Politique Prix Sephora

mortes. Ex :une clientèle de masse le weekend car il y a un surcroit d’activité ….. 3- Localisation de La concurrence choisissez les + pertinents ! associez votre analyse concurrentielle aux 4P (prix, produit, placement, pub) analysez leurs forces et leurs faiblesses Concurrents Type prix produit publicité placement Direct Force ou et faiblesse Force ou faiblesse Force ou faiblesse Force ou faiblesse Direct Indirect Indirect Etc…

consommateurs B. Diagnostic externe OPPORTUNITES MENACES Demande : gamme de boisson aux bienfaits reconnus pour la santé : répond respectivement aux besoins des enfants, des seniors, des femmes… Offre : produit un peu excessif au niveau du prix (1.65€ la petite bouteille de 250mL) Pari périlleux : échec déjà vécu avec la boisson Essensis de Danone Segment particulièrement dynamique II. Stratégique mise en œuvre Grâce au lancement de ce produit, l’entreprise Nestlé entend réconcilier

Lancemen t en Europe  Une politique de positionnement et de promotion risquée.  Un positionnement et une politique de prix de moyenne gamme aux Etat-Unis  Un plan de communication classique :  - relations publiques Politique de communicati on  -internet (site de la marque et réseaux sociaux)  - média (spots TV, affichage, annonces presse…)  - promotions, animations en magasins, GMS  - échantillonnage et évènements  1. Haägen Dazs dans les media. Politique de communicati on  Des spots

 La politique de prix, pour chacun des produits de la gamme, consiste à en fixer le prix de vente : soit le prix de vente public, c'est-à-dire le prix effectivement payé par le consommateur pour se procurer le produit (prix exprimé T.T.C.) ; soit le prix distributeur, c'est-à-dire le prix de vente facturé au distributeur (généralement exprimé hors taxe) lorsque l'entreprise passe par un intermédiaire de distribution. Dans ce dernier cas, sauf exception, l'entreprise ne peut pas fixer

qu’occupe un produit dans l’esprit des consommateurs face à ses concurrents sur différents critères (prix, image, caractéristiques). »² Prix élevé Haut de gamme Bas de gamme Prix bas L’enseigne s’est positionnée sur un segment moyen-bas de gamme avec des prix abordables pour tous. La plupart des enseignes de textile pour enfant exerce une politique de prix très agressive. DPAM a donc crée un concept à prix correct mais avec une qualité irréprochable. L’entreprise bénéficie d’une image de marque et d’une

Le marketing mixLa politique de prix • Réalisé par : Groupe 3 • Filière : Techniques de • Année Management Universitaire : Objectifs : • Connaitre l’importance de prix dans le marketing mix • Savoir comment les entreprises fixent leurs prix de vente pour la première fois et les causes qui leurs poussent à modifier leurs prix 2 Plan Introduction • Notion de prix • La fixation de prix • Les variations de prix • Les initiatives et les réactions aux modifications de prix Conclusion 3 • Introduction

concurrentielles liées à l’apparition des compagnies à bas prix appelées « les compagnies low cost ». Ces dernières se sont considérablement développées au courant des années 1970 suite à la déréglementation rapide du secteur aérien américain qui avant, disposait de grandes compagnies puissantes et rentables, mais dont le niveau des subventions pour les lignes non rentables était en baisse, et les économistes condamnaient l'absence de concurrence par les prix. C'est dans ces conditions qu’a eu lieu

positionnement des principaux concurrents 5 3. Le marketing mix 6 3.1. La politique de produit 6 3.1.1. La marque 6 3.1.2. Le conditionnement 6 3.1.3. La gamme de produit 7 3.2. La politique de prix 7 3.2.1. Les prix et les couts 7 3.2.2. Les prix et le consommateur 8 3.2.3. Les prix et la concurrence 8 3.3. La politique de communication 8 3.3.1. Les contraintes du marché 8 3.3.2. Les solutions trouvées par Kronenbourg 9 3.4. La politique de distribution 9 3.4.1. Les fonctions de distribution Chez Kronenbourg

sont identiques, l’extension de la zone de chalandise s’effectue exclusivement auprès des principaux clients de l’offre "Surgelés". Enfin, le Groupe souhaite améliorer sa productivité afin de redonner de la valeur au client sous forme d’une politique de prix encore plus compétitive. La poursuite du plan "Engagés Client" et des synergies avec Eismann devrait permettre de stabiliser le chiffre d’affaires de l’enseigne Toupargel en 2015. La baisse du niveau d’investissements pour 2015 et le cash-flow

Opérationnel p.9 a. Politique de produit p.9 b. Politique de prix p.10 c. Politique de distribution p.10 d. Politique de communication