Politique Sociale De La Bnp Paribas

Accroitre le pouvoir de domination et d’influence L’objectif de l’entreprise acheteuse est de modifier les conditions de marché à son avantage dans le temps au détriment en particulier de ses concurrents, par exemple par la mise en œuvre de politiques concurrentielles agressives ou à des pressions (bargaining power). La société acheteuse peut agir sur le jeu concurrentiel en décidant par exemple de réduire les quantités produites afin d’augmenter les prix ou d’imposer à ses concurrents certaines

I : Présentation de la BMCI. Section I : Vision sur BMCI. I) Historique ( ) La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

aujourd’hui présidée par Pierre-Antoine Gailly, HEC Paris a pour vocation de former des talents à fort potentiel, des enseignants et chercheurs de haut niveau, capables d’appréhender dans un environnement multiculturel les grands enjeux sociaux, politiques et économiques de demain. UNE GAMME COMPLETE DE FORMATIONS AU MANAGEMENT  Le programme de la Grande Ecole, recrute, sur concours, en 1 et 2 années, en France et à l’étranger, des étudiants sélectionnés pour leur potentiel, avant toute

........................................................................................... 37 1. Annonce la mise en place du système « Hermès » par BNP Paribas Asset Management ............................................................................................................................................... 38 2. BNP Paribas s’est lancé dans la relation client 2.0 .............................................................. 38 b. Cas 2 : la société générale ...........

capter une importante part de marché à ces grandes sociétés nationales. Tous réunis, ces petits cabinets s’approprient d’ailleurs la majorité du marché du rachat de crédits. En raison de cette concurrence de grande ampleur, le cabinet mène une politique de polyvalence ambitieuse qui prévoit le développement commercial de deux produits supplémentaires en 2009. Cette diversification stratégique permet au cabinet de mieux répondre aux attentes de ses clients, avec l’élargissement de son offre.

rapidement la littérature abondante sur le sujet. Qui sont les dirigeants français ? 1 Des disparités fortes au sein d’une même profession 1 Il n’existe pas de profil type du dirigeant français La Sécurité sociale recensait en 2003 pas moins de 300 000 dirigeants d’entreprise considérés comme salarié. Mais être le dirigeant d’une entreprise n’a évidemment pas la même définition s’il s’agit du dirigeant d’une société multinationale du CAC 40 ou de celui d’une

les trois grandes banques (BNP, Crédit Lyonnais, Société Générale). Nb : Crédit Lyonnais est une filiale du Crédit Agricole. - Les banques du secteur mutualiste et coopératif (Crédit Agricole, Crédit Mutuel, banques populaires). Ces établissements sont dotés de statuts particuliers (caisses locales coiffées par une organisation nationale) et appartiennent, selon les principes du mutualisme, à leurs sociétaires, c'est-à-dire aux clients qui ont souscrit des parts sociales. - Le réseau des caisses

charte éthique ....................................................................... 7 III- Audit ...... 8 A-Méthodologie d évaluation d entreprise ......................................... 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Critères du thème relations sociales et travail décent .............. 8 Critères du thème responsabilité vis-à-vis des produits............11 Critères du thème société...........................................................13 Critères du thème environnement......................

autres crises, mais celle des subprimes de 2007 est à présent reconnue, au même titre que celle de 1929, comme une des plus importantes. Mais la crise des subprimes de 2007 peut-elle être considérée comme la cause des difficultés économiques et politiques comme en 1929 ? Dans un premier temps, nous verrons les ressemblances qui rapprochent les deux crises, puis dans un second temps leurs différences notables. I. Les similitudes entre les deux crises A. Un cycle de crise économique presque

communication. Le rattachement à la direction des ressources humaines. De plus en plus, la direction des ressources humaines évolue et l’on trouve même aujourd’hui certaines entreprises ayant décidé de dénommer cette entité « direction du marketing social ». La place de la communication interne au sein de cet acteur est toute trouvée puisque dès lors le média est au plus proche de sa cible. Cette organisation met facilement en avant la relation avec le salarié et est à l’écoute de ses préoccupations