Politique Prix Go Sport

• Profil de l’équipe commerciale (âge, formation, ancienneté, …) • Tableau de Répartition des tâches • SIC 4. Management • Constitution des équipes - Politique de recrutement - Processus de recrutement - Profil des candidats • Animation - Concours ou challenge organisé dans l’UC ou le réseau (Objectifs, cibles, règlement, récompenses)

compris haut de gamme, conviviales et multiculturelles », le Club Med devra passer un certain nombre d’obstacles et mettre en avant ses facteurs de succès. I. Analyse Interne 1. Les forces Produit : -Formule succès : le village, les GO (gentils organisateurs) et le « tout compris ». Elle est à la base de l’excellente notoriété du Club Med. -Montée en gamme et amélioration des prestations pour des clients plus exigeants. L’offre va donc attirer une clientèle plus aisée et donc plus

Introduction : Le 23 octobre 2001, l’entreprise Apple, d’habitude connue pour ses ordinateurs, lançait sur le marché l’iPod : un baladeur numérique très design possédant un disque dur. Si le prix à son lancement peut paraître prohibitif (399 dollars, l’équivalent de 292 euros actuels), son succès est énorme. En août 2010, les ventes de l’iPod tous modèles confondus atteignent 275 millions d’exemplaires ce qui représente plus de 60% du chiffre d’affaire de la marque à la pomme. Parallèlement

adolescents entant que BRSA mais aussi les jeunes sportifs ayant entre 15 et 24 ans plus en tant que boisson sportive. * Nouveaux clients : les nouveaux clients c’est à dire les clients potentiels pour powerade sont les personnes pratiquant le sport au niveau amateur puisque la marque a déjà conquis une grande partie du marché par rapport aux sportifs de haut niveau. C’est donc vers les sportifs amateurs que se penchent les campagnes de communication destinées a attirer cette nouvelle clientèle

Bordeaux-Lac.(page 1-3) 1) Le réseau Oxylane 2) Décathlon Bordeaux-Lac. A) Le contexte Géographique. B) Le contexte Organisationnel et Managérial. C) Le contexte Commercial. 1) La politique commerciale. 2) L'offre et les univers . 3) L’Univers raquette et golf 1) Le marchandisage dans le rayon golf 2) Les marques de distributeurs.

COMMERCIALE A. Qui est made in sport ? Mon projet de développement a été réalisé dans un magasin spécialisé dans la distribution d'articles de sport de marques et notamment pour les maillots et chaussures de football. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne Made in sport. Made in Sport est une filiale du Groupe Printemps créée en 1998 et comporte 25 magasins et le siège est situé Paris. Le PDG du groupe Made in sport est Didier Lalance. Mon unité

s’installant sur un marché très porteur et en proposant un très large choix de produits sportifs à un prix très attractif. "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport", telle est la promesse que l’entreprise propose à ses clients depuis ses débuts. Le regroupement de tous les sports sous un même toit n’a cessé de favoriser l’accessibilité à la pratique du sport. Pour organiser ses magasins, l’entreprise a mis en place une stratégie commerciale s’appuyant

accessible au plus grand nombre les plaisirs du sport. Cette volonté s’exprime, aujourd’hui aux quatre coins du globe dans deux métiers complémentaires : La conception et la création d’articles de sport ; La vente au détail de ces articles. Tout commence en 1976, quand Michel Leclercq ouvre la première grande surface de vente d’articles de sport en libre-service à Englos, près de Lille. Son concept est nouveau : équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné

Distribution du sport Le Marché du sport Intro : Le marché du sport c’est le marché des articles de sport : C’est la vente des articles de sport. Le marché représente 9,6 milliard d’euros ! (tous le marché 30 milliard € si on rajoute les collectivités de sport, manif sportif), c’est un petit marché, par contre extraordinaire en terme d’image (Ex : Intermarché qui veulent développer des « Sport marché » dans le but d’avoir une bonne image). Les facteurs de la croissance (+3% en 2011) : -

cette image. Nous verrons donc dans cette étude par quels moyens cette campagne de publicité va permettre au grand Club Med de récupérer des parts de marché. Nous étudierons quelles seront les cibles de communication des nouvelles publicités, quels prix seront proposés ou encore quels moyens de communication seront privilégiés pour retrouver la croissance espérée en cette année 2007. ANALYSE SWOT |Forces |Faiblesses