Politique Produit De Zara

d’approuver l’accord sur les conditions de sécurité dans les usines du Bangladesh (2013) M ix Mark eting COMMUNICATION PRIX Entre 35€ et 70 € Politique d’alignement par rapport à ZARA, MANGO, ,,, Publicité (Internet, TV ) Relations publiques Ventes associées Marketing direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures Internet (site e-commerce) Magasins (40 en France) Peu de magasins multimarques

I- Les stratégies de différenciation Les stratégies de différenciation consistent à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrentes : Qualité, service après vente, réseau de distribution…). Soit en se focalisant sur un segment précis (différenciation par focalisation) ou sur tout le marché (stratégie de différenciation) Exemple d’une stratégie de différenciation BANG & OLUFSEN Cette marque allemande a su au cours

25 2.2 J’aime mon carré 25-26 2.3 Frames of life 26 2.4 La saga Lady Dior 26-27 2.5 Yves Saint Laurent 27 3 Etude de cas 28-30 3.1 Zara 28-29 3.2 Sarenza 29 3.3 Bocage 30 CONCLUSION 31-32 BIBLIOGRAPHIE 33 Introduction Une des traits qui caractérise le plus notre société est sans

MARIO DESSUTI Mise en avant des « chinos » Du 10 juin au 5 juillet 2014 Sommaire :                 Présentation de l’entreprise Organigramme Plan du magasin La zone de chalandise La concurrence Politique de communication Diagnostique du point de vente Présentation de la situation Objectif Cible de clientèle Planning Théâtralisation de l’action Argumentaire Tableau de bord Bilan de l’action Bilan personnel Présentation de l’entreprise:  Nom de l’entreprise : Mario Dessuti

millions Ar Le Groupe SOCOTA existe depuis près de 60 ans à Madagascar. Il regroupe : ➢ COTONA : activité textile de tissage et finition. Produits finis = tissu imprimé, teint, tissé teint. Antsirabe. ➢ COTONA REAL ESTATE : activité de gestion du patrimoine de sociétés du groupe. Antsirabe. ➢ COTTONLINE : activité textile de confection. Produits finis = vêtements (pantalons, robes, chemises, blouses…). Antsirabe. ➢ LES GAMBAS DE L'ANKARANA : activité agroalimentaire. Culture de crevettes

Centre Commercial E.Leclerc 1 sur 6 Sommaire I - Plan de présentation de l’UC II - Contexte organisationnel III - Ressources humaines IV - Agencement externe V - Implantation du Centre commercial E.Leclerc VI - Zone de chalandise VII - Politique commerciale de l’UC VIII - Annexes (Plan de masse) 2 sur 6 Plan de présentation · Réseau L’entreprise au sein de laquelle j’ai effectué ma période de formation s’appelle XXX. c’est une PME indépendante spécialisé dans la vente de vêtements Levi’s

véritable importance, ils constituent en effet le seul moyen de communication, ainsi on y retrouve : - Un style architectural de qualité. - Une mise en scène originale des produits vendus. - Un marketing du point de vue bien codifié. - Une forte relation avec les clients. La politique de la marque Les vêtements proposés présentent un bon rapport qualité-prix. Okaïdi considère l’enfant comme un individu à part entière. Le seul moyen de communication d’Okaïdi est

offre des produits tendances, à bon rapport qualité prix * La clientèle est assez variée (hommes, femmes, enfants de tout âge) * Le CA a chuté de 15% entre 2010 et 2011 (400 M€ en 2010 et 385 M€ en 2011) * La méthode de vente utilisée est le libre-service assisté * Le vendeur doit toujours avoir son badge sur lui * Le vendeur doit toujours pointer avec sa carte au moment de son arrivé et de son départ | Pull & Bear | Zara | C&A

Introduction Analyse externe Analyse interne A) Evolution des performances de l’entreprise sur le marché B) Etat évolution de la notoriété et l’image de l’entreprise et/ou de la marque C) Ressources dont dispose ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit D) Analyse critique de l’organisation et du mix actuel SWOT Conclusion Bibliographie Introduction Abercrombie & Fitch, une marque de vêtements américaine, naquit en 1892 sous l’impulsion de 2 hommes américains

technologie influence l’industrie du prêt à porter à travers la recherche et le développement (nouveaux textiles, matières…) qui permettent de distancer ses rivaux. Eléments | Opportunités | Menaces -Contraintes |   | Macro environnement |   | Politique |   |   | Economique | * Marché du prêt à porter = 26,2 milliards d’euros * | * Augmentation prix des matières premières comme le coton * Crise de 1993 | Socio culturel | * Consommateurs influencés par la mode, statut social (force