Politique Sociale De La Bnp Paribas

marocain affiche aujourd'hui la ferme volonté de continuer sur la voie des réformes économiques entreprises et de créer un climat favorable et propice aux investissements. Mis en place en novembre 2005, le Plan Émergence vise l'élaboration d'une politique volontariste et ciblée au service de l'essor de l'économie nationale ; il propose une nouvelle stratégie industrielle, en privilégiant certains secteurs qui sont considérés comme prioritaires et qui offrent un fort potentiel pour le pays. 1-

juridique et social des Activités professionnelles [pic] Partie administrative…………………………………………page 1 Dossier EP1 : Pratique de la vente et des services liés………page 2 Fiche produit 1………………………………………………….page 3 Annexe 1 ……………………………………………………….page 4 Fiche Produit 2………………………………………………….page 5 Annexe 2………………………………………………………..page 6 Remerciements………………………………………………….page 7 DOSSIER EP3 : Environnement économique, juridique et social des activités

demandes d’appuis (contacts, informations aux entreprises, ventes de services) une croissance de 58% par rapport à 2010. Participant au réseau mondial des Chambres de Commerces elle est à votre service. Louis BAZIRE Président de la CCFB et du BNP Paribas N°101 2/18 Mars 2012 I. LE BRESIL : 6 EME ECONOMIE MONDIALE 5ème pays du monde en superficie 8.547.403 km2 + de 15 fois la France 21% du continent américain 48% de l’Amérique Latine Plateforme d’exportation Le Brésil possède

quart en Allemagne et un dixième aux USA. Près de 50 % proviennent des grandes Ecoles de première catégorie et notamment de Polytechnique et moins de 10 % sont autodidactes. A ceci s'ajoute la consanguinité des Conseils d'Administration : le PDG de BNP Paribas, Michel Pébereau, siège au conseil de cinq de ses propres administrateurs. Il y a une forte présence de l’Etat dans les entreprises et la structure du capital. Cependant l’Etat a commencé à desserrer son étreinte sur les entreprises et la société

de produits dit systèmes d’impression de la marque « Olivetti ». Ma principale mission au sein d’ABI-Group a été la vente des produits « Olivetti » pour une clientèle de professionnelle. J’ai intégré le service Commercial de l’entreprise au Siège Social d’ABI-Group pour la réalisation du projet que je vais vous présenter. Je vous laisse découvrir ce projet et vous souhaite une bonne lecture. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.Historique ABI-Group a été créé en 1988 par Alain Jeanne

institutions bancaires et leur environnement externe. H2 : La banque privée est soumise à une forte concurrence de la part de certains agents. Si notre champ d’investigation est l’environnement bancaire, notre objet d’investigation sera la BNP-PARIBAS. Pour mener notre recherche nous allons privilégier une approche méthodologique mixte : à la fois descriptive et analytique, car notre analyse portera sur les données recueillies grâce à une enquête auprès des concurrents considérés comme étant

durable bénéficient d’une exemption fiscale mais les dépôts y sont plafonnés et la rémunération fixée par la loi. Les autres livrets d’épargne sont librement rémunérés, sans limite de dépots mais soumis à l’imposition sur le revenu et aux prélevements sociaux. 2.3.2 Les produits contractuels d’épargne à court terme (a) Les dépots sont immobilisés pour une durée et à un taux d’intérêt définis à l’avance par un accord contractuel entre la banque et l’épargnant. Tout retrait avant l’échéance prévue entraine

b. L’influence informative……………………………………………………………………….19 1.2.2) L’influence de la famille : la dynamique décisionnelle du couple, une particularité du marketing bancaire ……………………...….19 1.2.3) Les classes sociales …………………………………………………20-21 1.3) L’attitude à l’égard des services bancaires…………………..…………..22-26 1.3.1) les fondements théoriques de l’apprentissage et leur transposition au marketing bancaire…………………………………………..…………….22-23 a

dans leurs pays, du Sud, de l'Est et du Nord, de prendre conscience de l'importance de leur action et de décider d'éradiquer, par le microcrédit, la pauvreté du monde. Les dirigeants de ce Sommet mirent sur pied une politique de communication exemplaire. Par leur lobbying, les directeurs-généraux des grandes organisations internationales, de certaines banques commerciales, des Agences de coopération internationale multi et bilatérales s'engagèrent avec eux pour financer

français sont plus de 2 millions à avoir un compte en ligne et que le nombre d'internautes dans les années à venir devrait être multiplié par cinq, cette clientèle forme donc une cible de choix pour les banques qui ont parié sur le web. Pour exemple, BNP-PARIBAS a décidé de privilégier les banques sans guichets afin d'attirer ces internautes, qui la plupart sont de jeunes lycéens ou étudiants. Il leur fournit à travers leur offre dite "pour les jeunes" des services tels que : l'envoi par SMS de leur solde