Politique Produit De Zara

un bon indicateur de positionnement puisque Levi’s propose des produits de bonne qualité, tendance, qui s’adaptent à tous les styles et qui intègrent les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre. Il ne s’agit donc pas de simples copies des grands créateurs repris par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, Levi’s ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou

de la marque d. Les concurrents de la marque e. Présentation de la boutique du centre commercial Vélizy 2 (point de vente analyser). B. Analyse de la publicité sur le lieu de vente f. Les rayons, Les dispositions des produits L’agencement du magasin g. Les mannequins un point fort h. Omniprésence du vendeur i. Présence de leader d’opinion j. Affiches k. Sensibilisation au WEB de la marque l. Petits magasines C. Recommandations

l’approche de Michael Porter. L’analyse des forces concurrentielles de Porter distingue cinq forces (intensité concurrentielle, menaces d’entrants potentiels, pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez forte. Même si Renault semble en faire une priorité stratégique et investit plus fortement que ses concurrents

leur fusion en 1999 (le nouveau groupe est présent dans 26 pays)) • et de défaites notamment aux Etats unis (Carrefour, Leclerc, Galeries Lafayette). les années 1990, ont été marquées essentiellement par le développement des chaines textiles comme: Zara, Gap ou H&M. Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Le début des années 2000, s’est caractérisé quant à lui par une stratégie de focalisation

Ford introduit tout d’abord le travail à la chaîne, par l’apparition du convoyeur mécanique et de la ligne de montage. La mécanisation est ainsi l’une des principales évolutions dans le passage du Taylorisme au Fordisme. La standardisation des produits mise en place permet de produire en grande quantité, et ce, dans un temps réduit. Cette standardisation est illustrée par Ford lui-même « Vous pouvez acheter une Ford-T de n’importe quelle couleur, pourvu qu’elle soit noire ». La troisième notion

consommateur recherche des produits répondant de façon individualisée et personnalisée c’est pourquoi on entend parler d’un client infidèle plutôt que rationnel et de plus en plus informé, ce qui a multiplié les contraintes de l’entreprise surtout face à la réduction du cycle de vie et doublement des gammes de produit qui rendent d’autant plus complexe la gestion de flux de marchandises. Les entreprises doivent alors, rivaliser d’imagination pour concevoir d’avantage de nouveaux produits, compétitifs pour

ABERCROMBIE & FITCH Diagnostic stratégique Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ................................................................................................................... 10 Analyse de la

entre sous-traitant, salariés, détaillants et famille Benetton. Accent mis sur la différenciation et sur une clientèle jeune. La politique de vente est un FCS pour le détaillant (processus innovant de vente – prêt à porter) 3) Variables clés qui nécessitent un pilotage régulier Délai de paiement, coût de revient unitaire Vérifier la qualité des produits (la teinture prend elle bien sur le tissu ?)  pourcentage des pièces non conformes ? (par le sous-traitant) Il faut s’assurer que le

droit d’utilisation - Fructus : tirer profit - Abusus : droit de vendre → grâce à ces notions on peut décrire toutes les situations possibles. Echange = double dédommagement. Ex : achat d’un pull chez Zara, achat 30€. Je dédommage Zara de 30€ pour la « perte » de leur pull et Zara me dédommage d’un pull pour mes 30€. Exemple du concert de Madonna. La valeur d’une chose est relative → théorie des organisations. On en déduit une théorie : le marché est la forme optimale de coordination

dans un bain de colorant, selon les goûts et la mode qui prévalaient lors de leur mise sur le marché. Ce procédé était légèrement plus coûteux que le tricotage traditionnel avec de la laine de couleur, mais il permettait de fabriquer et stocker des produits indifférenciés qui n’étaient parachevés qu’à quelques semaines de leur vente. De fait, le style Benetton ne reposait pas sur la forme des vêtements, très classique et souvent reconduite d’une année sur l’autre, mais bien sur les couleurs vives et