Politique Prix Vache Qui Rit

marque doit être préparé longtemps à l’avance. Le travail de conception du logo se déroule en trois temps : - définir ce que sera le programme de communication graphique - rechercher et finaliser le graphisme - mettre en œuvre une politique de déclinaison du logo Le ® signifie que la marque est protégée juridiquement, tant qu’elle n’est pas notoire, tant qu’elle n’est pas reconnue internationalement ( ex : Coca-Cola, IBM sont des marques notoires : tout le monde les connaît à travers

MARJANE Marrakech MENARA. Il s’agissait d’un stage d’un mois dans un hypermarché, soit dans le secteur de la Grande Distribution. Qui a porté sur une étude sur la politique commerciale de Marjane. Nous allons procéder dans la première partie a une étude documentaire, ensuite, nous allons enchaîner dans une deuxième partie la politique commerciale de Marjane Menara Marrakech. I. Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 1. Définition La distribution

objectifs………………………………………………………………………..4 II- La politique du produit……………………………………………………...4 1) définition du produit/service………………………………………………4 2) identification du produit……………………………………………………4 3) Le cycle de vie du produit et les services attachés au produit……...7 III- Politique prix…………………………………………………………………9 1) Définition…………………………………………………………………....10  2) Les méthodes de fixation de prix…………………………………….....10 3) Stratégies et contraintes de la politique du prix……………………...15 4) Différenciation

Blanc Bleu, Carte d’Or * Le mot Décliné : Danone, Danette, Danone, Danacol,… * L’expression : La vache qui rit, la pie qui chante… * Le mot inventé :Nexans, Nivea , Sephora… L’étude des symboles associés à la marque : Les symboles visuels les plus utilisés pour accompagner la marque sont : * Les animaux : * La tête du chat de la marque Le chat * La vache de la vache qui rit * L’écureuil de la caisse d’épargne * Le crocodile de Lacoste * Les chimpanzés de la lessive

réception des marchandises 20 9. Bureau de rapprochement. 20 10. Service décoration 20 11. Service sécurité 20 IV. Organisation des départements 1. le chef de département : 21 2. Le chef de rayon : 22 Deuxième Partie: Politique commerciale de Marjane Menara Marrakech I. La mise en avant 1. Mise en avant intra linéaire : 24 2. Mise en avant extra linéaire : 25 II. La promotion 1. Les différentes techniques promotionnelles utilisées par Marjane :

quotidienne." - b - le Groupe multiplie les initiatives destinées à intégrer la problématique environnementale dans toutes ses actions : Mettre les sites en conformité réglementaire et maîtriser les risques environnementaux, grâce à une politique industrielle appropriée et au suivi d'indicateurs de progrès, Réduire l'impact environnemental des emballages, de l'amont (moindre consommation en matières premières) à l'aval (collecte, traitement, recyclage), La Centrale Laitière

produits anomaux, à forte implication, d’achat moins fréquent). Le rapport de force enseigne / marque : Eléments | Exemple : une GSA | Contribution à la satisfaction | Les éléments « basiques » : service de base | Logistique, rapport qualité-prix, choix des produits, marchandise disponible, facilité pour trouver les produits, propreté, amabilité du personnel… | Nécessité d’un certain niveau pour ne pas rendre le client insatisfait ; ne déterminent pas la satisfaction du client de manière positive

que la majorité des clients vient à pied, puisque ils habitent Domblans. Le magasin compte 2 entrées, étant donné la petite surface cela est suffisant . SHOPI Domblans fait partie du groupe CARREFOUR. Il doit donc respecter une certaine politique commerciale. Ainsi, il doit : -Rentabiliser chaque mètre carré de la surface de vente, c’est à dire faire circuler la clientèle devant un maximum de rayons. -Satisfaire la clientèle en créant des univers de consommation qui répondent à une habitude

diversifiées, orienté sur des sociétés leaders dans le marché marocain et qui ont pour| | |ambition d’exporter leur savoir-faire sur le marché africain. | | |La politique d’ONA holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir le contrôle et la gestion de ses participations. | | |Sa mission principale est de mettre en œuvre des stratégies et des moyens humains et financiers nécessaires

éq/l/an (la consommation est de 380 éq/l/an en France). Ce chiffre s’explique par les habitudes alimentaires des Marocains (le lait est peu consommé au petit déjeuner, on lui préfère le café ou le thé, voire la soupe et le pain à l’huile ), par son prix élevé (plus de 0,5 €/l) au regard du pouvoir d’achat, mais également par les difficultés de conservation dans un pays où le respect de la chaîne du froid est aléatoire et où le taux d’équipement en réfrigérateurs (moins de la moitié des foyers) est