Politique Produit Camaieu

I Résumé de l'étude de marché ... En 2004, le marché français de l'habillement, qui s’est élevé à 21,3 milliards d’€1, a progressé en valeur de 1,72 %, une croissance inférieure a celle des achats de produits manufacturés (+ 4,4 %) mais caractérisée par une forte progression des volumes. Le montant moyen des dépenses consacrées aux vêtements était de 1 100 € par ménage en 2003 soit 5 % du revenu total d’un ménage français. Cette part décroît régulièrement en valeur au profit du secteur des

Thanh Tu PHAN – Promotion Rigoberta MENCHU 3 INTRODUCTION JULES S.A.S, née en 2000 après avoir changé le nom de son enseigne qui était Camaïeu Homme S.A, est largement représentée en France au travers d’une chaîne de magasins et de franchises dont le domaine d’activité concerne le secteur du prêt-à-porter masculin. Après sa séparation du groupe Camaïeu, JULES, appartenant à l’association familiale Mulliez, repart vigoureusement à l’offensive dans le but d’affirmer sa nouvelle marque ainsi que

rivaliser l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Lorsque la compétition est sur le même marché (produits ou services similaires) on parle de concurrence directe. Dans le cas contraire on parle de concurrence indirecte. Il existe différents concurrents au groupe Etam: - Camaïeu - Pimkie - Mim -Soleil sucré Tous ces acteurs concurrentiels à Etam sont spécialisés, dans un premier temps, dans le prêt-à-porter féminin. Et Soleil Sucré

direct de Cache-Cache sont tout d’abord Camaïeu puis Promod et enfin Etam vêtement tandis que les concurrents indirects sont les Galeries Lafayette, Zara et Pull and Bear. Vous trouverez ci-dessous les tableaux d’études des concurrents directs et indirects du point de vente : Concurrents directs | Emplacement | Produits référencés | Politique de prix | Mise en avant des produits | Action de promotion Oui/ Non | Camaïeu | Centre-ville de Caen (4 rue du Moulin)

La stratégie de Camaïeu est de développer le travail à façon, chaque fois que possible pour maîtriser les procédés de fabrication et améliorer les conditions d’achat du groupe (un en Asie et un au Maghreb), proches des zones de fabrication, garantissant la qualité de l’exécution des commandes. Dans un souci de qualité totale, un ultime contrôle de conformité est effectué à la réception dans l’entrepôt de Roubaix. Le groupe poursuivra une politique de croissance maîtrisée avec l’ouverture de 30

son fils, son ami et pour ses amis. Les concurrents Direct : Celio, H&M, Jules st Brieuc, Devred, Armand Thiery, Brice Langueux et St Brieuc, Bonobo Langueux et st Brieuc. Indirect : La halle aux vêtements, carrefour, Gemo Présentation produits/services Jules présentent deux collections par an, elle est présenter au client sur quatre période différentes (automne, hiver, printemps, été). Ces deux collections s’animent autour de thèmes « sportswear », « urbain » et « ville ». Les facteurs

faire connaitre les offres de promotions, proposer et conclure les ventes. Le merchandising : souvent imposé par la marque, cette mission consiste à respecter le positionnement des articles en magasin. Assurer la bonne mise en valeur des produits : principalement du rangement ou du réaménagement d’une table de vêtements par exemple, le repassage des articles sur mannequins… Mes motivations pour ce stage étaient tout d’abord le contact direct en surface de vente avec les clients, chose

comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients 2. Politique d’acquisition de clients Conclusion Introduction Naf Naf est l'un des groupes français de prêt à porter les plus importants

d'études . . . . . . . . . . . 6.6.3 La phase de réalisation . . . . . . . . 6.6.4 Mesures de la qualité de l'application L'architecture matérielle . . . . . . . . . . . 6.7.1 L'architecture matérielle de Steria . . 6.7.2 L'architecture matérielle de Camaïeu L'architecture logicielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

I ) Contexte Commercial Les magasins Jules sont des magasins de prêt à porter masculin. Ces derniers ont vu le jour en 1987 sous le nom de Camaïeu Homme et on été racheté par le groupe Mulliez en 1996. En 2000, le groupe décide de changé de noms afin de se différencier de Camaïeu dédié à l’habillement féminins. Jules lance de nouvelles lignes de vêtement et cherche à trouver un public urbain âgé de 25 à 35 ans. Le premier magasin Jules a ouvert à Villeneuve d’Ascq (59). Maintenant, 25% des magasins