel soit associé au mot « luxe ». Cela surtout dans le but s’imposer sur le marché du luxe, mais également pour renforcer la cohérence entre notre image de marque et notre politique de prix. La distribution Au niveau de la distribution plusieurs solutions sont possibles. Uniquement des magasins

une forte présence en Europe. En proposant un large service aux segments économie, moyenne gamme et haut de gamme, les enseignes de Choice offrent aux voyageurs d’affaires et aux voyageurs de loisirs des choix d’hôtels au meilleur rapport qualité prix dans le monde entier. ACTUELLEMENT ( Choice Hotels dispose : CHOICE HOTELS EUROPE regroupe plus de 5 000 hôtels dans le monde, 4000 aux USA, 500 en Europe, dont près de 150 hôtels en France, Suisse et Belgique et 50 à Paris et en Ile-de-France